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    “Smart Production” 第二期生產效率快速提升高級研習營

    質量保證
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    • 開課時間:2013年06月26日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2013年06月26日 17:00 周三
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 廣森 安仲
    • 課程編號:225221
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    課程大綱:

    為什么企業生產效率總是提不高?

    為什么提高生效率的咨詢項目往往以失敗告終?

    現在,我們來告訴你正確的改善方法。

    短期內生產效率提升200%,不再是夢。



    “Smart Production”

    第二期生產效率快速提升高級研習營



    會議主旨:引入松下先進的生產管理理念,全面提升珠三角地區企業生產效率。

    時  間:2013年6月26日(9:00-12:00;13:00-16:30)

    地  點:地王大廈62樓(深圳市深南東路5002號)

    參會對象:生產制造型企業總經理、副總經理、生產部門總負責人

    費  用:6800元/人 8800元/2人

    主講嘉賓:

    松下萬寶電器總經理 安仲 真作

    松下創研上席講師 廣森 美智一



    【會議背景】

    全球性經濟危機以及我國勞動力成本的不斷提升,導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流,中國制造企業正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發展史,可以預見在未來的數年之內,我國的生產制造企業只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業家都意識到:降低成本、提高效率和品質,是生存的唯一選擇!

    我們的企業做了大量的努力,引進各種咨詢項目和先進理念,但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是:缺乏可執行性或執行不善。

    現在,中日韓頂級專家組成聯合團隊為您排憂解難! 深圳博明企業咨詢管理有限公司與瑞為客國際科技(北京)有限公司聯手,將日本“松下流”生產管理模式引入我國,滿足珠三角地區眾多生產制造企業對降低生產成本、提高生產效率和強化核心競爭力的迫切需求。



    【參與收益】

    可執行的生產效率200%翻倍方案; 高效團隊建設與團隊績效提升思路; 生產改善項目確保拿出結果的系統方法; 針對您的問題進行現場診斷及分析; 與優秀同行結識交流. 【課程特色】



    為了站在世界頂級生產制造管理的水平上、為了能夠符合中國實際情況、為了保障項目順利實施,博明咨詢聯合瑞為客請來了來自中國、韓國和日本最優秀的專家組成顧問團隊,將從生產效率提升、高效執行團隊建設兩方面為您提供解決方案,同時我們還將通過先進的新技術手段和完善的服務支持系統,為您提供服務保證項目*最終拿出結果。

    除了能夠協助您進行生產改善和團隊建設之外,還負責幫助您培養相關的專業骨干,使我們的專家在咨詢活動告一段落之后,企業依舊可以自行將生產改善持續下去。



    嘉賓簡介



    廣森 美智一

    【松下高級智囊,承諾生產效率提升100%~300%!】

    來自于松下創研的生產管理咨詢專家廣森美智一老師,擁有從事生產現場管理50年的豐富經驗。松下創研匯集了二百余名來自松下集團的資深專家,堪稱松下的“智囊”和“知識資源庫”。在以往,松下的許多知識資源被視為商業機密,不為外界所知曉。隨著世界經濟危機的爆發,日本大量生產制造企業向海外遷移,國內市場急劇萎縮,松下也順應這一變化,將自身擁有的管理資源逐步向全世界推廣。以廣森老師為代表的“松下流”生產管理專家,能夠使企業實現快速轉型,在短期內實現生產效率100%的增長,并在二到三年內達到增長300%的目標。



    安仲 真作

    【萬寶電器總經理,用十年時間將萬寶打造成松下集團的NO.1!】

    1976年 進入松下集團,2005年在松下創研開始咨詢生涯。安仲老師在松下集團多個專業領域有豐富的從業經驗,擅長咨詢領域包括:現地商品開發、制造相關的質量、生產效率革新、成本板粉管理構筑、FT研究會的現地化推進、生產現場的5S管理及為提高生產效率的設備維護和改善。安仲先生在萬寶電器擔任總經理期間,與廣森老師合作導入為期三年的生產現場咨詢服務,經過咨詢服務的萬寶電器成為松下集團NO.1的企業。

    本課程名稱: “Smart Production” 第二期生產效率快速提升高級研習營

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