<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

    details

    打通成長性房地產企業HR的十二個關鍵

    暫無評價   
    • 開課時間:2013年06月14日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年06月16日 17:00
    • 開課地點:鄭州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:225367
    • 課程分類:人力資源
    •  
    • 收藏 人氣:376
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    6800
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    希望突破HR瓶頸,找到中小房地產企業HR破局之道和落地措施的HR管理人員。

    課程收益:

    1、洞察人力資源各項工作的優先順序,具備審時度勢、順勢而為的智慧,能夠制定出符合本公司現階段發展的個性化人力資源工作步驟及路徑,從而使人力資源工作事半功倍,讓HR管理者成為老板眼中的核心人才。2、把握與業務部門合作的原則、方法和尺度,成為業務部門最可信任的合作伙伴、智多星和能量加油站。3、成為員工的諫言者和關懷者,完成人力資源從“壞人”到“好人”的轉變,成為寓管理于服務中的部門典范。4、讓自己成為方法論的專家,文化的倡導者和管理思想的搖籃。5、了解萬科、金地、華潤、龍湖等房地產標桿企業及惠普、聯想等公司在人力資源方面的最佳實踐,以及行動背后的深層原因,方法背后的商業倫理與哲學。6、了解合益、翰威特、蓋洛普、華信惠悅等著名咨詢公司在人力資源上獨特的視角和專業的方法與工具。7、通過講解、實戰等方法,掌握人力資源十二項重點工作的原理、方法、目標和具體的落地制度、流程與表單。

    課程大綱:

