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    中國企業人才戰略與對策

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    培訓受眾:

    人力資源總監,人力資源經理,人事經理,招聘經理,培訓經理,部門經理,企業大學校長,基層,中層,高層

    課程收益:

    1、陳述不同轉型模式的人才需求特點
    2、描述人才戰略的執行要點
    3、分析從核心制造到品牌經營的秘訣
    4、描述如何制定核心人才的獲取方案

    課程大綱:

    一、中國企業已經步入轉型時代
    1、30年的"野蠻增長"遭遇瓶頸
    2、轉型--價值鏈遷移與重整
    3、人才戰略關乎轉型成敗--IBM、華為的變革實踐
    二、轉型期的人才戰略與執行
    1、中國企業轉型所需的六類核心人才
    2、不同轉型模式的人才需求特點
    (1)從核心制造到品牌經營
    (2)從產品經營到提供解決方案
    (3)從獨立經營到資源平臺管理
    (4)從本土化走向國際化
    3、核心人才的獲取方案
    4、人才戰略的執行要點
    5、人才戰略支撐轉型成功--典型案例分享

    培訓師介紹:

     
    主講:原華為人力資源副總裁 吳建國

    具有12年企業中高層管理經驗,1996年加入華為公司,歷任華為人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等職,期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。并據此寫作經管類暢銷書《華為的世界》,深受讀者喜愛,出版一個月重印五次之多。

    本課程名稱: 中國企業人才戰略與對策

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