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    質量成本控制與質量改善

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    • 開課時間:2013年08月16日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年08月17日 16:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 姚老師
    • 課程編號:224907
    • 課程分類:質量管理
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    培訓受眾:

    生產質量經理、車間主任、設備經理及工程師、生產技術主管等相關人員參加。

    課程大綱:

    第一部分??質量成本及財務分析?
    1.?工廠質量成本的定義?
    ①?工廠質量管理的發展
    ②?現代質量管理的四大要素
    ③?質量活動中產生的成本分析
    ④?質量成本分析結構圖
    ⑤?質量成本的四大組成部分
    ⑥?質量活動產生的成本劃分技巧?
    2.?質量成本的財務分析技巧?
    ①?工廠財務損益表結構介紹
    ②?如何在制造費用中識別質量成本
    ③?不同管理水平企業產品質量成本代價圖
    ④?如何建立三級質量成本科目
    ⑤?三級質量成本科目數據收集及分析方法
    ⑥?質量成本目標制定及預算管理方法?
    第二部分??質量預防成本分析與改善?
    1.?案例演練:質量成本歸類分析
    2.?質量預防成本統計分析?
    ①?工廠中常見的質量預防活動
    ②?質量預防活動中的人員成本分析
    ③?質量預防活動中的物質成本分析
    ④?質量預防成本效率分析圖
    ⑤?最佳質量預防成本點判定方法
    3.?如何提高質量預防成本效率?
    ①?產品開發過程關鍵路徑圖
    ②?產品量產準備與量產放行條件
    ③?DFMEA/PFMEA質量管理工具介紹
    ④?DFMEA/PFMEA在質量預防中的運用
    ⑤?8D技術在持續改善中的運用?
    第三部份??質量鑒定成本分析與改善?
    1.?質量鑒定成本統計分析?
    ①?工廠中常見的質量鑒定活動
    ②?產品質量鑒定活動的形式與分類
    ③?生產過程質量鑒定方法
    ④?質量鑒定活動中的人員成本分析統計
    ⑤?質量鑒定活動中的物質成本分析與統計
    ⑥?質量鑒定成本效率分析圖
    ⑦?最佳質量鑒定成本點判定方法?
    2.?如何提高質量鑒定成本效率?
    ①?如何提高檢驗活動的有效性
    ②?影響檢驗活動有效性的因素分析
    ③?測量系統能力分析(MSA)簡介
    ④?影響測量、檢驗系統能力的關鍵因素
    ⑤?過程監控技巧及SPC在過程質量鑒定中的運用?
    第四部分??質量缺陷成本分析與改善?
    1.?實例演練:質量成本分析與改善
    2.?質量缺陷成本統計分析?
    ①?內部缺陷成本與外部缺陷成本定義
    ②?工廠中常見的內部缺陷處理活動
    ③?習慣性、隱性內部缺陷成本分析
    ④?內部缺陷造成的人機物成本解析表
    ⑤?供應商來料缺陷造成的成本分析
    ⑥?供應商低質量成本(COPQ)統計方法
    ⑦?外部缺陷成本的統計分析方法?
    3.?如何降低質量缺陷成本?
    ①?QC七大手法在質量缺陷統計分析中的運用
    ②?質量問題的解決工具:因果圖、表
    ③?質量缺陷成本的目標管理運用
    ④?來料質量缺陷原因分析
    ⑤?來料質量缺陷責任追究及索賠方法
    ⑥?如何防止外部質量成本風險
    ⑦?客戶投訴、退貨處理應對技巧?

    培訓師介紹:

     
    講師簡介:
    姚老師
    專業資質:
    曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理,具有豐富的采購、生產和物料管理經驗;在擔任某大型日港合資企業副總經理期間,全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。
    精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

    本課程名稱: 質量成本控制與質量改善

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