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    TPM全員設備管理與維護

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    • 開課時間:2013年06月25日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2013年06月26日 17:00 周三
    • 開課地點:重慶市
    • 授課講師: 汪洪濤
    • 課程編號:225348
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    1、制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM活動小組主要成員參加;
    2、企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加;

    課程收益:

    1.了解設備管理的范圍和發展趨勢,明確設備管理在生產部門,維修等部門間的分工。
    2.明確設備故障的思想和原理,學習設備故障分析方法與工具。
    3.學習設備日常管理中的MP、PM,設備點檢表等各種工具的應用。
    4.理解全員設備維護的意義與重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
    5.明確設備綜合利用率OEE的意義,利用率OEE的意義,學習OEE計算與分析的方法。
    6.掌握自主保養與TPM小組開展的要點,有效推進設備日常維護

    培訓頒發證書:

    結業證書

    課程大綱:

    第一講:TPM活動的發展和TPM管理體系
    1、為什么要實施TPM
    2、何謂 TPM
    3、TPM的起源及演進發展
    4、TPM精髓
    5、TPM活動內容
    6、TPM活動效果
    7、TPM和其他管理活動的區別
    8、TPM全員設備管理與維護的基本架構
    9、如何推進TPM 案例-某企業全員設備管理辦法

    第二講:零故障與設備效率改善
    1. 何謂設備故障
    2. TPM的故障觀
    3. 設備故障的類型
    4. 設備的潛在缺陷
    5. 設備故障的發生發展規律
    6. 設備發生故障的原因
    7. 設備劣化形式、劣化原因、分析預防對策
    8. 零故障達成的思想基礎
    9. 零故障的一般性問題
    10. 設備零故障的考慮方向
    11. 設備零故障的五個對策
    12. 零故障的5對策與TPM5支柱關系
    13. 設備綜合效率OEE
    14. 三個效率指針:時間開動率,性能開動率,合格品率
    15. 設備損失構成分析
    16. 設備綜合效率的分析方法:柏拉圖
    17. 設備綜合效率計算演練

    第三講:有效開展自主保全活動
    1. 何謂自主維護
    2. 操作人員精通設備必備之能力
    3. 操作人員精通設備的四個水準
    4. 自主維護是如何展開的
    5. 自主維護中操作與專業維修的任務
    6. 展開自主維護活動的具體步驟
    7. 自主維護的三大法寶
    8. 現場自主維護的目視管理實踐
    9. 展開自主維護的主計劃與設定目標
    10. 自主維護活動的成功關鍵
    11. 如何進行自主維護診斷
    案例—某企業TPM自主保全實踐的探索與思考

    第四講:建立TPM自主保全之支撐:專業保全
    1. 弄清楚設備管理的意義、目的、范圍
    2. 理解設備管理的特點和掌握評估尺度
    3. MTTR與MTBF計算
    4.設備一生管理的理念
    5.設備前期管理的基本內容
    6.設備運行管理的六大工具
    7.設備潤滑管理的工作重心
    8.設備維修的類型
    9.設備維修策略的選擇
    10.重點設備的確定與設備分級管理 11.計劃保全的基本概念體系 12.建立計劃保全的基本框架 13.計劃保全的主要內容 14.正確處理計劃保全和自主保全的關聯
    15.計劃保全的推行步驟 16.設備履歷管理及相關表單
    17.設備管理的評價指標
    案例-某著名企業的計劃保全活動

    第五講:強化預防維修構建設備點檢制
    1、 設備點檢制與專職點檢員
    2、 “三位一體”點檢制
    3、 五層防護線的概念
    4、 設備點檢制的“八定”
    5、 設備點檢制的六大要求
    6、 點檢員的日常運作
    7、 設備點檢制的四大標準及相關文件
    案例-某公司推行設備點檢制紀實

    第六講:積極開展課題攻關活動
    1、課題改善的進行方法
    2、課題改善的著眼點
    3、課題改善解決問題的方法
    4、課題改善活動的展開步驟
    案例-某企業課題改善活動

    培訓師介紹:

     
    汪洪濤,卓致咨詢特聘講師,資深實戰TPM設備管理和工廠管理專家,武漢科技大學(原武漢鋼鐵學院)84屆冶金機械本科畢業已有20余年,經歷了國企,民企,外企的高級經理實戰管理磨練,是名副其實的實戰派工廠管理專家。20余年來在制造業工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經驗。近10余年來一直注重研修歐美企業、日企和臺企的工廠管理模式,擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業的企業設備管理、工廠運營管理體系設計和運行診斷,為許多企業進行過生產現場與設備管理模式的設計和改善提升,有著資深的企業設備管理和工廠管理培訓咨詢經驗。目前是國內為數不多的最著名的頗受學員歡迎的TPM和設備點檢實戰專家之一。 【內訓典型企業】
    冶金鋼鐵行業:邢臺鋼鐵有限責任公司、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團公司、河北鋼鐵集團礦業公司、攀鋼集團礦業公司、貴繩集團貴繩股份有限公司、
    有色金屬行業:云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團佛子礦業有限公司、安徽銅陵有色集團冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團
    機電制造行業:哈爾濱電機廠有限責任公司、四川東方電機廠有限公司、中航工業成都發動機集團有限公司
    汽車制造行業:長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克(江西)傳動系統有限公司
    化工制藥行業:江蘇南通寶泰菱公司(日資化工企業)、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團國泰化工有限公司、貴州開磷集團開磷礦肥有限公司、中糧集團黃龍食品工業有限公司、貴州開磷集團貴陽中化開磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍石化有限公司、中儲糧鎮江糧油有限公司、中國-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責任公司、青島中達化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司
    煙草行業:許昌永昌印務有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠、川渝中煙什邡卷煙廠
    發電行業:大唐國際發電股份有限公司
    其他行業:上海國際機場股份公司、中國水利水電第九工程局有限公司等等
    【公開課典型企業】
    南昌湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團、西部超導、重慶市萬利來化工、云南瀾滄江啤酒、管理有限責任公司工程部、云南曲靖越鋼集團、云南永德天源電力、中國醫學科學院醫學生物學研究所、吉林油田公司設備管理處、上海大眾、西安航空動力、重慶康明斯、沈陽飛機、柳州歐維姆、西安航天化學動力、華潤賽力事達玉米工業有限公司、蒙牛(齊齊哈爾事業部)、哈爾濱市興稅印務有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工(集團)有限公司、齊齊哈爾明一乳業有限公司、黑龍江完達山哈爾濱乳品有限公司、遠達藥業集團哈爾濱一洲制藥有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統(長春)有限公司、凱世曼東方鑄造(長春)有限公司、西諾塑料(長春)有限責任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業分公司、長春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業有限責任公司、江南機器(集團)有限公司、山西風雷石油成套設備有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟南玫德鑄造有限公司等。

    本課程名稱: TPM全員設備管理與維護

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