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如何在企業中有效實施TPM

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  • 開課時間:2013年06月06日 09:23 周四 已結束
  • 結束時間:2013年06月06日 09:23 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:225158
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:178
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課程大綱:

參加對象:維修主管、經理、及維修活動相關人員
課程目標
TPM是現今競爭企業的管理潮流,近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業急速增加,并展現出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。它以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法,追求生產系統效率之極限(總合的效率化)。在TPM實施中,分別針對這些損失,進行個別改善,把設備的效率提升到最大極限,它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動,它徹底地改善,消除損失,不但能提升生產性能,也提升品質和改善企業體質,是生產型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。
課程大綱
? TPM的涵義及起源
? TPM概論、概念及特點
? TPM的發展歷史
(事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預防維修PM:Preventive Maintenance;維修預防MP:Maintenance Prevention;生產維修PM:Productive Maintenance;全面生產維護TPM:Total Productive Maintenance)
? TPM與TQM的關系
? 關聯名詞解釋
(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)
? TPM推進各階段介紹
? 八大支柱介紹(自主保全、計劃保全、個別改善、品質保證、教育訓練、環境安全、事務支援、MP設備初期管理)
? 八大支柱的推進順序
? 八大支柱在企業各部門的職責分配
? 案例講解
? 提案活動的推進
? 提案活動的重要意義及推進方法上的誤區
? 如何導入改善提案活動及標準化管理
? 案例講解
? 自主保全
? 自主保全推進步驟
? 5S推進
? 制訂清掃/加油基準的方法和事例
? 案例講解Case study
? 計劃保全
? 計劃保全推進步驟
? 故障為0的6大對策和4個階段
? 故障分析(MTBF MTTR)
? 設備等級管理評價方法
? 備品備件管理
? 個別改善
? 個別改善基本概要B
? 設備LOSS構成
? 個別改善活動方法
? 案例講解
? TPM活動方法介紹
? 促進計劃及監控
? 活動板的運用
? 內容要求、評價管理
? C/F OPL 不合理
? 概念結實及其相互關系
? 做成及管理方法
? 提案
? 提案的范圍、接收、評價等管理方法
? 目視管理
? 目視管理基本要求
? 色彩/標示標準化事例
? 評價方法
? 分任組水準的評定方法(模范、自立、前進、奮發等級)
? STEP診斷方法
? TOP診斷方法
? TPM總結回顧及個案解析

本課程名稱: 如何在企業中有效實施TPM

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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