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    狼性團隊建設與管理

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    • 開課時間:2013年10月23日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2013年10月24日 17:00 周四
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:235039
    • 課程分類:銷售管理領導力
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    培訓受眾:

    總經理、副總經理、主管等團隊管理。

    課程大綱:

    導入:團隊建設游戲
    第一講:狼性團隊建立
    1.什么是團隊?什么是狼性團隊
    2.中國式的管理思想
    為什么三個和尚沒水喝?
    怎樣解決三個中國人是一條蟲?
    如何體現中國人的團隊意識?
    3.影響一個團隊的因素
    4.個人與團隊的關系
    5.個人表現出色的員工能否在團隊中共
    同創造更好的績效?
    個人英雄主義與集體英雄主義
    狼性團隊的特征:目標清晰;行動果斷;
    全力以赴
    凝聚力、協作、團隊精神與士氣
    工作團隊的規模
    團隊成員的能力
    團隊成員異質性優缺點
    對共同目標的奉獻精神
    責任心
    公正的績效評估與獎酬體系
    培養相互信任精神
    游戲體驗
    第二講:狼性團隊的目標
    您有目標嗎?
    目標與愿望的本質區別
    目標的意義-航標。
    如何制定部門的目標?
    目標的SMART原理
    部門目標的分解
    案例分析:設計您的部門目標
    第三講:狼性團隊的行動
    戰略確定后,細節決定成敗
    “謀定而后動”
    什么是計劃?
    您的工作為什么“欲速而不達”?
    計劃的步驟
    計劃怎樣能趕上變化
    計劃中的要點和關鍵的總結
    管理游戲
    案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
    主管的主要任務是發現和解決問題
    傳統解決問題的方法
    系統化解決問題的方法
    系統化解決問題的步驟PDCA
    第四講:狼性團隊的領導
    領導是一門藝術,這門藝術是來源在何處?
    領導的四種方式
    討論:哪一種方式最好?
    如何在不同情況下使用不同的方式?
    狼性團隊領導方式的特點
    案例分析
    現場演練:如何當一個狼性團隊領導
    第五講:狼性團隊的有效激勵
    如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
    你是如何激勵下屬?你對激勵的心得?
    經典激勵理論
    激勵三要素的把握
    激勵的原則
    正激與負激
    各種激勵的技巧
    不花錢的激勵方式

    培訓師介紹:

     
    曾老師
    教育及資格認證
    ? 冠卓咨詢實戰管理專家
    ? 美國霍普金斯大學EMBA
    ? 與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
    ? 清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
    工作經歷及專長
    曾老師先后擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業的運營總監、人力資源部總監等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業職業經理人之一。擁有13年著名跨國企業管理經歷,14年專業顧問培訓師經驗,每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上,曾老師根據自身多年的實戰管理經驗并結合專業的顧問經驗,目前專注的領域包括:中高層管理培訓、企業管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善等方面,曾老師尤其對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業綜合管理體系有獨到經驗,是國內屈指可數的融合國際優秀企業與中國本土企業實際于一體的務實型培訓和顧問師。曾老師擅長的課程有:、《中高層干部管理技能提升訓練(MTP)》、《領導力與激勵》、《執行力訓練》、《創新意識與創新能力訓練》、《創新思維訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術走向管理》、《工作規劃與時間管理》、《情緒與壓力管理》……
    培訓客戶及培訓風格
    14年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上,其中包括:可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯合利華、達能集團、飛利浦半導體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯合碳化、高露潔、惠亞集團、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優加電器、本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉福科技、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉源木業、駿德數碼……知名企業
    曾老師的授課具有以下特點:
    ? 嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
    ? 責任:認真面對學員,對培訓效果負責;
    ? 內涵:職業的高度與深度;
    ? 技巧:豐富和恰當的講解技巧與演繹手段。

    本課程名稱: 狼性團隊建設與管理

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