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    高效項目管理實踐與演練

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    • 開課時間:2013年08月22日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2013年08月23日 17:00 周五
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 肖先
    • 課程編號:225244
    • 課程分類:項目管理
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    培訓受眾:

    所有項目的管理者及參與者,企業管理人員,也包括對項目管理理論有過 系統培訓,但還沒有能夠完全應用于管理實踐,或在實踐中依然有很多疑問的企業人員。

    課程收益:

    1.了解最新國際項目管理發展動態;
    2.掌握現代項目管理理論與過程,領會現代項目管理的思想;
    3.學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐;
    4.交流項目管理經驗;
    5.開發一套能在實際項目中應用的模板。

    課程大綱:

    《高效目管理實踐與演練》 主講:蔣先生


    第一天上午: 有關項目管理的討論與回顧



    第一部分: 企業項目管理概述


    關于項目管理的幾個關鍵場景及問題的討論


    ①以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題,了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題


    具體討論為什么獲得成功的項目太少


    ①討論項目的屬性,以及容易導致項目失敗的常見原因


    項目生命周期及九大知識體系介紹


    成功的項目經理應該是什么樣


    ①具體討論項目經理應該具有什么樣的素質,以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的項目管理工作


    項目、項目管理與項目經理


    概述項目管理的基礎知識與理論,為后面的培訓內容及練習打好基礎,使所有人在練習中都基于同樣的理論基礎。






    第一天下午: 項目管理實戰


    所有學員分成4或5個項目小組,選出項目經理及技術負責人,確定小組名稱


    練習模塊一: 游戲-飛機建造 A項目 (1.5小時)


    各項目小組同時進行飛機建造工作,基于同樣的場地、資源及條件計時


    各小組分頭討論項目中的得失


    由項目經理上臺進行講解


    點評與討論



    第二部分:項目的需求分析及啟動過程


    對項目的需求分析


    項目啟動的風險控制


    項目的啟動



    第三部分:項目的核心過程規劃--范圍計劃


    項目的工作范圍及定義


    把需求轉化成可交付件(PBS,WBS)


    討論及案例分析



    練習模塊二:為A項目創建WBS (1小時)


    根據項目需求SOW,形成A項目的工作分解結構


    各項目組技術負責人上臺講解


    案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進之處。主要針對:交付物清單、分解層次和組織劃分。



    第四部分:項目的核心過程規劃--進度計劃


    怎樣才能制定出一個合理的進度計劃


    編制進度表


    計算活動浮時、關鍵路徑


    可視化的管理:進度表和網絡圖


    進度如何控制和變更



    練習模塊三: 編制A項目的進度計劃網絡圖(1.5小時)


    各項目組在項目經理及技術負責人組織下編制A項目的進度網絡圖,在本練習中暫時不考慮資源因素


    各項目組推選一個人上臺講解其網絡圖


    案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的地方。主要針對:進度管理的最佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。



    第二天上午:項目過程管理實戰(續)



    第五部分:項目的核心過程規劃--資源計劃


    確定項目資源


    人員責任分配矩陣


    成本估算、成本預算


    掙值系統的使用


    案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的方面。主要針對:資源列表、資源使用量預期、定額管理。



    第六部分:項目的核心過程規劃--風險管理計劃


    風險的定義和類型


    風險管理過程


    風險應對策略


    風險管理工具介紹



    練習模塊四: A項目的風險清單(1 小時)


    各小組討論并生成A項目的風險清單


    兩個小組之間由項目經理及技術負責人進行溝通,找出雙方差異


    每兩個小組共同推舉一個人上臺講解,重點找出差異原因


    案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期。



    第二天下午: 項目的收尾與評估



    第七部分:項目團隊與團隊溝通


    項目的團隊建設


    項目的溝通管理



    第八部分: 項目的執行與控制階段


    項目的變更控制


    練習模塊五: 關于A項目變更的評估(1小時)


    各項目組討論客戶關于A項目的變更要求(由講師提供)


    形成變更評估


    有項目組推選一人上臺講解變更評估


    案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:變更申請評估、變更指令、變更控制委員會。



    第九部分:實際項目管理工作中種種情景的再討論


    根據培訓前的準備工作,對實際工作中大家有疑問的情景進行討論,由學員根據兩天中學習的內容,試圖找到自己項目工作中的問題,并提出改進方案(這些問題應該是在培訓前大家想不到或意識不到的問題,希望這個過程可以給大家一個自我反思以前工作的機會,并希望通過這個過程,體會培訓內容,并自己制定個人改進計劃,以期指導后面工作)


    練習模塊六: 按照項目規劃,各項目組進行飛機建造


    計時,比出最先完成項目組


    各組進行成本分析,找出成本最合理項目組


    各組進行討論,找出計劃與操作的差異及原因


    各組項目經理上臺進行講解


    點評與討論



    第十部分:總結


    講師小結


    學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通


    學員反饋

    本課程名稱: 高效項目管理實踐與演練

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