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    打造高效的研發體系--IPD集成產品開發沙盤實戰演練

    質量保證
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    • 開課時間:2013年07月19日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年07月20日 17:00 周六
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 楊學明
    • 課程編號:227635
    • 課程分類:項目管理
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    課程大綱:

    【課程背景】


    隨著中國國內產品開發流程體系和創新機制的不斷完善,涌現出了一大批優秀企業,像華為,中興,海爾、騰訊等,但對于絕大數中國制造型企業而言,還正在向中國創造型企業轉型,在轉型的過程中,面臨很多的問題,這些問題概括起來有如下幾個方面:


    1)系統工程師(SE)、研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找,很難培養,這是中國企業目前面臨的最大問題。


    2)我們聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式?如何運作的?聽起來很有道理,但真正運作起來非常困難。


    3)IPD理論思想對企業是個好東西,IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,我們只學到了“形”,沒有學到“神”。


    4)IPD集成產品開發理念已普遍被大家接受,但究竟每個階段如何做呢?流程運作的過程中會發生哪些問題,IPD究竟是否適合我公司的現狀?


    5)IPD是一套龐大的研發體系,我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運作?在IPD的框架下每個崗位的任職資格的什么樣?


    6)IPD流程和我們現階段現有的流程如何融合貫通,并有效的結合,打造一套高效的研發體系。


    首創的IPD流程沙盤實戰演練,讓學員身臨IPD體系下研發過程實踐,參與概念、計劃階段直至產品發布階段每一步開發過程,最終實現“產品開發的成功”;將IPD理論進行有效的實踐,通過模擬一個真實的產品開發項目,讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節,深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓的幾十倍,在演練過程中,各個項目人員發現的一些問題可以現場進行解決,就如同“消防演習”一樣,學到的知識立即可以應用到工作中去。





    【參加對象】


    企業董事長/總經理(企業負責人):

    了解IPD變革項目的范圍和條件

    掌握如何構建IPD模式下組織結構和管理模式

    掌握如何操作跨部門的團隊運作

    研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、系統工程師:

    認識不同角色在IPD框架下的職責

    認識在IPD模式下跨部門團隊的溝通,協調和上下游關系

    掌握PDT團隊運作的日常活動,和基本的交付件清單

    了解如果跟研發周邊部門配合,共同完成產品開發的目標和任務

    企業人力資源、供應鏈、市場、財務、中試、測試、客服等:

    掌握如何在PDT團隊中發揮應有的職責

    掌握如何以各種形式支持研發團隊

    掌握如何參加跨部門團隊的活動和交付

    掌握如何建立PDT資源池,為產品開發提供后備力量

    流程管理、QA、IT部門:

    了解如何管理和優化、評估、度量IPD流程體系



    了解企業IT系統的選型、實施和優化工作

    指導PQA如何制訂、審計、監督產IPD體系在公司的落地和執行


    【培訓收益】


    ●經過沙盤演練,完全運作一個真實的產品開發項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節,讓學員真實管理IPD流程每一環節,如市場管理及產品規劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段、生命周期階段等,掌握IPD流程影響因素,清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現,讓學員快速建立研發管理者的管理經驗;


    ●在沙盤演練過程中,學員親自組織產品開發跨業務團隊運作;培養學員團隊組織能力,協作能力、問題解決能力;


    ●經過沙盤演練,理解如何利用有限的研發資源,組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產品的成功;


    ●經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;


    ●經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;


    ●IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成,學員在這種近似實戰的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;


    ●分享講師在業界優秀企業(華為、藍韻)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內三十多家企業推行IPD的經驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業用于具體工作;


    ●經過沙盤演練,讓企業快速培養:PDT經理、產品經理、項目經理、系統工程師、各領域核心骨干。


    【培訓特色】


    具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產品開發管理行為,以學員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結,使學員知其然,又知其所以然;學員學到的就是未來在研發崗位上可用的;避免傳統理論式培訓的缺陷;


    ●通過全程模擬一個產品研發項目的歷程,能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性,從而改善個人及研發管理團隊績效;


    ●重點培養學員創造力和判斷力,關注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領;而不是面面俱到,生搬硬套;


    ●課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成,實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況;與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程,經過系統濃縮到2天課程中。


