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    《成長型企業績效薪酬實操精品班》

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    • 開課時間:2013年06月22日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年06月23日 17:00
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 郭旭華
    • 課程編號:225113
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    適合企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等

    課程收益:

    ?人才為何吸引不來?或來了留不住、沒干勁?如何通過績效薪酬來解決?
    ?如何根據中國成長型企業特點、行業量身定做激勵方案?
    ?績效體系怎樣實施才不流于形式?
    ?如何創新績效,改變傳統扣分為加分?讓每一分都是自己掙來的!讓績效達到激勵人才目的!
    ?如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效?績效考核結果的運用如何用才有效?
    ?獎金、提成如何設計,讓每一分都有激勵效果,公司和員工都開心?
    業務、行政、中高層團隊如何激勵?如何建立一套簡潔、實用的薪酬績效體系,促進公司業務發展?

    課程價值:
    1針對高層和HR,精選案例 2全程實戰、親身體驗、專家點評 3價值數萬的工具現學現用

    部分講授的管理工具
    績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強制分布
    5、評分工具、 6、信息統計、收集工具 7、績效改進工具

    薪酬工具 1、職位價值評估工具、2、薪酬分級、分檔工具 3、調薪工具
    4、寬帶薪酬工具 5、年終獎分配工具

    職位工具 1、職位分析工具 2、職位權限分配工具


    選擇理由:
    1、慧天下專注成長型企業績效薪酬落地,近百家企業成功案例見證;
    2、深度剖析國內外企業績效成功和失敗案例;
    3、國外績效、薪酬工具結合中國實情進行優化、改良,現場演練;
    4、全程實戰,精品小班,專業顧問貼身輔導,現場診斷,魚和漁都給你!

    課程大綱:

    第一單元 人才流失、動力不足深度剖析
    1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問題?
    2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制,來吸引、保留和激勵優秀人才?


    第二單元 導入績效的前提條件
    1、計劃導入績效,公司有戰略愿景嗎?有年度計劃嗎?組織架構和職責清晰嗎?有單獨的人力資源部門嗎?有相應的薪酬獎金嗎?高層有第一推動的決心嗎?員工了解、支持嗎?
    2、績效認識的誤區有哪些?角色錯位現象?
    3、績效落地的前提有哪些?


    第三單元 如何通過績效支撐公司戰略?——績效指標構建、目標值、權重、評分標準
    1、如何分解愿景,構建公司的指標體系(公司級KPI)
    ? 標桿企業參照;平衡計分卡BSC—企業戰略地圖
    ? 關鍵結果領域KRA和關鍵成功因素CSF;魚骨圖和樹形圖的運用
    2、如何構建部門和職位的KPI?
    3、指標是越多越好,還是越少越好?
    4、指標是定性的好,還是定量的好?兩者如何搭配?
    5、指標是過程的好,還是結果的好?兩者的適合對象是誰?
    6、提煉KPI指標的原則是什么?
    7、績效目標值的確定方法有哪幾種?適合的企業和職位?
    8、績效分數的評定方法有哪幾種,分別適合什么?
    9、案例分享:某電子企業、服裝企業、 建筑工程企業、高科技企業KPI。


    第四單元 績效反饋、溝通、改進
    1、 如何進行績效過程的溝通、輔導、監控,及時糾偏下屬的工作錯誤,保證向公司統一的方向邁進?
    2、 成功案例展示,改進表格實操演練、現場點評


    第五單元 如何通過績效將激勵最大化?——績效難點攻克、創新點分享
    1、如何及時反饋、運用考核結果,并進行有效的面談?
    2、如何協調定量和定性的指標?
    3、研發部們、職能部門的考核和激勵?
    4、如何將目標值定的皆大歡喜?
    5、績效考核的結果一定要強制分布嗎?
    6、績效獎金從哪里來?
    7、績效成績與薪酬、培訓、晉升的掛鉤?
    8、如何讓大家喜歡績效,主動要求做績效?
    9、成功案例展示,實操演練、現場點評


    第六單元 績效如何推行、落地
    1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情,
    2、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
    3、推行績效管理需要解決觀念、心態問題;
    4、推行需要解決制度與技巧問題
    5、推行中出現的問題點分析及解決辦法。
    6、分組研討,角色扮演實戰


    第七單元 如何制定薪酬策略
    1、我們做薪酬設計,首先確定下我們的薪酬戰略是什么,哪些職位需要重點激勵?
    2、薪酬戰略的領先戰略、跟隨戰略、成本導向戰略?案例展示
    3、定下大的薪酬方向,才不會迷失


    第八單元 薪酬調查
    1、怎樣知道本企業整體薪酬水平在市場上處的位置?
    2、 如何細分層級(高中基層)、細分職位類別(研發、銷售、職能等)的薪酬在市場中的位置?
    3、有哪些快速調查薪酬的渠道?


