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    管理者90天轉身

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    • 開課時間:2013年10月19日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年10月19日 17:00 周六
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 劉水良
    • 課程編號:235247
    • 課程分類:領導力
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    • 收藏 人氣:3415
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    培訓受眾:

    企業新晉管理人員、HR經理、HR總監、企業老板等

    課程收益:

    1、 幫助新晉管理人員善于迅速分清主次,精通行業及專業知識,而非浪費精力在外部干擾環境;
    2、 使新晉管理人員能夠識別并發展各種關鍵關系,在組織迅速建立人際網絡并展現團隊導向;
    3、 知道如何融合多個問題形成一個統一的目標并激勵下屬為之努力;
    4、 能夠與上級主管清楚地溝通戰略和領導風格;
    5、 掌握領導變革的流程和方法,基于對變革正確的評估,明確地傳遞對變革的自信心和對下屬的信任;
    6、 深刻理解“成功轉型路徑圖”,懂得如何為新角色做準備?為哪些近期目標努力而建立成功的動能?怎么樣加強有效的影響力?如何在成功轉型的基礎上帶領團隊更上一層樓?

    課程大綱:

    第一講 導入
    1、 大都督呂蒙之死;
    2、 討論:我的90天成功或失敗經驗?
    3、 轉身:管理者發展的3個挑戰?
    4、 90天是轉身成功的關鍵時期;
    第二講 成功轉身規劃 The first 90 Days
    1、 研討:新任經理的三把火?
    2、 視頻分析:新的戰場、新的挑戰;
    3、 成功轉身路徑圖:4個步驟90天
    第三講 為新的成功做準備
    1、 調整心態:重新建立新的習慣;
    2、 從360度認識新的崗位:期望值管理;
    3、 評估和審視自己的優劣勢并給出解決方案;
    4、 人際關系網絡和資源評估;
    5、 練習:新任經理應有的準備清單;
    第四講 建立速贏計劃、實現quick win
    1、 業務診斷:常見的業務狀況及挑戰;
    2、 識別短期目標:建立速贏項目;
    3、 視頻分析:村委書記的修路計劃;
    4、 練習:我的quick win計劃;
    第五講 成功影響他人
    1、 如何贏得上級的支持:五個重要談話;
    2、 獲取下屬及團隊成員的信任;
    3、 如何建立周邊伙伴關系;
    4、 視頻分析:融化團隊冰山;
    第六講 面向未來的發展計劃
    1、 審視和調整現有的戰略;
    2、 評估現有的核心團隊;
    3、 建立新的團隊運作機制:規則和價值觀
    4、 管理好變革的節奏,識別變革的障礙;
    第七講 總結與回顧
    1、 成功轉型的90天行動地圖;
    2、 建議使用的資源和工具;

    培訓師介紹:

     
    著名人力資源管理及領導力實戰專家 劉水良 先生

    ★仕邦學院執行院長、培訓總監、學習發展顧問
    ★曾擔任華為研發培訓總監
    ★華為大學高級講師
    ★曾擔任華為任職資格體系建設項目負責人
    ★曾擔任華為領導力發展項目培訓師、教練
    ★曾擔任富士康企業集團消費電子BU培訓經理

    【發展經歷】12年企業管理工作經驗,8年華為工作經歷,擔任人力資源高級經理、華為研發培訓總監、華為大學高級講師;華為任職資格體系建設項目負責人、領導力發展項目教練、高級培訓師;
    【項目經歷】劉老師在干部人才培養領域的項目經歷包括:
    1、 2008年在華為大學超過400人的PMDP、PLDP等管理發展項目的設計和培訓授課經歷,幫助公司培養了一批滿足業務發展需求的項目總監、項目經理隊伍;
    2、 2010年華為-IBM領導力項目教練和培訓師經歷,與IBM顧問一起設計領導力發展項目,包括人才要求、繼任者計劃、管理者角色認知、干部90天轉型等項目;
    3、 在華為擔任無線產品業務部門人力資源政委崗位,管理超過400人的研發團隊,輔導和培養超過40位以上管理者成為高績效團隊的領導者;
    4、 為仕邦及仕邦客戶設計和開發過多個成功的管理者培訓項目,包括MDP、DDP等;
    【講師特色】
    ? 十多年企業培訓項目開發和設計經驗,以聚焦戰略、促進行為改變、改善績效和解決問題為使命,能夠幫助您聚焦培訓要解決的問題,使培訓方案和項目的價值最大化;
    ? 聚焦戰略執行、人力資源變革和管理者發展三個領域,全部課程融合華為、IBM等著名企業優秀理念和實踐,結合個人實戰經驗自主設計和研發,能夠幫您獲得超越課程本身的實戰體驗;
    ? 多年在華為等企業親自輔導管理者及其團隊,培養和培訓內部講師的經驗,啟發式的引導技巧吻合成人學員學習規律,有親和力的互動方式一直深受學員喜愛。

    【主講課程】
    《基于績效的學習發展體系》 《培訓項目設計與開發》 《戰略績效管理》
    《輔導他人》 《發展高績效團隊》 《HR成為戰略伙伴》
    《管理者角色認知》 《領導者的90天轉身》 《TTT培訓》
    《PPT制作與呈現技巧》
    【咨詢專長】
    ? 中層管理者領導力發展項目;
    ? 關鍵崗位學習地圖建設項目;
    ? 學習與發展體系設計與輔導項目;
    ? 戰略績效管理輔導項目;
    ? 成為戰略伙伴關系HR賦能項目;
    ? 內部培訓師輔導與賦能項目;
    ? 戰略執行體系建設項目;

    本課程名稱: 管理者90天轉身

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