    ●資深專家授課,講師均來自于(華為、阿里巴巴、藍韻)等優秀企業,并幫助國內眾多企業推行過IPD,具有豐富的研發管理及變革管理實踐



    【課程大綱】


    一、集成產品開發IPD基本概述


    1.1 IPD的核心思想


    1.2 IPD的框架


    1.3 IPD流程體系介紹


    1.4 IPD流程框架:市場管理與產品規劃、產品開發主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系


    1.5 IPD主流程:概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期各個階段的主要內容


    1.6 IPD組織結構和團隊運作模式


    1.7 IPD的幾個主要團隊:IPMT、PMT、PDT、LMT





    二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排


    2.1練情景介紹


    2.2流程沙盤形式講解。


    2.3現范例產品介紹


    2.4練中的評分規則


    2.5演練中角色與職責介紹


    2.6演練系統介紹





    三、概念階段和計劃階段現場演練


    3.1項目任務書如何開發?CDP流程介紹


    3.2概念階段流程介紹


    3.3開工會介紹


    3.4產品需求包演練


    3.5概念及技術方案


    3.6 DCP流程介紹


    3.7介紹 CDCP演練


    3.8概念階段項目總結


    3.9計劃階段流程介紹


    3.10PQA介紹項目質量計劃和目標和交付件清單


    3.11整體技術方案的編寫和演練


    3.12實戰演練:編制某消費類電子產品的項目任務書


    3.13任命PDT經理和項目團隊成員


    3.14PDT經理的素質要求


    3.15PDT團隊成員構成及主要職責


    3.16組建概念階段PDT團隊


    3.17產品業務計劃書開發和決策評審


    3.18業務決策的依據:產品開發業務計劃書


    3.19 業務計劃書的主要內容:市場分析、投資分析、營銷計劃、研發計劃、采購計劃、制造計劃,等等


    3.20 業務決策評審運作,決策評審會議管理


    3.21實戰 演練:擬制某消費電子產品業務計劃書





    四、開發階段流程現場演練





    4.1開發階段流程介紹


    4.2可采購性報告


    4.3建整機BOM樹結構


    4.4TR3/TR4介紹


    4.5PCR演練


    4.6 TR4演練





    五、驗證、發布、生命周期的階段流程


    5.1介紹驗證&發布&生命周期的階段流程


    5.2小批量試產報告 產品制造能力和產能計劃


    5.3宣傳計劃介紹


    5.4客戶試用總結


    5.5TR6介紹和ADCP演練


    5.6產品發布演練,情景模擬


    5.7項目階段性總結


    六. 產品開發項目過程控制


    6.1 項目控制思路:掌握項目狀態、預先控制、事后控制


    6.2 對項目的掌控:跟蹤任務進度、評估項目狀態、分析進度偏差、采取糾偏措施


    6.3 項目報告:周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告?


    6.4 項目會議:開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會


    6.5 項目預先控制手段:里程碑控制、風險預警、技術評審,等等


    6.6 如何進行預先控制而不是事后控制?


    6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理?


    6.8 項目事后控制手段:問題管理、變更管理、項目計劃測評,等等


    6.9 項目過程中的團隊管理和溝通


    6.10 實戰演練:項目陷入困境時如何推動項目?

    培訓師介紹:

     
    楊學明:資深講師、資深顧問


    資深研發管理專家

    PMP 項目管理專家

    曾服務于華為、阿里巴巴等知名企業

    可以在BAIDU上進行搜索“IPD DRY RUN 楊學明”查詢楊學明老師在IPD 沙盤實戰演練的各項資料。

    專業背景:15年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司,先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位,帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等,有幾十個成功和失敗的項目案例,親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發及測試歷程,主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作,成功開發出國內第一套自動化測試平臺,有豐富的研發團隊管理和產品開發經驗。

    培訓背景:在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課;為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業提供過內訓課程。先后講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產品測試管理》、《研發項目管理》、《研發質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰略與規劃》等。

    咨詢背景:

    華工正源光子: IPD主流程、項目管理流程、研發任職資格管理

    英威騰電氣:IPD主流程、研發項目管理

    深圳大展:全程參與了CMMI5認證過程,與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發流程ADP(Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進行了實踐

    深圳藍韻醫療電子:產品開發流程IPD、項目管理、研發組織結構及跨部門團隊、需求開發與管理、產品測試管理、質量管理

    阿里巴巴:敏捷開發流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試

    上海酷寶:研發體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研

    南京埃斯頓公司:IPD集成產品開發、研發項目管理、CMMI、需求管理、研發績效管理、配置管理、CBB、研發質量管理、產品測試管理、IPD DRY RUN

    常州潤源:IPD集成產品開發、研發項目管理、研發績效管理、研發質量管理、IPD DRY RUN

    北京凈雅:研發管理IPD、戰略規劃、變革項目群管理、戰略與績效管理、IT規劃與選型輔導、IT運作平臺的性能測試



    已發表的文章:

    《IPD在醫療電子行業的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發組織結構演進》、《敏捷開發模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養合格的PDT經理》、《如何實現高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發任職資格體系實施要點分析 》

    本課程名稱: 打造高效的研發體系--IPD集成產品開發沙盤實戰演練

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