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    精益生產進階

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    • 開課時間:2013年11月20日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2013年11月21日 17:00 周四
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 馮雷
    • 課程編號:225021
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    總經理、工廠總監,精益總監,生產總監/經理/主管,流程優化總監/經理,運營優化總監/經理等
    生產管理人員

    課程收益:

    本課程極具:
    ·實戰性
    擁有25年工作經驗的馮雷先生分享他領導過的多個精益生產實施經驗
    ·邏輯性
    如何將這么多的精益工具融會貫通
    ·互動性
    馮雷先生分享真實的精益實施案例,團隊互動貫穿始末

    課程大綱:

    第一天內容
    模塊1:精益之道總論
    1.1工廠管理的目的——QCDSM最優化
    1.2工作現場與工作現場四要素
    1.3理想的工廠
    1.4精益生產發展史
    1.5PDCA循環
    1.6精益體系(JIT,TPM,TQM)

    模塊2:精益工具與原理
    2.1JIT與自働化
    2.2TPM
    2.3TQM與六西格瑪

    模塊3:構建精益架構
    3.1精益架構概述
    3.2精益路徑圖案例分享

    模塊4:制定精益目標
    4.1工廠精益目標的確定
    4.2工廠改善計劃的制定

    模塊5:精益目標的分解與管理
    5.1工廠的日常管理體系(現場問題處理流程)
    5.2案例:日常管理的PDCA
    5.3KPI目標分解
    5.4RACI模型
    5.5績效管理與控制系統
    5.6目標分解與反饋
    5.7崗位目標與職責的確定
    5.8日常管理的標準化

    模塊6:5S與持續改善文化的建立
    6.1 5S與精益
    6.2現場問題解決與持續改善文化的建立
    6.3持續改善的管理體系(案例)

    第二天內容
    模塊7:生產線精益的建立
    7.1一線主管精益技能的發展(TWI簡介)
    7.2工作改善的方法
    7.3節拍連續流與生產線布局
    7.4生產線Lay out 改進案例
    7.5節拍與生產線平衡/人員效率改善案例
    7.6團隊練習(錄像分析)在某生產線進行精益改善的練習

    模塊8:作業標準的確立與Build in Quality
    8.1工作指導的方法
    8.2正確的指導方法
    8.3作業分解演示
    8.4日產案例:作業標準的確立
    8.5Poka-Yoke基本原則
    8.6目視化案例
    8.7作業標準的目視化(豐田與其他日本工廠案例)

    模塊9:精益實施
    9.1價值流分析與連續流建立
    9.2主推動計劃
    9.3分組討論與反饋
    9.4建立精益推動計劃

    培訓師介紹:

     
    馮雷先生

    馮先生在工業管理方面擁有25年經驗。

    馮先生早年畢業于中歐商學院。他在聯合利華工作過16年,期間擔任廠長、技術總監、項目總監和總經理,具有在不同文化中工作的經驗。他曾經在聯合利華并購后擔任過有香港、臺灣和國有企業背景的合資或收購企業的工廠經理和總經理,以及聯合利華食品公司的技術總監。他展現了其在團隊發展、顯著改善工廠業績以及短期內將工廠提高到國際化水平的能力。從2001年到2004年,馮先生作為聯合利華合肥的總經理,成功提出并實施了聯合利華中國區各工廠搬遷至合肥的項目,同時與日本設備維護協會(JIPM)密切合作,成功地在工廠引入和推行了全員生產力維護(Total Productive Maintenance-TPM)。在沒有重大投資的前提下3年中,產量從最初設計能力5萬噸/每年的工廠到在沒有重大投資的前提下實際產出12萬噸/每年,人均產出提升了100%以上,運營成本降低50%。

    從2004年3月起,馮先生加入達能集團擔任其旗下樂百氏集團工業總監。在任職的2年時間內,馮先生成功地領導了公司的ERP項目并且成功地在其中國區內10多個工廠發展起持續改善的企業文化,使單位產品制造成本下降了10%以上,單位勞動生產率在18個月內翻了一番,直接損失減少了80%以上。

    馮先生豐富的專業知識以及管理經驗贏得制造業專業人士的認可,成功地領導團隊為數以百計的客戶開展咨詢和內訓服務,其中部分包括:
    ? 美鋁(上海)鋁業有限公司及渤海工廠
    ? 廣州立白企業集團有限公司
    ? 羅杰斯科技(蘇州)有限公司
    ? 先正達(蘇州)作物保護有限公司
    ? 中國貝卡爾特鋼簾線有限公司
    ? 施耐德(蘇州)變頻器有限公司
    ? 海克斯康測量技術(青島)有限公司
    ? 洽洽食品股份有限公司
    ? PPG涂料馬來西亞公司
    ? 莫仕連接器(成都)有限公司
    ? 拜耳材料科技(中國)有限公司
    ? 高露潔三笑有限公司
    ? 上海百特醫療用品有限公司
    ? 路博潤特種化工制造(上海)有限公司
    ? 北京天山新材料技術有限公司及蘇州工廠
    ? 大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司
    ? 世譽產品標識(天津)有限公司
    ? 杭州玫琳凱化妝品有限公司
    ? 蘇州尚美國際化妝品有限公司
    ? 京東商城
    ? 上海煙草集團上海卷煙廠
    ? 上海高楊國際煙草公司
    ? 安徽中煙工業有限責任公司

    同時,馮先生也成功地講授了全員生產力維護(Total Productive Maintenance-TPM)、精益生產(Lean Production)、項目管理(Project Management)等公開課,得到學員熱烈的歡迎和極高的評價。馮先生連續數年應邀擔任10多場國內外制造業戰略峰會的演講嘉賓,并應邀在多個政府論壇及大學中發表演講,其中包括擔任在中國制造業外資企業中頗具影響力的“卓越制造周峰會”和“流程型企業設備可靠性及維護年會”的大會主席。2007年, 馮先生和日本工業培訓協會合作,首次在中國導入了具有60多年歷史的一線主管技能訓練課程 –TWI并成為了中國第一位認證講師。 自2008年初至今,TWI在中國認證了數以百計的講師和開展了數以千計的培訓課程,被中國的制造業廣泛接受。另外,在對制造業高層管理人員的一對一輔導中,馮先生豐富的實戰經驗和大量的相關最佳實踐分享幫助被輔導人提升領導力和業績,受到了熱烈歡迎。

    2009年8月,馮先生加入卡夫食品,擔任中國區制造總監和亞太區持續改善總監。期間,馮先生推動并實施了精益示范線,親自通過4輪TTT在卡夫亞太區培養了30多位精益專家。示范線在中國區的8個工廠取得了巨大成功并迅速推廣到了亞太區30多個工廠,成為了卡夫全球精益標桿。作為卡夫全球精益六西格瑪項目管理辦公室的核心成員之一,馮先生為卡夫全球精益六西格瑪體系的建立和推廣做出了重要貢獻。

    從2012年起,受GPS,Pragma等國際知名咨詢公司邀請,馮先生為英國、美國、德國、南非等國的精益生產和六西格瑪咨詢師講授精益、TPM、TWI等課程的講師、咨詢師認證課程。

    本課程名稱: 精益生產進階

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