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    DFSS六西格瑪設計培訓【廣州 蘇州 青島 大連】

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    • 開課時間:2013年06月10日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2013年06月14日 17:00 周五
    • 開課地點:青島市
    • 授課講師: 李國武
    • 課程編號:224977
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    研發/設計工程師,產品經理,項目經理,品質經理,制程工程師和參與產品開發的人員。學員要求:挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。

    課程收益:

    此課程旨在幫助學員系統地掌握六西格瑪設計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設計項目證明: 運用六西格瑪設計方法(DFSS)可使研發周期大縮短(可縮短30%以上),研發成本可大大節約(我們的客戶都節約了40%以上),產品能更好滿足用戶的要求,將六西格瑪設計方法論用于流程設計,可以在創造出在效率、品質、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質上說,六西格瑪設計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。

    培訓頒發證書:

    DFSS六西格瑪設計培訓證書

    課程大綱:

    DFSS六西格瑪設計培訓(5天 )◆◆◆○
    課程特點:
    六西格瑪設計綠帶培訓課程是張馳咨詢專門開發出的面向六西格瑪設計的經典課程,通過5天系統的培訓和案例分析,學員能全面掌握六西格瑪設計IDDOV(識別; 定義; 設計; 優化; 驗證)方法體系,能據產品或過程合理地選用六西格瑪設計工具,從而在設計產品或過程前預知或消除產品缺陷。課程涉及的創新方法論和突破模型已在多家客戶處經過大量實際設計項目實施得到驗證。通過學習,設計人員在設計理念和可選設計策略及方法論方面會有突破性提升。培訓推薦學員實施試驗性DFSS項目,張馳咨詢的DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導。
    六西格瑪設計綠帶培訓大綱(5天)
    第一天
    1、六西格瑪設計概論
    2、確定客戶關鍵要求
    3、市場競爭分析
    4、QFD展開(I)
    5、設計項目選擇* 識別階段總結
    第二天
    1、設計策略和間隙分析
    2、多階段計劃
    3、DFMEA
    4、設計積分卡
    * 定義階段總結
    1、概念規劃
    2、PUGH矩陣
    3、QFD展開(II)
    第三天
    1、VE
    2、健壯設計
    3、可靠性設計(I)
    4、DFX設計
    5、TRIZ
    第四天
    1、防錯技術設計階段總結
    2、田口設計介紹
    3、公差分析
    第五天
    1、敏感度分析
    2、蒙特卡洛模擬* 優化階段總結
    3、項目的驗證方法
    4、項目移交* 驗證階段總結
    5、DFSS回顧

    培訓師介紹:

     
    張馳咨詢集團技術總監;

    澳門大學MBA;

    美國ASQ注冊黑帶,MBB;

    六西格瑪咨詢專家顧問;

    世界500強臺達電子長期輔導顧問;

    世界500強富士康集團長期顧問;

    15年六西格瑪管理培訓咨詢經驗。

    曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產系統要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野,其倡導推進企業六西格瑪變革創新運動,全面策劃和實施、監督驅動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗。

    工科背景,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗,對各行業流程分析和突破性改善方面都有獨到造詣,輔導項目超過800多個,幫助企業創造了巨大的經濟效益。

    曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團、德仕部件集團、平安保險、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。累計為超過1000家企業培訓六西格瑪。

    其項目輔導的專業能力與敬業精神,得到企業極高認可和評價!

    已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》---全國首部六西格瑪推行開山之作!

    咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

    本課程名稱: DFSS六西格瑪設計培訓【廣州 蘇州 青島 大連】

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