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    華為項目管理工具與模板運用

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    • 開課時間:2013年08月30日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年08月31日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 黃飛宏
    • 課程編號:225224
    • 課程分類:項目管理
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    課程大綱:

    第一章 項目與項目管理
    1、 什么是項目?
    ? 項目定義
    ? 項目管理定義
    ? 項目管理的特點
    ? 項目管理常見問題分析

    2、 什么是項目管理?
    ? 項目管理的9大內容
    ? 項目管理的5大過程
    參考模板:《項目管理手冊》

    第二章 項目啟動
    1、 立項申請
    ? 制定項目章程
    ? 制定項目初步范圍說明書
    ? 任命項目經理——給項目經理授權
    ? 項目啟動會議

    2、 組建項目團隊
    ? 項目組織結構
    u 職能式組織結構
    u 項目式組織結構
    u 矩陣式組織結構
    u 強矩陣組織結構
    u 弱矩陣組織結構
    u 混合矩陣組織結構
    ? 項目經理的職責
    u 項目經理的能力要求
    u 項目經理的主要工作職責
    ? 項目組成員的職責

    3、 策劃和制作任務書
    ? 項目描述
    ? 項目里程碑
    ? 項目評價標準
    ? 項目干系人

    4、 項目啟動會
    ? 項目目標
    ? 項目管理方式
    ? 項目工作方式

    案例分析與練習:
    研發項目啟動工具與模板運用:
    ? 項目組成員(模板)
    ? 項目任務書(模板)
    ? 產品開發任務書(模板)

    第三章 項目計劃
    1、 工作分解結構(WBS)
    ? 項目工作分解
    ? WBS分解的誤區
    ? WBS分解的幾種不同方法
    2、 項目責任矩陣
    3、 活動排序
    4、 項目資源、工期、成本核算
    5、 項目進度計劃
    ? 甘特圖
    ? PERT圖
    ? 關鍵路徑法
    6、 項目風險管理計劃
    ? 風險管理的重要性
    ? 識別項目風險
    u 頭腦風暴法
    u 檢查表法
    u 專家判斷法
    u SWOT分析法
    ? 項目風險評估
    ? 項目風險應對
    ? 項目風險管理計劃
    ? 風險影響周期
    u 案例研討:制定項目管理計劃 7、 項目溝通管理計劃
    ? 溝通管理的重要性
    ? 項目溝通的要求
    n 項目溝通矩陣圖
    n 項目經理溝通矩陣圖
    n 項目組通訊方式
    ? 溝通中的過濾與障礙
    ? 產生溝通障礙的原因
    ? 項目啟動會議
    ? 溝通管理計劃
    ? 有效溝通的方式
    ? 項目經理在溝通中的作用
    ? 項目團隊成員之間的溝通
    案例研討:制定項目溝通計劃
    研發項目管理模板參考
    WBS(模板)
    進度計劃表(模板)
    風險管理表(模板)
    溝通計劃表(模板)
    PERT圖的繪制(模板)
    戰爭地圖


    第四章 項目實施與監控
    1、 項目溝通管理
    2、 項目監控方法與工具
    ? 應用進度計劃表
    ? 召集會議
    ? 觀察與檢查
    ? 項目跟蹤計劃
    ? 定期反饋與報告
    3、 項目變更管理

    案例研討:

    制定項目的進度圖
    研發項目監控模板與項目管理制度
    項目會議紀要(模板)
    項目狀態報告(模板)
    項目變更管理表(模板)
    項目管理制度
    魚骨圖
    對策表
    PDCA循環

    第五章 項目收尾
    1、 評估與驗收
    2、 項目總結
    ? 項目總結會議
    ? 項目總結表(模板)
    3、 文件歸檔
    工具:項目總結相關表格
    項目總結表(模板)

    第六章 項目的考核與激勵
    1、 項目團隊的績效管理
    2、 項目經理及組員的PBC
    3、 項目的考核要素
    4、 研發團隊的激勵
    案例研討:如何考核和激勵研討人員
    項目團隊PKI(模板)
    研發個人PBC(模板)

    第七章 項目成功的關鍵要素
    1、 業界項目成功的關鍵因素
    2、 業界項目失敗的關鍵因素
    3、 成功項目管理各階段重要關鍵點

    案例研討:
    項目成功的關鍵點有哪些?
    項目失敗的關鍵點有哪些?
    如何改進?

    第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
    (要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)

    第九章 總結和答疑


    備注:課綱里面的模版,老師都會給參加學習的學員提供拷貝,以便學員自己回去學以致用。

    本課程名稱: 華為項目管理工具與模板運用

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