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    〖唐山|哈爾濱|昆明|杭州六西格瑪設計|6sigma設計 培訓|咨詢〗

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    培訓受眾:

    研發/設計工程師,產品經理,項目經理,品質經理,制程工程師和參與產品開發的人員。學員要求:挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。

    課程收益:

    此課程旨在幫助學員系統地掌握六西格瑪設計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設計項目證明: 運用六西格瑪設計方法(DFSS)可使研發周期大縮短(可縮短30%以上),研發成本可大大節約(我們的客戶都節約了40%以上),產品能更好滿足用戶的要求,將六西格瑪設計方法論用于流程設計,可以在創造出在效率、品質、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質上說,六西格瑪設計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。

    課程大綱:

    第一天
    1、六西格瑪設計概論

    2、確定客戶關鍵要求

    3、市場競爭分析

    4、QFD展開(I)

    5、設計項目選擇

    * 識別階段總結

    第二天
    1、設計策略和間隙分析

    2、多階段計劃

    3、DFMEA

    4、設計積分卡

    * 定義階段總結

    1、概念規劃

    2、PUGH矩陣

    3、QFD展開(II)

    第三天
    1、VE

    2、健壯設計

    3、可靠性設計(I)

    4、DFX設計

    5、TRIZ

    第四天
    1、防錯技術

    設計階段總結

    2、田口設計介紹

    3、公差分析

    第五天
    1、敏感度分析

    2、蒙特卡洛模擬

    * 優化階段總結

    3、項目的驗證方法

    4、項目移交

    * 驗證階段總結

    5、DFSS回顧

    培訓師介紹:

     
    張馳咨詢集團首席顧問

    黑帶大師

    中國六西格瑪奠基人之一

    全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員

    CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員

    中國企業聯合會客座教授

    國內首批六西格瑪倡導者和推動者

    國內首部六西格瑪專著作者

    首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者

    首部MINITAB指令詳解作者

    首部服務業六西格瑪管理專著作者

    曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。

    服務業方面,幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓,幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目,對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。

    已培養黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問,富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創立者

    咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創新能力。

    輔導過的部分公司名錄:

    東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....

    培訓過的部分公司名錄

    中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....

    六西格瑪培訓企業數量超過1500家

    專業領域主要成就

    國內首部六西格瑪專著作者,中國六西格瑪奠基人之一,最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一,最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一,中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。

    2008年4月—2008年11月,幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目,24個精益六西格瑪黑帶項目,取得財務收益1億500萬人民幣,第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動,并擴大至研發與供應鏈。

    2005年7月—2007年12月,曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目,使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

    2006年年4月—2006年11月,為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益300萬人民幣

    2004年3月—2004年12月,曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓,其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。

    2003年2月—2003年9月,曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導;完成DFSS的培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益1000萬人民幣。

    2004年5月—2005年10月,為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導,為集團創造收益達1.7億元人民幣。

    本課程名稱: 〖唐山|哈爾濱|昆明|杭州六西格瑪設計|6sigma設計 培訓|咨詢〗

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