    從破局走向落地——打通成長性房地產企業HR的十二個關鍵
    【課程背景】
      在這個日益復雜的世界,房地產行業遭遇全面挑戰,房地產人力資源工作也日趨復雜,我們的老板、我們和我們人力資源工作都需要面對新的問題和挑戰!
    我們的老板面臨日趨復雜的環境??宏觀形勢瞬息萬變,限購、限貸、限房價,新政層出不窮,房地產越來越難做。? 客戶期望越來越高,利潤越來越少,騰挪空間越來越小。? 人才價格日趨走高,優質人才一將難求,公司內部勾心斗角,人心渙散。
    從事人力資源工作的我們越來越尷尬?? 房地產快速發展,老板越來越重視人力資源工作,但卻不一定重視從事人力資源工作的我們,什么時候能夠獲得像萬科解凍一樣的“HR一票否決權”??? 業務部門一遇到問題,就喊人沒招到位,或者招錯人了,橫豎都要拉上HR的人墊背。?? 員工敬業度一路走低,士氣低落,雇主品牌建設之路看上去很美好,道路卻十分曲折。?? 做HR工作的我們,每天披星戴月,鞍前馬后,卻總是在行政事務上打雜,什么時候能夠真正成為公司人才盤點的核心人才?
    我們的人力資源工作越來越有挑戰??公司房地產開發經驗不足,需要專業人士,但品牌資源有效,難以吸引優秀人才加盟???專業人才的薪資節節攀升,總是超過老板確定的標準,招不到優秀人才???引進的空降兵,往往與“老革命”難以有效磨合,最后變革失敗???新人換了一茬又一茬,公司折騰了一次又一次,業務卻仍不見起色???公司缺乏用人標準,老板說不清楚,各部門經理與HR經理的用人意見不一致,往往最后HR總是委曲求全???不培育人才,企業難以持續發展壯大;培育人才,卻難以挽留人才,給他人做了嫁衣???每次培訓,要不就求爺爺告奶奶的討好大家去,要不就是行政命令,培訓要么成了工作任務,要么成了福利,培訓的真正意義卻忽視了,難以與業績提升掛鉤???公司總監、總助、經理、主管滿天飛,大家都拼了命想要一個管理崗位,掰指頭數一數, 10個職員4個官,卻沒有了干活的人???績效考核成了形式主義,煩人、累人,卻毫無用處,浪費時間???沒有績效考核的時候,大家合作還很好,有了績效考核,反而復雜了,大家越來越扯皮???績效考核大多數部門是良好以上,但是公司計劃卻沒有完成???每次考核,都是人力資源和行政部門績效考核成績最高,業務部門老是墊底,最后業務部門怨聲載道???公司每年都做敬業度調研,做完之后發現好像每一項都要提升,卻不知道從何下手???好像敬業度就只是HR的工作,其他部門經理都是局外人???公司文化理念一大堆,像經營理念、管理理念、核心價值觀、客戶理念、員工理念等等,卻誰都記不住,成了貼在墻上的標語,根本沒有人照著做?我們的人力資源工作該如何來做?????為幫助大家迎接越來越有挑戰性的人力資源工作,此課程以研討會的形式,不但給出標桿企業的最佳實踐,而且深度解析行動背后的原因,方法背后的哲學,給出中小房企人力資源的破局之道。更進一步,此課程還會通過案例解析、沙盤演練、小組討論、現場問答等多種方式,將標桿企業的方案、制度、流程、表單,通過適當的優化,為中小房企提供切實可行的人力資源落地措施。
    【課程對象】希望突破HR瓶頸,找到中小房地產企業HR破局之道和落地措施的HR管理人員。
    【課程特色】?系統化:通過空降HR高管的案例,系統介紹標桿企業人力資源突破的8大路徑。?專業化:老師在萬科集團總部和深圳公司工作多年,實際主持和參與過萬科各種體系建設。不但給出標桿企業的最佳實踐,而且深度解析行動背后的原因,方法背后的哲學,給出中小房企人力資源的破局之道。?老師曾主導工作?培訓體系運營:含新動力(大學生)集訓,新員工、新經理、資深經理和領導力培訓等。?人才發展體系運營:含潛力員工培養,骨干經理培養以及地區公司總經理后備梯隊建設等。?人才測評體系運營:含360度反饋,MAP管理能力測評,五大人格測評高管發展中心等。?組織績效體系運營:地區公司總經理BSC考核,各種集團獎項設置,年終述職會組織等。?萬科集團人力資源流程體系建設。?萬科工程項目經理資格認證體系的二次開發與實施。? 落地化:課程通過案例解析、沙盤演練、小組討論、現場問答等多種方式,將標桿企業的方案、制度、流程、表單,通過適當的優化,提供中小企業切實的落地措施。每個議題都以學員所在的公司現狀為出發點,結合標桿企業做法,找到該企業的提升方案和落地措施。
    【課程收益】1、洞察人力資源各項工作的優先順序,具備審時度勢、順勢而為的智慧,能夠制定出符合本公司現階段發展的個性化人力資源工作步驟及路徑,從而使人力資源工作事半功倍,讓HR管理者成為老板眼中的核心人才。2、把握與業務部門合作的原則、方法和尺度,成為業務部門最可信任的合作伙伴、智多星和能量加油站。3、成為員工的諫言者和關懷者,完成人力資源從“壞人”到“好人”的轉變,成為寓管理于服務中的部門典范。4、讓自己成為方法論的專家,文化的倡導者和管理思想的搖籃。5、了解萬科、金地、華潤、龍湖等房地產標桿企業及惠普、聯想等公司在人力資源方面的最佳實踐,以及行動背后的深層原因,方法背后的商業倫理與哲學。6、了解合益、翰威特、蓋洛普、華信惠悅等著名咨詢公司在人力資源上獨特的視角和專業的方法與工具。7、通過講解、實戰等方法,掌握人力資源十二項重點工作的原理、方法、目標和具體的落地制度、流程與表單。
    【授課方式】此課程通過案例解析、沙盤演練、小組討論、現場問答等多種方式,將標桿企業的方案、制度、流程、表單,通過適當的優化,為中小房企提供切實可行的人力資源落地措施。
    【上課時間】【2013年6月14-16日】、【2013年7月12-14日】
