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    精益設計(LD)研修班

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    • 開課時間:2014年06月13日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2014年06月15日 17:00
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 文放懷
    • 課程編號:225109
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管。經理及技術人員,無物料計劃人員)
    工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人

    課程收益:

    本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

    培訓頒發證書:

    機構自主頻發證書

    課程大綱:

    [5/2-4]北京精益設計(LD)研修班 [5/9-11]上海精益設計(LD)研修班
    [5/16-18]廣州精益設計(LD)研修班 [5/23-25]深圳精益設計(LD)研修班
    [6/6-8北京精益設計(LD)研修班 [6/13-15]上海精益設計(LD)研修班
    [6/20-22]廣州精益設計(LD)研修班 [6/27-29]深圳精益設計(LD)研修班
    [7/4-6]北京精益設計(LD)研修班 [7/11-13]上海精益設計(LD)研修班
    [7/18-20]廣州精益設計(LD)研修班 [7/25-27]深圳精益設計(LD)研修班
    [8/8-10]北京精益設計(LD)研修班 [8/15-17]上海精益設計(LD)研修班
    [8/22-24]廣州精益設計(LD)研修班 [8/29-31]深圳精益設計(LD)研修班
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    培訓時間:3天,4980元/人

    概述 -
    本次研討會介紹了一套全面實用易于應用的降低任何產品制造成本的技術。學員將實時的學習真正的產品如何運用這些強大的具有高效率的工具。痛心地說,最復雜的具有挑戰性的在產品開發過程表示知之甚少。然而,在業務活動中,降低制造成本,精益設計是實現利潤的增加最快和最可靠的方法。實用精簡的成本降低/精益3P本次研討會中提出的工具可以應用到新產品的機會和現有的成功產品,需要最少的組織變革,并能取得立竿見影的底線業績。削減成本是從一個偉大的地方開始你的旅程,走向卓越。
    本次研討會討論的工具和方法,組織成一個“行程” ,如一個典型的產品開發項目的時間表,從最初的想法產生到產品資格認證和上市的。每個工具提供的例題,練習和指導方針,幫助學生決定是否該解決方案將適用于他們的企業。用這種方式中,與會者可以快速制作集成降低成本的策略,是最適合自己的產品和市場,并獲得足夠的理解和信任得到立竿見影的效果。

    完成本次研討會后,學員應能 -

    1、了解任何產品的真實成本積累。
    2、利用20個“成本杠桿”工具來執行削減成本的評估。
    3、提高獲得客戶價值和溝通的能力。
    4 、通過靈活的平臺戰略識別跨產品線的協同效應。
    5 、通過價值工程設計消除浪費。
    6 、實施豐田3P過程的簡化版本。
    7、使用六西格瑪的基本工具,以減少變異和浪費。
    8、通過制造和組裝設計是如何減少人工和材料成本的。

    誰應該參加 -

    產品設計師,制造工程師,產品線經理,團隊領導,任務經理,職能部門經理,六西格瑪黑帶/綠帶,改善冠軍,運營經理,流程所有者,和所有其他與產品開發的職責。

    課程大綱 -

    注:伴隨著一系列的實際車間練習以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個優先行動清單。

    第一講 企業精益成本降低
    1、當一個產品賺錢你會怎么想?
    2、篩選有利可圖的產品
    3、定義目標成本
    4、二十個產品成本杠桿評估工具

    第二講 捕捉客戶之聲
    1、價值測試
    2、精益QFD
    3、優先考慮客戶需求

    第三講 基于平臺的成本降低
    1、產品線作為一個系統平臺
    2、平臺層次
    3、產品線優化團隊
    4、產品線開發藍圖
    5、微平臺戰略
    6、模塊化/可擴展的設計
    7、大規模定制

    第四講 價值工程
    1、價值工程與分析的基礎知識
    2、考慮替代設計
    3、識別成本高杠桿點
    4、快速價值工程評估方案
    5、Pugh概念選擇方法

    第五講 生產工藝準備(3P)
    1、豐田3P過程概述
    2、生產建廠布局布線評估
    3、七種布局布線方法
    4、零部件自制與外包、購買的權衡策略

    第六講 六西格瑪和DFMA方法
    1、六西格瑪/魯棒設計概述
    2、設計規則和設計標準化工具
    3、制造和組裝設計( DFMA )
    4、實現成本不斷改進

    第七講 華商智造創新(GLSSI)和持續改善的精益工具
    1、精益系統突破戰略思維導圖11講
    2、精益生產思維導圖
    3、創新TRIZ思維導圖
    4、精益物流供應鏈思維導圖
    5、精益開發體系思維導圖
    6、六西格瑪設計思維導圖
    7、TOC管理思維導圖
    8、項目管理思維導圖

    培訓師介紹:

     
    培訓老師:文放懷主講
    清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
    培訓和指導過的企業有:
    海永利電子有限公司 香港億利達電子
    臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
    香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
    臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
    香港德高電子有限公司 TCL金能電池
    華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
    韓國三星電機公司 香港華剛電子
    惠州友星電子有限公司 東菱集團
    西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
    英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
    美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
    德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
    香港永順泰集團 浙江新杰克集團
    河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
    中建材國際貿易有限公司 安防制造(中國)有限公司
    亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
    埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
    信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
    大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
    斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
    北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
    東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司
    瑞欣實業(深圳)有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
    昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
    皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
    卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
    山東圣陽電源 北京金佰利
    安徽安凱汽車股份 大連西古管理咨詢
    寧波普瑞斯 廣州保世高
    廣州沙瑪特化工 珠海三威塑膠電子
    新興鑄管集團 伊萊克斯(中國)有限公司
    鳳凰半導體 美泰玩具
    中芯國際 蘇州希捷
    南通醋酸纖維 上海珀靂馳貿易

    本課程名稱: 精益設計(LD)研修班

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