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    《人力資源如何成為業務伙伴》

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    • 開課時間:2013年09月26日 10:36 周四 已結束
    • 結束時間:2013年09月26日 10:36 周四
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 徐老師
    • 課程編號:229717
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    人力資源業務伙伴(HR Business Partner)

    課程大綱:

    課程目標 ? 理解人力資源業務伙伴的核心定義,增強意識 ? 清楚成為人力資源業務伙伴所應具備的技能以及發展路徑 ? 掌握與業務經理建立信任的合作伙伴關系的技巧 ? 了解如何推動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期可持續發展做出貢獻 ? 利用有效的干預手段,為業務增加價值 ? 了解其它公司的經驗做法 課程對象 人力資源專業人士 課程時間 2天 培訓方式 演示、小組討論、工具提供(練習)、案例與最佳實踐分享等 課程大綱 一、 變革中的人力資源 ? 變革的驅動因素以及變革中的業務環境 ? CEO/業務經營對人力資源的期望 ? 人力資源角色的轉變 – 傳統的人力資源管理和現代的戰略人力資源管理的區別 ? 戰略人力資源轉型:業務伙伴+專業中心+共享人力資源中心 ? 討論:你的人力資源部門與業務環境匹配嗎?應該怎么做? 二、 Dave Ulrich人力資源素質能力模型 ? 人力資源業務伙伴的角色和職責 ? 人力資源業務伙伴應具備的能力 ? 人力資源如何增加價值 – 重點關注哪些領域,分析業務問題背后的人力資源問題 ? 跨國公司人力資源素質能力模型分享 ? 個人測評與小組討論 三、 理解業務環境,培養商業敏銳性 ? 組織的經營戰略影響人才管理的本質 ? 如何根據經營戰略制定人力資源規劃 ? 運用PEST分析和SWOT分析深入了解業務環境 ? 產品營銷策略矩陣分析 ? 組織和業務知識測評 四、 與業務經理建立信任的伙伴關系 ? 信任的定義 ? 值得信任的特質 ? 建立信任關系的步驟 ? 高影響力溝通技巧 五、 人力資源業務伙伴咨詢及引導推進技巧 ? 咨詢的步驟 ? 咨詢以及引導推進的技巧 ? 角色扮演:和業務經理討論工作 六、 洞察、規劃和推動變革 ? ADKAR變革模型 ? 人力資源在變革中的角色 - 成為變革的催化劑和推動者 ? 組織變革準備度評估 ? 組織變革案例分享與討論 七、 塑造和根植組織的文化,成為文化的守護者和傳播者 ? 什么是企業文化 ? 塑造文化的流程 ? 文化變革案例分享與討論 八、 整合練習和個人行動計劃 – HR的職業規劃與成長之路

    培訓師介紹:

     
    ? 徐老師——科銳國際管理學院特邀講師

    資深顧問 – 人力資源/領導力。徐女士多年來在大型跨國公司飛利浦電子中國集團從事廣泛的人力資源管理工作,主要涉及組織發展,人才培養,招聘選材,企業文化建設等。服務過的組織包括公司總部和消費電子、半導體各事業部。之后加入可口可樂中國實業有限公司,擔任人力資源組織發展總監,負責組織轉型,企業文化建設,人才管理與領導力發展,員工學習與發展,績效管理,招聘選材,雇主品牌建設,員工溝通及敬業度等領域,積累了豐富的工作經驗。
    徐女士專長領域包括戰略人力資源規劃、組織設計與轉型、組織能力建設、企業文化建設;人力資源總體解決方案如組織發展各專業領域體系和項目的搭建;素質能力模型的建立;
    人才測評;教練技術;領導力發展;職業生涯規劃等。
    徐女士多年來為美國培訓與發展協會會員,并為多門課程的認證講師,所獲資質還包括國家認證二級心理咨詢師和MBTI性格類型國際施測師。同時還擔任國際青年成就組織職業顧問,曾為上海電視臺財經頻道《上班這點事》求職教練,并在多個專業論壇上發表精彩演講。
    徐女士服務過的客戶包括可口可樂、英國TESCO樂購、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾、亞洲木業、上海電信、博康集團、偉爾中國-耐納特耐磨膠業、路博潤、圣奧集團、陸遜梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美標中國、華潤置地、UBM、科德寶、斯科人力資源、液化空氣、挪威船級社等。
    徐女士在培訓課程和咨詢服務中充滿熱情,善于溝通,充分了解客戶實際需求并提供實用有效的解決方案,得到客戶和學員的喜愛和好評。徐女士個人理念:敬業、專業、職業。崇尚積極思維,快樂工作,并追求工作與生活的平衡。

    本課程名稱: 《人力資源如何成為業務伙伴》

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