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    破解卓越團隊密碼

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    • 開課時間:2013年06月28日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年06月30日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 李老師
    • 課程編號:225199
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    本課程適用于企業家、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者。

    課程收益:

      本課程將為你揭示管理的真諦,讓你拋棄那些所謂的權威和真理,從人的本性出發,從生活出發,思考管理的本質,領略管理的真諦,獲取管理的精要,修煉管理的智慧,帶你輕松進入“眾妙之門”,從而執一通萬,無理不通。然后,你根據自身和企業特點,尋找到真正適合你和你企業的管理方式。

    課程大綱:

      主題 內容
      前言:團隊5問
      何人——組織成員
      怎么找——組織篩選
      怎么聚合——組織形式
      靠什么聚合——組織內核
      組織如何持續——組織基因
      
       一、我們曾經對團隊有多少誤讀與錯解?
      90%以上的企業,在組建和管理團隊的時候,每天都在重復著大量錯誤的行為,大量案例列舉,
      課堂現場印證,讓你心服口服。
      中國為什么產生不了管理學?根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變人,而我們卻
      一直致力于改變人,故而得不到正確的結果。
      用錯誤的方法解決問題,不僅解決不了問題,還會產生新的問題。
      
       二、企業曾為團隊付出了多大的代價?
      據美國機構調查:89%的企業失敗,都源于團隊的原因。
      在哪里跌倒,就在哪里趴下,想清楚為什么、怎么辦?再站起來。
      傳統的教育和培訓里,給了我們太多的誤導,背離本質,南轅北轍。
      
       三、有多少管理者真正讀懂“以人 為 本”的 核心?
      “人本管理”被全中國誤讀。
      雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。
      每個人都有內外兩大動因,他們分別是什么?
      組織的核心是什么?團隊的內核是什么?
      世界上最成功的四大團隊的核心解剖(案例)
      
       四、人性的16大密碼( 人性-人心-人行,經營人心的時代已經到來)
      釣魚就要像魚一樣思考,抓賊就要像賊一樣思考,帶員工就要像員工一樣思考。
      找不到人的動因就無法驅動人。
      人性的優點和缺點,對管理者來說都同樣具有價值。
      活著、安全感、性、有意思、逃避、環境、尊嚴感、好奇、被關注、逆反、自私、懶隋、平衡、
      釋放、自我實現,16大人性特征,對團隊而言,既是破壞力,也是建設力。核心點在于你如何驅
    動。驅動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“物以類聚,人以群分”?如何學會善于從形
    式中獲取力量?為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類,尋找認同?
      我們住在客觀世界,但我們活在主觀世界,如何打造團隊的主觀世界?
      
       五、破解群體的密碼
      人們對于群體心理學普遍無知。
      洞悉群體的13大密碼:群體無意識;群體不善于推理卻急于行動;群體的力量具有純粹的破壞
      性,他們的作用是加速死尸解體;群體的眼光過于短淺;群體無罪,所以無畏;個人進入群體
    后,感情、思維、行為變得大相徑庭;群體累加的不是智慧而是愚蠢;群體沖動、易變、急躁;
    群體易于接受暗示和容易輕信;群體情緒具有夸張和單純特點;群體感情的偏執、專橫和保守;
    群體道德極端性,要么低劣要么崇高;群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。
      
      如何實現從群體到團隊的蛻變?
      
       六、企業選人的最高境界
      企業對人才的6大錯誤認識。
      90%以上的中國企業選人存在的4大誤區。
      企業選人的4大重要法寶。
      企業招聘的最高境界:如何把雙向選擇變為單向選擇,把應聘者變成追求者?
      
       七、企業該如何用人
      央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
      員工跳槽時常說的6句話。
      企業用人常見的11大誤區及解決辦法。
      企業用人的“愿景——能力”矩陣。
      
       八、本質千古不變,技巧因人而異
      認識管理的本質,認識團隊的本質。
      企業“制度管人”的實質是什么?沒有制度的時候怎么辦?
      團隊管理的“力學系統”
      團隊管理的HR-4V價值系統?
      人分四種、事分四種、人事如何關聯?
      
       九、團隊如何結構(搞懂企業的五臟六腑和經絡)
      組織結構的本質含義是什么?
      組織結構有什么樣的特征?
      HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關系?
      不同組織結構的特點與優缺點。
      手把手教你設計你的企業的組織結構(方法與步驟)。
      尋找你企業的最佳結構。
      如何實現組織變革(如扁平化)?
      
       十、打造卓越團隊的終極智慧
      無關生智,局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”?
      決定你成功的不是你掌控了多少人,而是什么?
      80年代經營關系,90年代經營資本,上個十年經營人心,下個十年經營精神世界。
      管理的終極智慧,就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?
      
