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    生產績效KPI提升與執行力

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    • 開課時間:2013年10月25日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年10月26日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:235044
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員。

    課程大綱:

    ? 樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標
    ? KPI的定義
    ? 達成卓越KPI的三個步驟(意識+執行=結果)
    ? KPI的時時跟進與控制
    ? KPI現場管理之屋
    ? 常見的質量、成本(效率)、交付指標的設
    置與詳解
    ? 高效能督導人能力模型(行為模式及能力
    環+勝任模型)
    ? PDCA循環的使用
    ? PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
    ? Plan階段詳解
    ? Do階段詳解
    ? Check階段詳解
    ? Action階段詳解
    ? PDCA循環的冰山效應
    多案例討論:如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
    ? 推進全員5S與建立員工培訓體系
    ? 如何開展全員5S活動
    ? 全員5S活動與KPI之間的關系(多案例討論)
    ? 如何建立生產員工崗位培訓體系(六大模塊)
    ? 建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果
    ? 如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
    位分級
    ? 如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
    訓檔案
    ? 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
    (I/L/U法、四分法、八分法)
    ? 推進多層面的持續改進工作
    ? 持續改善意識、行為與結果關系模型
    ? 持續改善之團隊層面:改善項目
    ? 持續改善之小組層面:QCC活動
    ? 持續改善之員工層面:員工提案體系
    ? 如何激勵屬下團隊與個人
    ? 對員工的有效激勵方法:雙層復合評估法
    ? 如何確定團隊考評比例分布
    ? 可視化個人業績(KPI)看板即葡萄圖的使用
    ? 個人表現矩陣的使用
    ? 團隊激勵的技巧
    ? 行動計劃書
    ? 編寫行動計劃書的方法
    行動計劃書的編寫

    培訓師介紹:

     
    楊老師
    教育及資格認證:
    冠卓咨詢華東區區域總監
    精益六西格瑪黑帶,QCC首席咨詢師
    講師經歷與專長:
    楊老師曾任大型電子和光電行業外企生產經理、質量工程經理、高級質量工程師、DMAIC黑帶、QCC專案輔導員、供應鏈質量工程師等;曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統培訓;在制造部門工作期間管轄600人以上,具有8年以上工廠5S管理、質量管理、班組建設實戰經驗;擅長5S、班組建設、QCC、生產績效KPI體系建立、工廠持續改善等相關領域的培訓與咨詢,主要包括現場5S項目實施與可視化管理、現場生產效率提升、一線班組建設、質量工具運用、生產KPI量化考核與激勵體系建立等。
    部分輔導經驗:
    楊老師在電子行業服務期間,推行線體認證系統,將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%;擔任DMAIC黑帶,主導出貨不良率降低,DPPM降低50%,項目年收益30萬;擔任QCC小組輔導員,輔導出貨外觀改善專案,年收益20萬;
    楊老師在光電行業服務期間,主導建立實時SPC管控系統、儀器校驗管理系統、生產追溯管理系統等,填補了制程品質管控和生產信息管控的空白;作為優質講師,對工程研發和品質人員進行QC手法、DOE、SPC等質量工具的培訓和實戰輔導;
    楊老師曾為皮爾金頓、特發、白木等公司輔導推進QCC、KPI體系建立、班組管理改善等咨詢項目。
    培訓客戶及培訓風格:
    楊老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括:皮爾金頓、東莞南玻、拜耳作物、華潤三九、特發、白木汽車、三重電器、九新藥業、微星電子、明基電通、乙太光電等。楊老師的培訓氣氛活躍,深入淺出,深獲客戶好評。

    本課程名稱: 生產績效KPI提升與執行力

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