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    時間管理—高效率人士的成功利器

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    • 開課時間:2013年11月23日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年11月23日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 羅亮老師
    • 課程編號:234908
    • 課程分類:領導力
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    課程大綱:

    時間管理—高效率人士的成功利器
    2013年11月23日(周六)深圳
    【課程背景】
    時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天。時間管理課程提示您,重視自己的時間運用,就是重視生命個體的價值。
    高效能的管理者有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效能的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間,所有的成功人士都將時間視為比金錢更重要的資產。時間管理課程幫助學員如何在把握自己價值觀的前提下,合理規劃好自己的目標。
    時間管理就是自我管理,而自我管理恰恰是管理者管理他人的基礎。只有自己重視時間的運用、效率的提升、良好的職業意識的培養,才能帶出一支優良職業習慣的團隊,時間管理課程幫助管理者提升個人的自我管理能力。
    時間管理課程就是要幫助你區分事情的輕重緩急,能夠更加從容的面對繁雜的工作,能更加有效的勝任管理者的角色;
    時間管理就是個人行為習慣的管理,時間管理課程幫您分析時間是如果被浪費掉的,我們應該如何改善自身的行為習慣,以提升自己效能呢?
    總之,時間管理的課程的是職業管理人士必修的一門基礎課程。
    【課程目標】
    ? 幫助學員了解時間管理及個人效率提升對工作重要意義,提升對個人效能的重視;
    ? 幫助厘清個人價值觀,促進樹立合理目標;
    ? 掌握時間分析分析方法,找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地;
    ? 幫助學員認識自身時間管理存在的問題;
    ? 掌握一些行之有效的時間管理原則、工具和技巧,并幫助學員總結出自己的時間管理方法,使得學員能夠改善工作表現;
    ? 從管理者角度出發,掌握如何才能在這些方面有效運用時間,如主持會議、會面管理、工作計劃性、團隊授權等等;

    【預期效果】
    ? 學員更加重視自身的效能問題;
    ? 學員清晰了解目標和計劃對工作的重要性;
    ? 掌握工作中如何區分事情的輕重緩急;
    ? 了解自身的不良行為習慣;
    ? 理解一些新的關于時間運用的原則;
    ? 找到一些提示自身效能的方法
    ? 改善團隊工作效率,更好的促進團隊目標達成;
    ? 提升了個人管理者的職業素養

    【課程對象】
    工作負擔過重,希望創造高績效的經理、主管、職員以及希望妥善安排事業與個人生活的其他人士。
    【課程大綱】
    第一講:認識時間管理就是自我管理
    本節概要:本講啟發首先學員時間管理的重要性;與學員共同分析時間在工作中如何流失的;幫助學員澄清關于時間的幾個盲點和誤區;
    1) 時間管理的重要性;
    2) 時間管理的障礙
    3) 時間管理的盲點
    ? 盲點一:忙就好
    ? 盲點二:時間管理能有多大用
    ? 盲點三:身不由己
    ? 盲點四:江山易改本性難移
    4)時間管理方法的沿革和變化
    ? 第一代時間管理方法:備忘錄
    ? 第二代時間管理方法;工作計劃于時間表
    ? 第三代時間管理方法:排列順序以最求效率
    ? 第四代時間管理方法:以重要性為導向,價值導向,結果導向

    第二講:掌握時間的分析方法
    本節概要:本講在于通過掌握時間分析的各種方法,進一步增進學員對時間價值重視,增加時間合理分配的重要性;幫助學員找出自己在時間管理方面有哪些改進的余地;
    1) 時間價值分析—明白時間價值就是生命價值
    2) 時間清單分析—如實記錄幫助找到時間如何流逝
    3) 工作清單分析—養成對未來工作合力預測時間的習慣
    4) 工作緊急性分析表——明白緊急不等于重要
    5) 工作重要性分析——提醒自己不要忽略重要事情
    6) 高效益活動分析——那些事情對部門,對崗位最重要

    第三講:時間管理原則和方法
    本講概要:幫助掌握正確運用時間的基本原則和方法;從目標確定、到把握輕重緩急、到立刻行動,到有效授權能力的建設。

    1) 明確目標:
    a) 厘清自己價值觀
    b) 貫徹要事第一
    c) 目標金字塔
    d) 控制圈、影響圈、顧慮圈
    2) 輕重緩急
    a) 時間管理矩陣;
    b) 80/20原則;
    c) 事情的輕重緩急;
    d) 第Ⅱ象限工作法
    3) 制定計劃
    a) 計劃的重要性;
    b) 制定計劃的原則和步驟;
    c) 計劃的種類;年計劃、月計劃、日計劃
    d) 制定計劃過程中應克服和防止的傾向;
    e) 艾維李的效能法;
    4) 立刻行動
    a) 如何克服拖延習性;
    b) 應該避免混亂,辦公室5S
    c) 告別完美;
    d) 立刻行動理念;
    e) PDCA的原則運用;
    5) 有效授權
    a) 授權分析
    b) 想放手又不放手的原因;
    c) 授權障礙和授權步驟
    d) 防止逆向授權;

    第四講:管理者效能提升習慣
    本節概要:進一步在討論基礎上,澄清管理者的時間殺手,幫助學員掌握日計劃的原則、步驟,克服和防止日計劃中錯誤做法;了解會議存在的問題,掌握正確開會把握的原則和方法;了解會見時間管理的誤區,掌握如何主動有效的安排會見;已經應該建立哪些良好的行為習慣;
    1) 如何排除干擾因素
    ? 干擾因素的分析
    ? 如何說“NO”
    2) 會議管理
    ? 會議常見的問題
    ? 會議規則
    ? 與會者和主持者的職責
    ? 會議的準備、舉行、主持
    3) 會見管理
    ? 會見管理的所解決的問題
    ? 會見管理的的四個要點

    培訓師介紹:

     
    【課程主講】
    羅亮老師
    職業培訓師,工商管理碩士、PTT專業認證講師,國際培訓機構戰略合作培訓師,國內多家知名培訓機構簽約培訓師,同時兼任多家企業績效管理咨詢顧問和企業人才發展培訓顧問。在課題上長期致力于企業管理者職業化管理技能和領導力提升、企業培訓體系機制建設及企業內部講師培養,企業績效管理改善及能力素質模型應用等方面的研究。
    職業經歷
    羅亮老師早年從事金融產品銷售和銷售管理工作。曾經在大型企業內部從事企業人才培訓及人力資源管理實踐工作。先后任職廣東某大型企業培訓中心任培訓講師、培訓經理、上海某國際物流集團任職培訓部長、人力資源部部長,廣州科技園某上市高科技企業任職人力資源總監、總經辦主任等職務。在企業任職期間,為企業主持了各類店長培訓班,經理提升班,主管晉升培訓班,企業管理輪訓班、企業內部講師培訓班等并擔任主講老師,培養了眾多的店長經理主管管理人員和企業內部講師,為企業持續發展奠定堅實的人才基礎,積累了豐富的企業內部培訓經驗
    課程特色
    羅亮老師以課程理論體系結構嚴謹,課程內容豐富充實,案例貼近工作,講授深入淺出感染力強為特點。能根據學員類型和接受程度采用不同授課形式,靈活掌握講師講授、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法和手段。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評,互動性的教學讓學員不覺沉悶,同時當場吸收實用經驗,對于實際工作帶來啟發與助益。羅亮老師在訓練中鼓勵學員參與研討,引導學員間互相為師,突出訓練和體驗環節、力求快樂化學習體驗。
    成功案例
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    本課程名稱: 時間管理—高效率人士的成功利器

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