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    醫院財務管理實操特訓班

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    培訓受眾:

    1. 各級醫療衛生機構財務主管領導、院長、副院長、總會計師、財務總監、財務部長、財務處長(科長)等中高層管理人員。
    2. 衛生行政主管部門財務主管及從事醫療投資、經營機構的中高層管理人員。
    3. 審計科、成本核算中心、經管科(辦)、醫保處、收費處、住院處及各醫療和保障科室負責人

    課程收益:

    四天四夜封閉訓練+理論闡釋、案例分析、課堂互動、作業練習

    培訓頒發證書:

    國家級學分證書和結業證

    課程大綱:

    第一天 醫院精細化成本控制方法:135713模式
    1、新醫改形勢下醫院財務管理的難點與對策
    2、醫院管理會計三大職能如何實現
    3、醫院公益性與經營性的對立統一
    4、醫院如何增大收支結余
    5、醫院如何規避醫保結算風險
    6、醫院五級成本核算操作方法
    7、醫院控制成本的13種實用方法
    8、醫院直接成本、間接成本、全成本、績效成本如何核算?
    9、科室效益分析方法

    第二天 醫院績效管理與內部分配方法:181模式
    1、績效工資改革如何實施
    2、何為三級績效管理和績效管理的三個層次
    3、績效管理三大原則和有效調動積極性的三大研究成果
    4、醫院利益分配的七大誤區
    5、醫院績效管理的181模式

    第三天 醫院科室預算管理和財務管理信息化
    (一)院級預算
    (二)科室預算
    1、科室收入預算,2、科室成本預算、3、科室工作量預算,
    4、科室收入收益率預算,5、科室人力配置預算,6、科室設備配置預算。
    7、科室預算流程(三上三下法)8、科室預算調整、9、科室預算執行,10、科室預算分析。
    (三)財務管理信息化基本知識
    1、醫院信息化框架
    2、財務信息化框架
    3、財務信息化總體設計
    4、財務信息化注意事項。
    5、區域信息化框架
    6、信息化基本知識

    第四天 醫院財務內控和財務風險防范
    1、財務內控關鍵點
    2、財務風險防范
    (1)醫院整體運行風險
    (2)醫院內部現金管理風險
    (3)醫院稅務風險
    (4)醫院物資采購風險
    (5)醫院物資管理風險
    (6)財務人員風險
    (7)醫院價格風險
    (8)醫院醫保、新農合結算風險
    (9)醫院經濟合同風險
    (10)醫院財務信息化風險
    (11)醫院管理者風險

    培訓師介紹:

     
    孫學勤:西安交通大學醫院管理專業碩士,著名醫院經營管理研究專家、衛生經濟學專家、北京大學醫學部醫院管理EMBA班特聘教授、醫院管理高級培訓師。專業研究方向為醫院經營管理、成本核算和績效考評,長期從事醫院人事分配制度和績效考核實踐工作,參與多家醫院產權制度改革。先后從事過醫生、院長、衛生行政管理干部、西安交通大學衛生管理教學工作。 目前, 孫學勤教授現擔任全國23家醫療機構的常年管理顧問,為他們提供醫院管理方面的咨詢策劃服務,為他們排憂解難。長期與中華醫學會,中華醫院管理學會,北京醫帆,各地的衛生行政機構,衛生經濟學會合作,為醫院院長,醫院中層管理干部,醫院員工講學達800余場,足跡遍及大江南北。

    本課程名稱: 醫院財務管理實操特訓班

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