    第九單元 如何評估職位價值
    1、職位價值評估有用嗎?適合什么企業和職位?
    2、國內外職位價值評估工具簡析
    3、簡潔有效的職位價值評估工具現場展示、操練


    第十單元 如何設計底薪、獎金/提成比例?如何設計職能、業務、中高層人員激勵?
    1、各類行業、職位的薪酬結構設計?
    2、薪酬結構包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
    3、薪酬固浮比例怎樣才算合理?
    4、職位總體薪酬水平的設計?
    5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分
    6、薪酬水平分多少層級合理?
    7、寬帶薪酬究竟多寬合理?中位值如何確定?
    8、寬帶薪酬一般分幾檔?每檔檔差多少合適?如何確定任職者的檔位?
    9、成功案例展示——5家成長型企業的業務體系薪酬激勵
    (讓員工自發努力工作,晉升加薪條件清楚明了,且管理者主動愿意幫助下屬成長)職能體系的連帶激勵(最大程度激發職能人員的積極性)
    實操演練、現場點評


    第十一單元 薪酬如何做到簡潔、有效、共贏?
    1、如何構建不同階段企業的薪酬體系?
    2、拋開國際慣例,5種設計簡潔的薪酬體系案例展示
    3、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配?
    4、公司和個人共贏的獎金激勵如何設計?成功案例展示
    5、新老員工的薪酬水平差距如何處理?
    6、加薪、調薪的最重要依據是什么,如何讓個人激勵,也成為大家的榜樣?
    7、如何將年底的紅包起到真正的激勵作用?做到適度公開?
    實操演練、現場點評

    培訓師介紹:

     
    郭旭華老師
    簡介
    西安理工大學工商管理碩士
    中國管理研究院績效管理研究所所長
    中國人力資源、執行力實戰派專家講師
    智聯招聘特聘績效專家
    深圳培訓師聯合會理事
    現任慧天下顧問項目中心總經理

    專長領域
    企業的人力資源、執行力等咨詢項目;
    擅長于戰略定位、組織職位、績效薪酬、能力素質、執行力等體系的開發和設計,為企業提供系統解決方案;
    郭老師在長期的服務客戶中積累了豐富的實戰經驗,能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷,提供咨詢式培訓,服務企業上千家;
    出版光碟《績效如何落地》,發表文章:《關鍵績效指標構建》、《績效評分方式》、《績效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績效創新模式》、《年終獎怎么發》等
    視頻鏈接:http://u.youku.com/guoxuhua
    老師文章鏈接:http:///html/2011/expert_1214/276.html

    核心課程
    【人力資源類】—《企業績效薪酬落地實操精品班》《成長型績效薪酬落地實戰總裁顧問班》
    《中層管理技能提升3部曲實操班》《卓越績效管理》《組織與職位分析》《戰略薪酬規劃與設計實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《管理溝通》《領導與激勵》

    【執行力類】 — 《高效流程管理》《中基層執行力》《百分百責任》《客戶價值》 《時間管理》 《結果第一》《目標管理》《溝通技巧》


    適合對象
    企業所有管理人員(企業負責人攜團隊全體成員共同參加效果更佳)

    授課風格
    1、知識量大、各種管理知識融匯貫通(人力資源管理、市場營銷和戰略管理)
    2、針對性強,能夠有效結合客戶行業和企業實際情況診斷并解決問題(多個企業的咨詢項目經歷)。
    3、精彩案例分析(咨詢顧問案例積累,深入淺出講述理論知識,對實際案例分析透徹、操作性強)。
    4、先進管理理念和創新知識(潛心研究世界500強企業以及時刻吸收西方最前沿管理理念,觀點新銳)。
    5、嫻熟的培訓技巧(善于運用精彩故事、案例分析、管理游戲等,講課風趣幽默、注重互動)。



    部分客戶感言
    郭老師授課生動幽默、互動性強、實戰實效,給我們中層幫助很大。
    ——萬利達集團副總經理 林再興
    我們公司聽過多次郭老師的課程,案例生動、有實戰演習,深入淺出,受益匪淺!
    ——百麗鞋業人力資源總監 章莊


    部分服務過的企業
    2011年深圳26屆世界大運會執行局、廈門東南融通軟件、深圳中航地產、蘇州華安普電力工程、無錫天乾重工 、廣州世昌企業、深圳力輝電機、深圳紅葉硅膠、深圳佑申電子、深圳駿升電子、深圳璇林電子、深圳華僑城旅游、振業集團、佳兆業集團、深圳市商業銀行、深圳東方逸尚服飾、深圳市恩情投資、 深圳證通電子、三正集團、深圳中汽南方集團、湖南圣得西集團、歌力思鞋業、福建川龍、田龍紡織、中國平安、中美資本控股集團、百千集團、廣州珠江恒昌地產顧問、深圳美日輝煌服飾、深圳良田科技、創美藥業、方正微電子、廣百股份、西安房地產信息網、百信廣場、深圳熾昂信息技術、太陽電線、萬生堂實業、廣東省廣電網絡、深圳網商會、萬利達集團、百麗集團……

    本課程名稱: 《成長型企業績效薪酬實操精品班》

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