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    中國企業人才戰略與對策

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    培訓受眾:

    HR培訓管理者,高管,董事長,總裁

    課程收益:

    人才體系搭建和人力資源績效,招聘等相關知識。

    課程大綱:

    一、中國企業已經步入轉型時代
    1、30年的“野蠻增長”遭遇瓶頸
    2、轉型——價值鏈遷移與重整
    3、人才戰略關乎轉型成敗——IBM、華為的變革實踐
    二、轉型期的人才戰略與執行
    1、中國企業轉型所需的六類核心人才
    2、不同轉型模式的人才需求特點
    (1)從核心制造到品牌經營
    (2)從產品經營到提供解決方案
    (3)從獨立經營到資源平臺管理
    (4)從本土化走向國際化
    3、核心人才的獲取方案
    4、人才戰略的執行要點
    5、人才戰略支撐轉型成功——典型案例分享

    培訓師介紹:

     
    益策(中國)學習管理機構高級講師、商戰名家網主推專家
    實戰經驗
    1996年加入華為公司,歷任人力資源副總裁、產品策略總監等,期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備等項目。
    他對企業組織變革與人力資源管理有豐富經驗,先后為多家企業提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案的咨詢服務。
    專業背景
    專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案等領域的研究與實踐,具有深厚的專業底蘊,是管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
    授課特點
    他親和力強,授課生動活潑,深入淺出,擅于理論與實踐相結合的案例討論、角色扮演、團隊活動等互動教學,讓學員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
    主要課程
    中國企業的人才戰略與執行、市場驅動的組織變革、加速提升勞動效率、績效管理的核心難題與解決之道、任職資格與員工能力發展、戰略人力資源管理……
    服務客戶
    西門子(中國)、中國電信、聯想集團、萬科地產……
    查看吳建國老師詳細個人簡介,請瀏覽商戰名家網“吳建國”專家門戶

    本課程名稱: 中國企業人才戰略與對策

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    講師動態評分 與同行相比

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    講師授課水平00%

    服務態度00%

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