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    醫院管理者領導力與執行力提升

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    培訓受眾:

    1、各級衛生行政部門分管領導和醫政處(科)、醫療服務監管處(科)負責人及有關人員
    2、各級醫學會、醫院管理協會、醫師協會有關人員
    3、各級醫療機構院長、副院長、辦公室、醫務科、醫政科、急診科(室)、 門診部主任、科室主任、護理主任等負責人及相關人員

    課程收益:

    1、 了解掌握管理的基本概念和特征
    2、 掌握領導如何定位、扮演什么角色
    3、 進一步提升跟上級、平級、下級有效的溝通
    4、 更進一步落實如何提高執行力
    5、 熟練掌握如何規劃醫院工作任務與目標

    培訓頒發證書:

    國家級學分證書

    課程大綱:

    一、管理是什么
    1、管理的三大任務 2、管理者的五項工作
    3、設立企業目標的八大領域 4、管理與領導的聯系及區別
    5、醫院領導者與管理者技能的重要性 6、管理者技能結構
    二、醫院領導應該關注什么
    1、領導者角色與能力的自我檢視 2、領導者的角色定位
    3、醫院中層管理干部的角色定位 4、中層管理干部角色與能力的自我檢視
    5、醫院中層管理者的10大誤區
    三、認識溝通
    1、溝通的重要性 2、溝通的三大功能
    3、溝通的元素 4、溝通的層次
    5、溝通的原則 6、語言溝通的漏斗
    7、管理溝通的主要障礙 8、信息傳遞者溝通時應把握的要點
    9、如何與院領導進行有效的溝通 10、如何與同級進行有效的溝通
    11、如何與下屬進行有效的溝通
    四、什么是執行力
    1、如何提高執行力 2、提高執行力的三個要素
    3、建立執行力組織的目的
    五、什么是計劃
    1、計劃管理的重要性 2、計劃與成功
    3、成功金字塔 4、結果驗證一切
    5、制定計劃的主要依據 6、制定計劃的原則:5W2H
    7、醫院人力資源(科/部)年工作目標的制定 8、辦公室季工作任務與目標(示例)
    9、核算科季工作任務與目標(示例) 10、普通外科年工作任務與目標(示例)

    本課程名稱: 醫院管理者領導力與執行力提升

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