      
      
      
      【客戶見證】
      ●“我上了很多總裁班,這次才真正明白,如何打造企業團隊!李老師的課,我們要一直聽下去。”
      ——王棟(大禹節水股份集團【HK300021】董事長,全國十八大代表)
      ●“聽過很多類似的課,但您是唯一一位把我能量完全激發的一位導師,是我的恩人!”
      ——孫玉敏(博雅教育董事長)
      ●“如何打造團隊,過去我們很多認識都是錯誤的,難怪沒有好的結果,這次徹底顛覆了我的觀念”
      ——徐永生(內蒙古日報集團投資公司總經理)
      ●“李老師,謝謝您!這是我這些年接受的所有培訓中最難忘的一個,也是最興奮的一個!”
      ——連衛宏(北大政經院EMBA項目主任)
      ●“通過這一次培訓,在李教授的引導下,我學一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節省幾千萬
    的問題,內心也比以前強大了許多,幾十年的管理旅程得到了質的飛躍。” ——劉忠元(內蒙
    古元和集團總裁)
    ●“真正從內容深處感悟到了什么是團隊,這次課程遠比去年年底發的400萬的獎金的作用更大。”
      ——王沖(大禹節水股份集團【HK300021】副董事長)
      ●“這才是真正的實用課程,再次感謝李老師,希望我們有機會成為真正的朋友,也希望再次聆聽
    你的教誨。? ——林印孫(江西正邦集團總裁)
    ●感謝李老師,讓我知道以前在管理上做了很多錯事,以后我知道該怎么做了。? ——楊建程
    (烏拉山礦業有限公司董事長)
      ●“這是一次讓我感到震撼的課程,真正學會了如何打造卓越團隊。” ——郭樹才(神華集團包頭
    煤化工書記)
      ●“李老師用各種形式告訴我們如何利用人性打造巔峰團隊,同時我的思想、觀念改變了很多,希
    望今后能繼續接受李老師的教誨及訓練。”? ——包忠生(內蒙古林泰生物科技公司董事長)
      ●“通過這次團隊課程,讓我們重新認識了自己過去管理中的很多問題,有一種豁然開朗的感覺。”? ——蔡云龍(內蒙古銀行包頭支行長)
      ●“這是一場我不曾經歷過的課堂,這樣的課程值得更多的企業家走進共同學習、同享豐盛。”
      ——胡軍(三生(中國)健康產業全球渠道招商董事)
      ●“三天兩夜的培訓,留下的是長長久久許多有意義的回憶,好久沒有這樣的環境讓我這樣真實面
    對自己,課程上的一點一滴都值得我不斷回味和總結。”
      ——印紅玲(北京平安保險高級經理) ●用一句話描述:“聽君一堂課,此生沒彎路”,并且期待
    再次聆聽教誨。
      ——劉濤(六鑫綠源農業董事長)
      ●“我聽過很多老師的課,這是一堂真正理論聯系實際,對我有真正幫助的課!幾年前,我就在清
    華上過李老師的課,那是我們班十幾個老師的課程當中,唯一一個學員們主動要求加時的課程。”
      ——朱普洋(國家電網章丘公司黨委書記)
      
      ●“我是一個投資人,經過這次培訓,我才了解到我公司的團隊管理是那么不到位,我回去后在公
    司的人才選用育留上要做很大的改進。”
      
      ——丁克虎(現代汽車4S店董事長)
      ●“這堂課太棒了!我建議全內蒙的支行長都參加了李老師的培訓,大家都說受益匪淺。”
      ——曲燕南(中國農業銀行內蒙古分行公司業務部總經理)
      ●“人性、人心、人行,第一次把人的了解深入到這個層次,非常感謝李老師,是您對團隊的深度
    剖析,讓我更加系統的學到了團隊打造的方法。我要組織全國40多家店的總經理學習李老師的課
    程。”
      ——蒲清茂(新周末總經理)
      ●“李老師的《破解團隊密碼》讓我明白:想帶出好團隊,必須先了解人性人心人行,并對個人在
    團隊中行為的深層動機有清晰的認識和把握,這個課程名符其實,的確把人和團隊講透了。”
      ——王俊飛(伊煤能源礦業基金公司總經理)
      ●“李老師把很多復雜的大道理簡化到了極致,又以貼近日常生活的話語表述的淺顯易懂,他能夠
    把一本書濃縮成一張紙,再濃縮成一句話。”
      ——賈喜梅(內蒙古神農種養殖公司總經理)
      ●“太震撼了,李老師挑戰了我的思維方式和很多傳統觀點,對我的幫助和啟發太大了。我回去馬
    上安排所有高層學這個課。”
      ——彭小龍(廣西億南投資公司董事長)

    培訓師介紹:

