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    項目管理實戰演練——我的項目我做主

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    • 開課時間:2013年11月18日 09:00 周一 已結束
    • 結束時間:2013年11月20日 17:00 周三
    • 開課地點:杭州市
    • 授課講師: 陳老師
    • 課程編號:235156
    • 課程分類:互聯網/語言
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    培訓受眾:

    項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員等。

    課程收益:

    1 、系統學習項目管理的流程,工具和方法論;
    2 、了解項目管理的啟動,規劃,執行,監控和收尾的各個過程;
    3 、系統學習項目目標、干系人、需求、WBS,風險、進度、執行控制和收尾;
    4 、掌握項目管理核心的“678”——6大核心工具,7個關鍵模板和8個流程步驟;
    5 、在課堂中結合工作中的實際案例進行實戰演練和案例研討;
    6 、提高解決實際項目管理工作中問題的能力;

    培訓頒發證書:

    培訓結束,對理論、實踐雙項考核成績合格者,頒發安博中程在線的培訓證書。

    課程大綱:

    項目管理實戰演練——我的項目我做主(課程大綱)
    課程內容 詳細說明 實用案例及演示
    一、 項目管理概述(1小時) 1.1 項目及項目管理概念
    1.2 項目生命周期
    1.3 項目管理流程
    1.4 項目干系人
    1.5 案例研討:成功和失敗項目的特點

    視頻:成功項目的特點
    二、 運籌帷幄——項目目標(2.5小時) 2.1 規劃項目目標
    2.2 如何定義項目目標?
    2.3 實戰演練:規劃案例項目目標
    2.4 制定項目章程
    2.5 規劃項目里程碑
    2.6 實際案例:A項目的項目章程


    案例:項目里程碑計劃與項目章程

    三、 利益相關者——項目干系人(1.5小時) 3.1 識別項目干系人
    3.2 干系人登記冊
    3.3 干系人分析:權力/利益方格
    3.4 干系人管理策略:重點管理
    3.5 案例研討:如何爭取項目干系人


    小組演練:干系人識別與評估
    四、 做對的事——需求管理(2小時)
    4.1 需求收集
    4.2 需求跟蹤矩陣
    4.3 需求評估與排序
    4.4 目標優先矩陣
    4.5 需求決策矩陣
    4.6 實戰演練:項目需求評估
    4.7 項目范圍說明書


    案例研討:項目團隊中出現需求沖突怎么辦?
    五、 細節決定成敗——工作分解結構WBS(2.5小時) 5.1 什么是工作分解結構WBS
    5.2 如何制定有效的WBS?
    5.3 實際案例:B項目的WBS模板
    5.4 WBS有哪些重要作用?
    5.5 實戰演練:小組制作項目的WBS
    5.6 WBS審查表
    5.7 責任分配矩陣(RAM)



    情景模擬:項目中出現責任推諉怎么辦?如何與跨部門團隊進行項目協作?
    六、 未雨綢繆——風險管理(2小時) 6.1 風險識別
    6.2 德爾菲(Delphi)技術
    6.3 實際案例:C項目的風險識別清單
    6.4 風險分析和概率影響矩陣
    6.5 風險應對計劃:規避/轉移/減輕/接受
    6.6 風險監控
    6.7 實戰演練:風險識別與分析會



    案例:如何識別項目中的潛在風險或隱形風險?
    七、 準時完成——進度計劃(2.5小時)
    7.1 項目活動排序
    7.2 估算流程和工具
    7.3 實戰演練(6):估算項目的工作量
    7.4 項目關鍵路徑CPM
    7.5 實際案例:D項目的項目進度計劃
    7.6 實戰演練:制定項目進度計劃
    7.7 項目進度壓縮與優化
    7.8 趕工和快速跟進
    7.9 視頻:某服務團隊的高效合作


    模擬案例:如何壓縮項目進度,完成不可能完成的任務?

    最佳實踐:如何優化和壓縮項目進度?
    八、 把握節奏——項目執行與控制(3小時)

    8.1 項目基準
    8.2 項目狀態報告
    8.3 項目偏差分析與糾偏
    8.4 進度S曲線控制法
    8.5 實戰演練:項目狀態評估會
    8.6 偏差控制參考模型
    8.7 變更控制委員會
    8.8 變更控制流程
    8.9 實際案例:E項目的變更控制流程
    8.10 項目執行溝通方法

    情景模擬:如何向管理層匯報壞消息?

    動畫演示:項目偏差控制

    最佳實踐:一頁紙項目管理
    九、 完美收官——項目收尾(1小時)
    9.1 項目收尾的活動
    9.2 項目收尾流程
    9.3 項目經驗總結會
    9.4 實際案例:F項目總結報告

    研討:如何對項目進行收尾?
    十、 麻煩事情——項目管理實際工作困難點評(1.5小時) 10.1 學員匿名寫下實際工作問題
    10.2 實際困難小組研討
    10.3 講師點評實際問題與困難
    思考:實際工作最困難的問題
    十一、 課程回顧與總結(1小時) 11.1 講師回顧與總結課程知識點
    11.2 學員總結課程要點并制定行動計劃
    11.3 自由問題解答Q&A
    討論:如何應用所學的知識?

    培訓師介紹:

     
    陳老師
    項目管理專家,項目管理培訓專業講師;
    清華大學/北京大學/中央民族大學客座講師;
    美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP);
    美國項目管理協會(PMI)會員,北京項目管理協會會員;
    國際職業培訓師行業協會(IPTS)認證培訓師;
    美國著名項目管理專業培訓機構IIL公司簽約培訓講師。
    陳老師擁有超過10年的行業項目管理實戰經驗,多年擔任世界500強企業愛立信、西門子、華為的資深項目經理,曾領導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目,所管理的單個項目成本達到數千萬,被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰經驗,精通國際成熟的項目管理流程和方法論。

    本課程名稱: 項目管理實戰演練——我的項目我做主

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