    【課前準備】上課之前,學員需要做充分準備,選取自己最想討論的2-3個課題,進行描述。1、介紹公司的SWOT分析,介紹公司戰略情況,以及2013年的公司目標是什么。2、介紹公司的業務狀況,如2012年銷售額,公司有幾個項目,售賣情況等等。3、介紹自己所選課題的背景,主要工作難點在哪里?如績效考核難點。整體介紹可以大致如下:1)位于中部三線城市以房地產開發為主的中型企業,所在城市市場銷售額連續兩年第一。2)已經確定了較為明確的房地產業務發展總體戰略思路和目標,但尚未將戰略目標進行系統化落實分解,形成戰略目標支撐體系。3)內部管理基礎具有一定基礎,處于粗放式向規范化過渡階段。4)組織結構、管控模式基本適應,但需局部調整。5)具有較為豐富的項目開發經驗,整體運作能力較強,但項目策劃、設計管理、成本管理、計劃管理等關鍵環節能力需要提升。6)人力資源管理職能基本建立:績效考核以工作計劃考核為主,執行力較強;但考核指標體系不完善,針對性不強。
    【課堂部分】在課堂上,針對某一課題,老師與學員通過行動學習,共同探討解決方案。1、標桿企業介紹:老師介紹標桿企業的典型做法,如萬科的績效考核是怎么做的,其中的優點和不足各是什么,過程中需要注意什么。2、學員介紹公司情況:學員介紹自己公司的戰略、業務以及該課題的背景信息和面臨的工作難點。3、全體學員分組討論:全體學員分成4-6組,針對該學員的該課題,結合標桿企業的做法,通過分組討論的形式,提出自己認為可行的解決方案。4、選擇代表進行發言:每個小組選擇代表進行發言,介紹自己小組的討論成果。過程中為節省時間,后面發言的小組只說與前面小組不同之處。5、老師進行匯總:老師根據各小組發言結果,進行匯總,形成初步的解決方案。6、老師進行點評:針對初步解決方案,老師進行點評,并在討論的基礎上給出進一步的解決思路和解決方案。7、老師介紹落地措施:老師介紹績效考核過程中需要使用的制度、流程和表單。8、問答環節:學員提出自己在績效考核方面的問題,老師進行解答。9、學員承諾:學員承諾,在培訓完成后,會跟進落地此事,并將具體使用的方式方法進行適當分享。10、學習易迪人力資源系統課程您還可以獲得此類文件1)21份標桿企業成熟完善的制度模板資料 2)《萬科人力資源手冊》制度和表單3)《金地人力資源管理手冊》制度和表單??? 4)《龍湖集團制度流程指引匯編》
    【課程體系】
    《中小房企人力資源突破的十二個關鍵》課程大綱
    關鍵項目 標桿啟發 實戰工具 目標 落地制度
    關鍵一:
    人才盤點 《標桿企業人均效能分析》《標桿企業天津公司人才盤點》 人才盤點九宮格,人才價值鏈分布圖,核心崗位矩陣圖 盤點人才現狀,理清關鍵崗位 無
    關鍵二:招聘管理體系 《標桿企業社會精英招募行動》
    《標桿企業招聘體系》
    《標桿企業校園招聘最佳實踐》 招聘渠道分析圖,無領導小組討論,結構化面試,行為事件訪談法 診斷招聘難點,優先補給關鍵崗位 《招聘管理制度》,《伯樂獎指引》
    關鍵三:
    人力資源年度計劃 《標桿企業集團總部年度計劃》
    《標桿企業營銷系統提升計劃》
    《標桿企業佛山公司人力資源計劃書》 人力資源儀表板,惠普管理流程 診斷工作難點,制定年度方案 無
    關鍵四:培訓管理體系 《標桿企業培訓體系最佳實踐》
    《金地學習地圖》 培訓運營圖,高效學習的22種途徑 借鑒標桿最佳實踐,快速搭建學習地圖 《培訓指導書》
    關鍵五:職業發展通道 《標桿企業雙通道職位體系》
    《標桿企業工程項目經理資格認證》 KSAO模型 規范任職資格標準,建立晉升管理機制 《晉升管理規范》
    關鍵六:人才發展體系 《標桿企業優才計劃》
    《龍湖工程系統成長通道》 人才發展的4+3+2+1,人才池,行動學習,生命峰谷圖,工作宣言 組織個人多管齊下,盤活內部人才庫 《人才發展指導書》
    關鍵七:績效管理體系 《標桿企業績效考核最佳實踐》 BSC,KPI,GROW模型 規范考核管理流程,激發組織及個人動力系統 《績效管理規范》《項目總經理權責手冊》
    關鍵八:薪酬福利體系 《標桿企業薪酬福利體系》
    《金地薪酬福利方案》 季度獎計算方法,年終獎計算方法,工資區間表 靈活系統的薪酬方案,讓組織和個人共贏 《薪酬管理規范》《福利管理規范》
    關鍵九:員工效能調研 《合益員工有效性調研》《翰威特員工敬業度調研》《蓋洛普員工Q12調研》 四維驅動力,3S模型,機會威脅因素分析,Q12工具 診斷組織宏觀政策,打通管理微循環 無
    關鍵十:員工能力模型 《標桿企業通用能力模型》
    《標桿企業領導力能力模型》
    《標桿企業地區公司總經理能力模型》《華潤、龍湖能力模型》 標桿研究法,能力詞典 構建人才技能矩陣,優化團隊能力組合 無
    關鍵十一:人才測評 《大五人格測評》《360度反饋》
    《九型人格》《MAP測評》
    《LINK行為風格掃描》 身心語言程式學,約哈利窗 了解員工行為風格特征,搭建多視角工作團隊 無
    關鍵十二:企業文化 《標桿企業職員手冊》《標桿企業經理人手冊》《標桿企業紅線》
    《標桿企業DNA》《龍湖文化》 企業文化矩陣圖,團隊教練八步曲 增強團隊凝聚力,打造有優勢的企業文化 《員工手冊》《職員職務行為準則》
    【聯系我們】
    【主辦單位】易迪房地產商學院
    【課程費用】6800元/人(含講師費、培訓費、資料費、場地費等)食宿代訂,費用自理!
    【地點時間】鄭州?【2013年6月14-16日】、【2013年7月12-14日】(共6天)
    [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系]
    ?

    本課程名稱: 打通成長性房地產企業HR的十二個關鍵

    查看更多:人力資源公開課

    成長性房企 人力資源 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