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“Smart Production”第二期生產效率快速提升高級研習營

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培訓受眾:

生產制造型企業總經理、副總經理、生產部門總負責人

課程收益:

1、 可執行的生產效率200%翻倍方案;
2、 高效團隊建設與團隊績效提升思路;
3、 生產改善項目確保拿出結果的系統方法;
4、 針對您的問題進行現場診斷及分析;
5、 與優秀同行結識交流.

課程大綱:

企業高層應有的意識:提高生產效率的秘訣
中國制造業的方向
何謂經營
所謂生產
在工廠產品產生附加價值
何謂生產效率改善
提高生產效率的結果
生產管理的工作是防止損失
為著手改善進行的:生產方法分類
生產方法分類
把握工廠的類別 ①
把握工廠類別 ②
把握工廠類型 ③
根據生產的分類
生產方式決定改善的關注點
組裝型、分解型、加工型的區別 ④
生產戰略 ⑤
顧客的等待時間和生產方式 ⑥
到成品的流程
何謂工程管理的期待
按時交貨的改善手法
生產期間及庫存
降低庫存的手段
減少半成品庫存的方法
減少成品庫存的方法
關鍵是縮短制造時間
改善方法
動作改善
工序改善
質量改善
關于CELL生產

培訓師介紹:

 
【松下高級智囊,承諾生產效率提升100%~300%!】
來自于松下創研的生產管理咨詢專家廣森美智一老師,擁有從事生產現場管理50年的豐富經驗。松下創研匯集了二百余名來自松下集團的資深專家,堪稱松下的“智囊”和“知識資源庫”。在以往,松下的許多知識資源被視為商業機密,不為外界所知曉。隨著世界經濟危機的爆發,日本大量生產制造企業向海外遷移,國內市場急劇萎縮,松下也順應這一變化,將自身擁有的管理資源逐步向全世界推廣。以廣森老師為代表的“松下流”生產管理專家,能夠使企業實現快速轉型,在短期內實現生產效率100%的增長,并在二到三年內達到增長300%的目標。

【萬寶電器總經理,用十年時間將萬寶打造成松下集團的NO.1!】
1976年 進入松下集團,2005年在松下創研開始咨詢生涯。安仲老師在松下集團多個專業領域有豐富的從業經驗,擅長咨詢領域包括:現地商品開發、制造相關的質量、生產效率革新、成本板粉管理構筑、FT研究會的現地化推進、生產現場的5S管理及為提高生產效率的設備維護和改善。安仲先生在萬寶電器擔任總經理期間,與廣森老師合作導入為期三年的生產現場咨詢服務,經過咨詢服務的萬寶電器成為松下集團NO.1的企業。

本課程名稱: “Smart Production”第二期生產效率快速提升高級研習營

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