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    狼性管理——從技術走向管理

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    培訓受眾:

    本課程適于企業、集團公司中高層管理者,重點研發經理、研發項目經理、技術經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、技術骨干、走向管理崗位的技術人員等及其他對華為研發管理感興趣的相關人士

    課程收益:

    【課程收獲】
    1、 管理者的角色認知與自我角色轉換認知
    2、 解決研發技術人員角色轉換的困惑
    3、 如何高效管理好研發團隊
    4、 如何掌控管理好研發項目的管理
    5、 如何有效對研發人員績效管理
    6、 如何對研發人員有效激勵

    培訓頒發證書:

    以舉例、研討、案例分析、案例教學、實踐操作+練習的形式,案例演練占30%,討論分析占30%,課堂講解占30%,問題解答占10%。

    課程大綱:

    【課程大綱】
    第一部分:如何進行角色的轉換
    1. 我們的困惑在哪里?
    a) 自己解決問題到推動他人解決問題
    b) 剛性和彈性的掌握
    c) 從管事到管人與事的轉變;
    d) 從發現問題到推動解決問題的轉變;
    e) 從發現問題到推動解決問題的轉變;
    2. 為什么會產生這些困惑
    a) 心理障礙
    b) 行動障礙
    3. 公司的希望及我們的職業通道
    a) 為什么要從研發提拔管理者?
    b) 我們的職業通道是什么?
    4. 研發人員與管理者有什么不同
    a) 個人績效轉化為團隊績效
    b) 要有全局觀念
    c) 從正確做事轉變為做正確的事
    d) 從團隊的跟隨者轉變為領路人
    e) 公司文化的接受者轉變為宣傳者

    第二部分:如何做團隊管理
    1. 如何組建一個團隊?
    a) 團隊和部門的區別
    b) 你需要什么樣的人
    c) 專職還是兼職
    2. 優秀團隊的特征
    3. 如果管理不同性格的員工
    討論如何管理不同性格的員工:
    a) 新員工
    b) 不思進取的老員工
    c) 眼高手低的員工
    d) 技術專家
    e) 平庸的員工
    f) 刺頭員工
    4. 如何分配任務
    a) 任務如何SMART化
    b) 如何分配工作單一化
    c) 分析工作的四象限法
    d) 如何做備選方案
    5. 如何集思廣益解決問題
    a) 攻關會
    b) 頭腦風暴
    c) 魚骨圖
    d) 思維導圖
    e) W-H法
    6. 如何做高效的溝通
    a) 如何把問題與要求說清楚
    b) 如何與上司溝通技巧
    c) 如何與同事溝通技巧
    d) 如何與下屬溝通技巧
    e) 如何做跨部門溝通技巧
    f) 如何做跨項目溝通技巧
    g) 如何寫好郵件和報告
    7. 如何批評和表揚員工
    a) 當面批評還是背后批評
    b) 當面表揚還是私下表揚
    c) 如何平衡口頭表揚和物質獎勵
    8. 如何克服團隊工作中出現的障礙
    a) 成員常被迫承擔緊急的項目,沖擊正常項目,該如何處理?
    b) 任務下達后,因為是遇到困難完成的不好,該如何處理?
    c) 一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦?
    d) 領導們意見不一致,多頭領導怎么辦?
    e) 如何應對員工出工不出力,出力不出智,出智不出活
    f) 員工士氣低落怎么辦?
    g) 員工以離職相威脅怎么辦?
    9. 如何做團隊的日常管理
    a) 如何開好例會
    b) 如何做目標管理與時間管理
    c) 如何做計劃和總結
    d) 如何會簽和審批
    e) 如何做授權
    10. 管理者應該具備的修養
    a) 什么是好的管理者?
    b) 管理者的七個壞習慣
    c) 管理者的七大意識
    d) 提高執行力的七個方法
    11. 如何培養接班人

