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華為項目管理工具與模版運用

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  • 開課時間:2013年07月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年07月20日 19:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:225192
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:787
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培訓受眾:

企業CEO/董事長、研發總監、高級項目經理、研發經理、部門經理、項目管理部成員、研發骨干等。

課程收益:

1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用 2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關管理能力 4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力 6.減少項目成本

課程大綱:

第一章 項目與項目管理
1、 什么是項目?
? 項目定義
? 項目管理定義
? 項目管理的特點
? 項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理?
? 項目管理的9大內容
? 項目管理的5大過程
參考模板:《項目管理手冊》

第二章 項目啟動
1、 立項申請
? 制定項目章程
? 制定項目初步范圍說明書
? 任命項目經理——給項目經理授權
? 項目啟動會議
2、 組建項目團隊
? 項目組織結構
? 職能式組織結構
? 項目式組織結構
? 矩陣式組織結構
? 強矩陣組織結構
? 弱矩陣組織結構
? 混合矩陣組織結構
? 項目經理的職責
? 項目經理的能力要求
? 項目經理的主要工作職責 ? 項目組成員的職責
3、 策劃和制作任務書
? 項目描述
? 項目里程碑
? 項目評價標準
? 項目干系人
4、 項目啟動會
? 項目目標
? 項目管理方式
? 項目工作方式
案例分析與練習:
研發項目啟動工具與模板運用:
? 項目組成員(模板)
? 項目任務書(模板)
? 產品開發任務書(模板)

第三章 項目計劃
1、 工作分解結構(WBS)
? 項目工作分解
? WBS分解的誤區
? WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責任矩陣
3、 活動排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進度計劃
? 甘特圖
? PERT圖
? 關鍵路徑法
6、 項目風險管理計劃
? 風險管理的重要性
? 識別項目風險
? 頭腦風暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
? 項目風險評估
? 項目風險應對
? 項目風險管理計劃
? 風險影響周期
? 案例研討:制定項目管理計劃 7、 項目溝通管理計劃
? 溝通管理的重要性
? 項目溝通的要求
? 項目溝通矩陣圖
? 項目經理溝通矩陣圖
? 項目組通訊方式
? 溝通中的過濾與障礙
? 產生溝通障礙的原因
? 項目啟動會議
? 溝通管理計劃
? 有效溝通的方式
? 項目經理在溝通中的作用
? 項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
研發項目管理模板參考
WBS(模板)
進度計劃表(模板)
風險管理表(模板)
溝通計劃表(模板)
PERT圖的繪制(模板)
戰爭地圖


第四章 項目實施與監控
1、 項目溝通管理
2、 項目監控方法與工具
? 應用進度計劃表
? 召集會議
? 觀察與檢查
? 項目跟蹤計劃
? 定期反饋與報告
3、 項目變更管理
案例研討:制定項目的進度圖 研發項目監控模板與項目管理制度
項目會議紀要(模板)
項目狀態報告(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環
第五章 項目收尾
1、 評估與驗收
2、 項目總結
? 項目總結會議
? 項目總結表(模板) 3、 文件歸檔
工具:項目總結相關表格
項目總結表(模板)
第六章 項目的考核與激勵
1、 項目團隊的績效管理
2、 項目經理及組員的PBC
3、 項目的考核要素
4、 研發團隊的激勵 案例研討:如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI(模板)
研發個人PBC(模板)
第七章 項目成功的關鍵要素
1、 業界項目成功的關鍵因素
2、 業界項目失敗的關鍵因素
3、 成功項目管理各階段重要關鍵點 案例研討:
項目成功的關鍵點有哪些?
項目失敗的關鍵點有哪些?
如何改進?
第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)
第九章 總結和答疑

培訓師介紹:

 
黃飛宏 老師,世紀德本咨詢總裁,清華大學繼續教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,浙江大學特聘講師,商學院聯盟特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業教練。
黃老師10多年的工作經驗,曾歷任多個企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務,長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營,積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格,對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發管理和人力資源管理體系,微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究,結合中國企業所處的發展階段,整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場,并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式,是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
項目管理課程體系:
《項目管理體驗式培訓》 《項目管理實戰模擬》 《IPD集成產品開發管理》 《華為項目管理工具與模板》 《新產品開發與研發項目管理》 《項目管理與執行力》 《如何打造高績效的研發團隊》
《需求分析與需求管理》 《研發人員的考核與激勵》 《從技術走向管理》 《流程設計與優化》
總裁班系列課程:
《項目管理如何支撐企業戰略》 《運營瓶頸突破》 《企業運營成本節約20%的經營戰略》 《產品研發戰略與營銷戰略》
部分成功案例:
三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信、中石油、聯想集團、中興通訊股份有限公司、神州數碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯迪、紫光網絡、UIT、中科大洋、保利科技、中國航天16所、華東凱亞系統集成有限公司、上海高意激光技術有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、美的集團(精品電器事業部、料理電器事業部、空調事業部、吸塵器事業部等)、日產NISSAN、北方奔馳、中國國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、天津泰普藥品科技、北京九強生物技術、紐迪希亞制藥有限公司、魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、中國東方航空、中國外運長航集團、中國進出口銀行。。。。。。
授課風格:
其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題;相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地;
黃老師的4:3:2:1授課風格:
4:40%時間進行理論和方法講解
3:30%時間進行案例研討和練習
2:20%時間進行研討
1:10%時間進行總結

本課程名稱: 華為項目管理工具與模版運用

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