     
      【老師簡介——李老師,一位經歷政、商、學三界歷練的管理大家】
    ● ESPS企業軟實力系統研究領銜專家,領導心智模式研究領銜專家,一位經歷了政、商、學三界歷練的當代實踐派管理大家
    ● ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產業診斷與價值鏈升級)中國項目執行主任
    ● 北京大學國家軟實力課題組組長,專家委員會主任
    ● 中國軟實力研究院企業軟實力研究分院副院長
    ● 國家人力資源部注冊“高級企業培訓師”綜合評審委員會專家
    ● 聯合國“千年發展目標項目” 中國文化與發展伙伴關系項目專家
    ● 寧夏、云南、貴州等地縣域產業經濟發展顧問
    ● 北京大學、清華大學等、中國人民大學、四川大學等多所高校和黨校EMBA研修班教授,被譽為“總裁開班第一人”。
    ● 先后在政府機關、媒體、國企、學術機構工作,歷任大型省級報社總編,大型國有投資集團副總裁,大型民營投資集團總裁(兼),國際勞工產業升級中國執行主任,北大課題組長、研究員。培訓、咨詢服務政府機構、企事業單位數百家。



      研究范圍:
      李教授主要研究:地方軟實力、企業軟實力、個人軟實力三大提升系統,涉及地方產業規劃、產業診斷與價值鏈升級、城市精神、執政能力、突發事件的媒體應對、企業增長戰略路徑、企業精細化管理系統、人力資源管理、品牌與營銷、企業團隊建設、企業流程優化與升級、企業執行力系統建設、高績效團隊心智
       
       
      重塑、銷售團隊心智重塑、商業領袖心智重塑等,特別是對于房地產開發企業系統化管理升級、房地產流程優化、房地產成本控制、房地產績效管理有非常實用的系統設計。
      A、他的研究涉及產業經濟學、價值鏈理論、管理學、心理學、組織行為學等多門學科和其它更有實用價值的管理創新。
      B、其與北京大學國家軟實力課題組專家團歷時一年研發的“ESPS企業軟實力核心系統”正在幫助中國大量的企業實現管理的升級。
      C、以李維教授為首的專家團歷時2年并反復實踐完善后的“商業領袖心智重塑”已經幫助了中國上萬名企業家實現了個人的突破和爆發
      
      主要著作:
      《柔性執政》、《大國行銷》、《驚喜效應》、《談判中的心理學》、《破解銷售終極密碼》等多部著作,并在多家媒體發表多篇經管類論文章。
      
      培訓風格:
      從政府到企業再到學術機構,從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁,從企業經營管理的實操者到管理學術的研究者,從學術機構負責人到國際勞工組織專家,他在企業里積累了豐富的管理實操經驗,在學術機構完善了系統的理論結構體系。
      從“實踐——理論——實踐”的從業經歷,讓李維教授的課程具有很強的系統性和實用性,培訓中往往一語洞穿復雜管理概念的本質,并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發和引導。
      多年的工作實務和課題研究中對大量不同類型企、事業單位的研究,以及“以解決實際問題為導向”的職業思維特點以及課題研究的扎實理論系統,讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
      培訓深入淺出,生動、幽默、睿智,并能深深觸動內心,讓學員產生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術,總是能讓每一個課程生動、活躍。學員感受強烈,能在快樂中學習與提升。
      
      李教授在業界有著非常高的知名度和美譽度,特別在總裁教育領域,被學員們尊稱為“總裁導師”。多次課程結束后,全體學員鞠躬致謝。其《商業智慧:企業軟實力核心系統》被譽為“總裁班開班第一課”,《商業領袖心智重塑》成為各大高校、黨校黨政領導班的核心課程。  
      
      服務過的機構、企業和品牌(包括但不限于):
      國際勞工組織北京局、中國職協、寧夏興慶區政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、中國黃金、北大大學EMBA總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理干部班、中國人民大學金融與管理EMBA總裁班、內蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院EMBA總裁班、四川大學總裁班、樂山商會、內蒙投融資學友會、國家電網、中國電力、神華集團、北汽福田集團、大禹節水股份、北京現代、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內蒙古銀行、煙臺銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲集團、萬正集團、山東兗礦集團、內蒙古礦業集團、金川高科、嘉士伯(中國)、北大荒米業集團、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北京聯合品牌、海南國際化妝品有
    限公司、艾麗碧絲(中國)集團有限公司、中興汽車、金橋創投基金、楊氏教育集團、貴州省科技局、貴陽市委組織部、鄂爾多斯東勝區委宣傳部、新疆兵團國資委、山東淄博中小企業局、南充市質監局、包頭房地產論壇、內蒙達拉特房地產論壇等數百家政府機構和企、事業單位。
      

    本課程名稱: 破解卓越團隊密碼

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