    第三部分:如何做項目管理
    1. 如何設立目標
    2. 做項目計劃3大絕招
    3. 如何擬制合同書與任務書
    4. 如何協調周邊資源
    5. 如何對項目過程進行監控
    討論遇到下列問題如何解決
    a) 計劃偏差大怎么辦?
    b) 周邊部門配合差怎么辦?
    c) 人員流動大怎么辦?
    d) 如何處理質量和進度的關系
    6. 如何做風險防范措施
    a) 如何識別風險
    b) 如何設立風險等級
    c) 如何做風險識別庫
    d) 如何風險規避
    e) 如何做風險裁決
    f) SWOT分析
    7. 產品平臺規劃、產品路標規劃和產品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關系
    8. 實戰演練:做一個項目管理方案

    第四部分:如何做激勵與績效管理
    1. 定性與定量考核法
    2. 如何設立研發人員的KPI
    3. 如何做PBC
    4. 實戰演練:做一個研發人員的績效考評方
    5. 研發人員的常用激勵方法
    6. 如何對項目過程進行監控

    第五部分:學員與老師課后交流

    培訓師介紹:

     
    二十三年實戰工作經驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經歷!
    近15年的華為工作經驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業如何“從亂到治”,實戰經驗豐富。
    實戰在華為:豐富的海外工作實戰經歷
    ? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷;
    ? 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
    ? 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
    ? 華為全球銷售管理部,Turnkey業務部 全球高級經理
    實戰在華為:豐富的華為管理變革實戰經驗
    ? 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
    ? 華為第一批ISC專家團 專家
    ? 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
    ? 華為第一批海外采購變革推行組 專家
    ? 華為第一批海外ERP推行組 專家
    ? 華為第一批市場管理變革推行組 專家
    豐富的實戰培訓教學經驗
    ? 華為內部特聘高級講師
    ? 清華大學深圳研究院特聘高級講師
    ? 中山大學 總裁班 特邀講師
    ? 科訊通咨詢 高級顧問
    主要課程:
    華為狼性:解密華為狼性行銷、華為狼性:學習華為狼性管理
    華為狼性:如何激活創新思維、創新思維工具與技巧、實戰商業創新思維管理
    華為狼性:狼性戰略16字訣
    授課特點
    講課幽默,充分運用自己豐富的親身經歷,啟發式授課,避免出現空洞的說教,讓學員學定有所得,能夠在課程結束后,解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經驗,特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
    可以根據客戶的具體情況,定制化培訓課程,解決實際問題。
    豐富企業管理咨詢的顧問經驗
    成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革,讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
    1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
    2:企業、員工兩方面都愿意接受,強調逐步變革,減少變革對企業的沖擊。
    3:重經驗傳授;重企業內部制度流程建設;重企業員工自身能力提升。
    服務客戶
    西安海天天線科技股份有限公司(香港創業板,股票代碼為8227);
    廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
    武漢凡谷電子技術股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
    駱駝集團股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
    江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達科技股份有限公司;武漢正維電子技術有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
    江西聯創電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
    學員反饋
    王老師授課非常實在,通過自己多年在華為的實際案例和親身經歷,為我們帶來很多實戰技巧。
    ——德維斯科技 李經理
    聽了王老師的課程,感受到了實實在在的提升,對于華為狼性的實戰經驗和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業,管理的方法和技巧是通用!
    ——同興化工 陳總
    什么是實戰??沒有華麗夸張的語言,有的是老師十五年華為的實戰歷程的積累。感謝王老師的輔導,讓我茅塞頓開,再復雜的問題也可以簡單化了。
    ——北京旭普科技 張經理
    王老師授課不錯,課程很實戰,很多課程內容能讓我們學以致用,課程中還有很多獨特的實操案例,授課也非常風趣!
    ——華南蓄電池 周小姐
    王博老師實戰經驗豐富,課程相當不錯,而且配合度相當高,能為處處為顧問公司、機構伙伴著想,課程滿意度高,學員反映好。合作相當愉快,以后課程首選王老師合作!
    ——北京全息動力 楊總監 【培訓機構反饋】

    本課程名稱: 狼性管理——從技術走向管理

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    講師授課水平00%

    服務態度00%

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