<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 銷售管理 > 課程詳情

    details

    狼性團隊——打造華為狼性項目管理團隊

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    3000
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    本課程適合企業中高層管理者,尤其是通訊行業\IT行業\電子行業\移動運營商等行業的主管行銷、銷售、業務、客戶開發、生產部門及其他感興趣的經理人等相關人士。

    課程收益:

    【課程收獲】
    1. 了解華為成功的內因以及華為是如何未雨綢繆以及如何擺脫困境的
    2. 學習華為建立銷售激勵體系,快速提升團隊活力
    3. 如何使激勵不僅控制結果,還能控制過程
    4. 學習華為組建狼性項目管理團隊
    5. 了解學習華為如何有效制定項目計劃、改善項目進度管理
    6. 提升項目時間管理能力和有效降低項目風險
    7. 了解學習華為如何提升項目的團隊建設及溝通管理能力

    課程大綱:

    第一、 華為成功的十六大字訣
    1、 目標明確
    2、 舍得投入
    3、 苦練內功
    4、 企業文化

    第二、 學習華為,打造項目管理團隊
    1. 在華為理念中,什么樣的項目團隊才是高效的
    2. 那幾種角色四種項目合作者侯選對象
    3. 如何針對項目特點分派項目
    4. 如何準確委派針對項目分配角
    5. 把項目任務委派給愿意但能力不夠者
    6. 把項目工作分配給愿意且有能力者
    7. 說服有能力但不大愿意的人
    8. 指導和培訓既不愿意又能力不夠的人
    實戰演練:快速組織您的項目團隊。
    案例分析:您的項目團隊如何?

    第三、項目團隊化作戰的主要方法
    1. 項目中獨特的組織架構
    2. 如何處理項目成員之間的關系
    3. 團隊化的運作模式
    4. 清晰,完備的制度與流程
    5. 對風險的把控與周邊部門的配合
    第四、項目管理與營銷流程項目化
    1. 項目管理的基本概念與技巧
    2. 全面項目化管理發展
    3. 項目生命周期與銷售生命周期
    4. 導入項目化營銷流程管理的目的

    第五、項目分析執行與控制的各個階段
    1. 項目第一階段——項目立項與計劃制定
    2. 項目立項與目標確定
    3. 銷售項目構成——可視化管理項目
    4. 項目第二階段——制定項目溝通計劃與風險計劃
    5. 項目第三階段——項目執行與控制
    6. 項目第四階段——有效的成交過程

    第六、項目結束與總結
    1. 項目總結報告
    2. 項目后續服務跟進

    培訓師介紹:

     
    二十三年實戰工作經驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經歷!
    近15年的華為工作經驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業如何“從亂到治”,實戰經驗豐富。
    實戰在華為:豐富的海外工作實戰經歷
    ? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷;
    ? 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
    ? 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
    ? 華為全球銷售管理部,Turnkey業務部 全球高級經理
    實戰在華為:豐富的華為管理變革實戰經驗
    ? 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
    ? 華為第一批ISC專家團 專家
    ? 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
    ? 華為第一批海外采購變革推行組 專家
    ? 華為第一批海外ERP推行組 專家
    ? 華為第一批市場管理變革推行組 專家
    豐富的實戰培訓教學經驗
    ? 華為內部特聘高級講師
    ? 清華大學深圳研究院特聘高級講師
    ? 中山大學 總裁班 特邀講師
    ? 科訊通咨詢 高級顧問
    主要課程:
    華為狼性:解密華為狼性行銷、華為狼性:學習華為狼性管理
    華為狼性:如何激活創新思維、創新思維工具與技巧、實戰商業創新思維管理
    華為狼性:狼性戰略16字訣
    授課特點
    講課幽默,充分運用自己豐富的親身經歷,啟發式授課,避免出現空洞的說教,讓學員學定有所得,能夠在課程結束后,解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經驗,特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
    可以根據客戶的具體情況,定制化培訓課程,解決實際問題。
    豐富企業管理咨詢的顧問經驗
    成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革,讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
    1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
    2:企業、員工兩方面都愿意接受,強調逐步變革,減少變革對企業的沖擊。
    3:重經驗傳授;重企業內部制度流程建設;重企業員工自身能力提升。
    服務客戶
    西安海天天線科技股份有限公司(香港創業板,股票代碼為8227);
    廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
    武漢凡谷電子技術股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
    駱駝集團股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
    江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達科技股份有限公司;武漢正維電子技術有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
    江西聯創電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
    學員反饋
    王老師授課非常實在,通過自己多年在華為的實際案例和親身經歷,為我們帶來很多實戰技巧。
    ——德維斯科技 李經理
    聽了王老師的課程,感受到了實實在在的提升,對于華為狼性的實戰經驗和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業,管理的方法和技巧是通用!
    ——同興化工 陳總
    什么是實戰??沒有華麗夸張的語言,有的是老師十五年華為的實戰歷程的積累。感謝王老師的輔導,讓我茅塞頓開,再復雜的問題也可以簡單化了。
    ——北京旭普科技 張經理
    王老師授課不錯,課程很實戰,很多課程內容能讓我們學以致用,課程中還有很多獨特的實操案例,授課也非常風趣!
    ——華南蓄電池 周小姐
    王博老師實戰經驗豐富,課程相當不錯,而且配合度相當高,能為處處為顧問公司、機構伙伴著想,課程滿意度高,學員反映好。合作相當愉快,以后課程首選王老師合作!
    ——北京全息動力 楊總監 【培訓機構反饋】

    王博老師視頻博客:http://blog.sina.com.cn/u/3245261237

    華為狼性:激發創新思維
    http://v.youku.com/v_show/id_XNTUyMDAxMzI4.html
    華為狼性管理:做一個優秀的管理者
    http://v.youku.com/v_show/id_XNTUxMzkxMTQ4.html
    王博老師以專家身份應清華總裁班邀請,在深圳科技園與企業家總裁交流:

    本課程名稱: 狼性團隊——打造華為狼性項目管理團隊

    查看更多:銷售管理公開課

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