<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

    details

    制造型企業項目管理

    暫無評價   
    • 開課時間:2013年11月14日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2013年11月15日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 馮雷
    • 課程編號:225138
    • 課程分類:項目管理
    •  
    • 收藏 人氣:1120
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    4600
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    工廠經理,生產總監和營運總監,項目經理,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,班組長和業務骨干等

    課程收益:

    當您處在利潤競爭激烈,時間要求緊迫,預算政策從緊的環境中,您的項目大小不一,類型各異,錯綜復雜時,您需要先進的項目管理來保證它的成功!
    本課程極具:
    實戰性——擁有20余年工作經驗的馮雷先生和您分享他領導過的多個項目的經驗教訓
    邏輯性——項目工具如何運用,幫助您將工作化繁為簡
    互動性——真實的項目案例,50%的互動環節,游戲貫穿始終

    課程大綱:

    第一天內容

    第一部分:項目管理概論
    1.項目及項目特性
    2.項目定義
    3.項目的主要特征
    4.項目管理
    5.項目管理的功能
    6.項目管理的三角形
    7.項目管理技巧概論
    8.項目管理中的團隊發展
    9.項目生命周期及各階段特點
    10.項目領導的角色及職責

    第二部分:項目定義階段
    1.項目定義和計劃的10個步驟
    2.工作定義和工具
    3.項目關注人
    ·項目關注人的定義、識別及分析
    ·項目關注人面談原因及目的
    ·項目關注人面談技巧

    練習:識別項目主要關注人、準備采訪項目關注人、與項目關注人面談

    4.項目說明書(Project Brier)
    ·項目說明書總括
    ·項目說明書——內容(Content)
    ·項目說明書——目標(Goal)
    ·項目說明書——目的(Objectives)
    ·項目說明書——范圍(Scope)
    ·項目說明書——限制、假設及界定
    ·項目說明書范例

    練習:擬定項目說明書
    演講:解釋項目說明書

    第二天內容

    第三部分:項目計劃階段
    1.項目計劃
    2.工作分解結構圖(WBS)
    3.工作任務網狀圖的建立(Network)
    4.關鍵途徑(Critical Path)
    5.里程碑的確定(Milestone)
    6.甘特圖(Gantt Chart)
    7.項目風險預防
    8.項目管理組織結構
    9.時間/成本/質量的優化及平衡技巧

    練習:建立工作分解結構圖、建立網狀圖、確定里程碑、定義項目風險

    第四部分:項目實施管理階段
    1.項目會議
    2.項目進程匯報及回顧
    3.項目監控
    4.進展報告
    5.項目時間的管理工具與相關技巧
    6.項目預算管理工具及相關技巧
    7.項目質量監控工具
    8.項目管理過程中的一些工具魔盒

    練習:準備項目簡報,并作演講/擬定項目說明書、制定滑動圖表

    案例分析:項目時間與成本分析

    第五部分:項目完成階段
    1.項目的最終完成與移交
    2.項目評估
    3.項目總結報告
    4.項目文檔管理

    培訓師介紹:

     
    馮雷先生

    馮先生在工業管理方面擁有25年經驗。

    馮先生早年畢業于中歐商學院。他在聯合利華工作過16年,期間擔任廠長、技術總監、項目總監和總經理,具有在不同文化中工作的經驗。他曾經在聯合利華并購后擔任過有香港、臺灣和國有企業背景的合資或收購企業的工廠經理和總經理,以及聯合利華食品公司的技術總監。他展現了其在團隊發展、顯著改善工廠業績以及短期內將工廠提高到國際化水平的能力。從2001年到2004年,馮先生作為聯合利華合肥的總經理,成功提出并實施了聯合利華中國區各工廠搬遷至合肥的項目,同時與日本設備維護協會(JIPM)密切合作,成功地在工廠引入和推行了全員生產力維護(Total Productive Maintenance-TPM)。在沒有重大投資的前提下3年中,產量從最初設計能力5萬噸/每年的工廠到在沒有重大投資的前提下實際產出12萬噸/每年,人均產出提升了100%以上,運營成本降低50%。

    從2004年3月起,馮先生加入達能集團擔任其旗下樂百氏集團工業總監。在任職的2年時間內,馮先生成功地領導了公司的ERP項目并且成功地在其中國區內10多個工廠發展起持續改善的企業文化,使單位產品制造成本下降了10%以上,單位勞動生產率在18個月內翻了一番,直接損失減少了80%以上。

    馮先生豐富的專業知識以及管理經驗贏得制造業專業人士的認可,成功地領導團隊為數以百計的客戶開展咨詢和內訓服務,其中部分包括:
    美鋁(上海)鋁業有限公司及渤海工廠
    廣州立白企業集團有限公司
    羅杰斯科技(蘇州)有限公司
    先正達(蘇州)作物保護有限公司
    中國貝卡爾特鋼簾線有限公司
    施耐德(蘇州)變頻器有限公司
    海克斯康測量技術(青島)有限公司
    洽洽食品股份有限公司
    PPG涂料馬來西亞公司
    莫仕連接器(成都)有限公司
    拜耳材料科技(中國)有限公司
    高露潔三笑有限公司
    上海百特醫療用品有限公司
    路博潤特種化工制造(上海)有限公司
    北京天山新材料技術有限公司及蘇州工廠
    大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司
    世譽產品標識(天津)有限公司
    杭州玫琳凱化妝品有限公司
    蘇州尚美國際化妝品有限公司
    京東商城
    上海煙草集團上海卷煙廠
    上海高楊國際煙草公司
    安徽中煙工業有限責任公司

    同時,馮先生也成功地講授了全員生產力維護(Total Productive Maintenance-TPM)、精益生產(Lean Production)、項目管理(Project Management)等公開課,得到學員熱烈的歡迎和極高的評價。馮先生連續數年應邀擔任10多場國內外制造業戰略峰會的演講嘉賓,并應邀在多個政府論壇及大學中發表演講,其中包括擔任在中國制造業外資企業中頗具影響力的“卓越制造周峰會”和“流程型企業設備可靠性及維護年會”的大會主席。2007年, 馮先生和日本工業培訓協會合作,首次在中國導入了具有60多年歷史的一線主管技能訓練課程 –TWI并成為了中國第一位認證講師。 自2008年初至今,TWI在中國認證了數以百計的講師和開展了數以千計的培訓課程,被中國的制造業廣泛接受。另外,在對制造業高層管理人員的一對一輔導中,馮先生豐富的實戰經驗和大量的相關最佳實踐分享幫助被輔導人提升領導力和業績,受到了熱烈歡迎。

    2009年8月,馮先生加入卡夫食品,擔任中國區制造總監和亞太區持續改善總監。期間,馮先生推動并實施了精益示范線,親自通過4輪TTT在卡夫亞太區培養了30多位精益專家。示范線在中國區的8個工廠取得了巨大成功并迅速推廣到了亞太區30多個工廠,成為了卡夫全球精益標桿。作為卡夫全球精益六西格瑪項目管理辦公室的核心成員之一,馮先生為卡夫全球精益六西格瑪體系的建立和推廣做出了重要貢獻。

    從2012年起,受GPS,Pragma等國際知名咨詢公司邀請,馮先生為英國、美國、德國、南非等國的精益生產和六西格瑪咨詢師講授精益、TPM、TWI等課程的講師、咨詢師認證課程。

    本課程名稱: 制造型企業項目管理

    查看更多:項目管理公開課

    項目管理 生產管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