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    details

    注冊生產管理師認證培訓

    質量保證
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    • 開課時間:2013年10月25日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年10月28日 17:00 周一
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 陳曉亮
    • 課程編號:235251
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

      生產企業中不同層面的生產管理與服務人員,包括主管生產的副總(副廠長)、生產部部長(經理)、生產調度、車間主任、計劃員、調度員、工段長、班組長等,也包括為企業生產現場提供服務與支持的專業技術人員,如IE/設備/質量經理、主管、工程師、技術員。

    課程收益:

    1、 培養制造業經營管理優秀人才,使其掌握優秀的現場管理方法,進一步提升現場管理水平;
    2、掌握6S實施要點和實施方法,6S推行時的難點和解決方法;
    3、系統掌握質量管理,完善生產管理人員專業知識結構;
    4、掌握制造業成本管理整個過程,為企業全面節約不必要浪費;
    5、全面掌握生產企業流程管理,幫助學員從專業型人才向專業管理型人才轉化。

    培訓頒發證書:

    七、報名須知:認證材料及其他
    1.認證材料:身份證、最高學歷證書及復印件各一份,近期免冠藍底大1寸、小1寸照片各2張;
    2.課程時間:2013年10月25-28日(3天授課,半天考試)
    3.上課地點:廣州
    4.課程費用:學費4800元/人,(含培訓費、資料費、午餐等,其他食宿費用學員自理)
    5.認證費用:1000元/人;(參加認證考試須交納此費用,不參加認證學員無須交納此費用)。
    6.證書說明: 國務院國資委事業單位全國商務人員職業技能考評委員會《生產管理師》執業資格證書;(該資格證書符合人事部考試中心、勞動和社會保障部職業技能鑒定中心等有關事業單位直接委托的專業技術資格、職業資格、執業資格、上崗資格,全國通用),可上全國商業資格鑒定網查詢.

    課程大綱:

    國務院國資委事業單位全國商務人員職業技能考評委員會
    有關提升制造業管理干部職業能力暨
    “注冊生產管理師認證”通知
    建立專業化、正規化、職業化的生產管理人才隊伍

    各企、事業單位人力資源部、人事(處、科):
    為貫徹國家科教興國戰略,提高勞動者素質,根據《中華人民共和國職業教育法》第一章第八條,實施職業教育應當根據實際需要,同國家制定的職業分類和職業等級標準相適應,實行學歷證書、職業培訓證書和職業資格證書制度。國家實行勞動者在就業前或者上崗前接受必要的職業教育的制度。現國務院國資委事業單位全國商務人員職業技能考評委員會聯合廣州市邦元管理顧問有限公司開展《提升制造業管理干部職業能力暨注冊生產管理師認證》培訓班,將有關事項通知如下:
    一、課程背景:
      我國是一個制造業大國,制造業占我國GDP的比重在50%以上,而在制造型企業中,生產管理的水平、從業人員的素質將直接影響到企業績效目標的實現。但長期以來,生產管理職業標準要求不清晰,市面上相關培訓零散不系統,質量良莠不齊,從業人員能力評價模糊不清,對生產管理人員的職業技能提升、企業招聘選拔人才等均造成不利影響,因此,建立專業化、正規化、職業化的生產管理人才隊伍,對于國家、企業、生產管理從業人員都具有重大意義。
    三、參加認證資格要求:
    生產管理師(具備以下條件之一者)
    (1)連續從事本職業工作5年以上,經培訓達到規定標準學時數,并取得合格證書。
    (2)具有大學專科學歷或同等學歷,連續從事本職業工作3年以上,經正規培訓達到規定標準學時數,并取得合格證書。
    (3)具有大學本科學歷或同等學歷,經正規培訓達到規定標準學時數,并取得合格證書。
    四、培訓目標:
    1、 培養制造業經營管理優秀人才,使其掌握優秀的現場管理方法,進一步提升現場管理水平;
    2、掌握6S實施要點和實施方法,6S推行時的難點和解決方法;
    3、系統掌握質量管理,完善生產管理人員專業知識結構;
    4、掌握制造業成本管理整個過程,為企業全面節約不必要浪費;
    5、全面掌握生產企業流程管理,幫助學員從專業型人才向專業管理型人才轉化。
    五、培訓大綱與鑒定內容:
    第一部分 生產計劃管理
    一、生產計劃系統的功能與作用
    二、如何建立高效運作的生產計劃系統
    1、構成生產計劃系統的3大子系統
    2、生產計劃組織體系的組織架構
    3、生產計劃組織體系的崗位職責
    4、編制生產計劃的考量點及內容
    5、生產運作體系
    三、編制生產計劃的專業知識
    1、產品制作的2種形態
    2、企業常見的2種生產方式
    3、基準生產計劃
    4、批量生產的期量標準
    5、生產周期與提前期的關系
    6、生產能力計算
    7、生產排序的4大規則
    8、日程計劃的類型
    9、生產載荷運用技巧
    10、產能負荷分析與管理方式
    11、在制品定額法
    12、生產周期法
    13、生產計劃訂立依據與生產計劃編制流程
    四、生產管制與物料管理
    1、進度分析坐標圖
    2、日程分析(生產周期分析)
    3、在制品占用量分析示意圖
    4、半成品流轉和占有量控制方法
    5、生產進度異常因應對策表
    6、交貨期作業及管制重點
    7、3P生產管理模式
    8、MWD生產計劃管理模式
    9、物料管理ABC法則
    10、ABC法則實戰演練
    11、ABC物品管理原則

    第二部分 高效生產成本控制與管理
    1、成本意識實訓
    2、成本的源頭
    4、流程整體效率與管理溝通成本控制
    5、生產過程中人工成本控制
    6、現場材料成本控制
    7、各種費用的成本控制
    8、品質成本控制
    9、物流成本控制
    第三部分 產品質量管理
    一、TQM之質量管理的核心
    1、質量策劃之實施方法
    2、質量保證之實施方法
    3、質量控制之實施方法
    4、質量改進之實施方法
    5、用8D徹底解決問題
    6、練習:8D報告編寫
    二、TQM管理之基礎工作
    1、標準與標準化
    2、適合你的質量檢驗方法策劃
    3、質量信息管理
    4計量管理工作的特點
    5、如何做好質量責任工作
    6、培育高質量人才的處方
    三、 TQM之質量統計工具
    1、QC七大手法難點要點分析
    2、新老QC七大手法之對比
    3、適合你的產品抽檢方法
    4、放寬、正常與加嚴抽樣方法轉換規則
    5、練習:抽樣方法習題訓練
    四、 TQM之QCC活動
    1、QCC活動之性質與特點
    2、QCC活動的分類與宗旨
    3、QCC活動的作用及組建原則
    4、QCC活動基本條件及組建程序
    5、QCC活動具體實施步驟
    6、QCC活動成果發表評審方法

    第四部分 6S現場管理實務
    一、 6S的起源和在中國的發展
    二、 6S的要點及實踐
    1、整理的實踐要點
    2、整頓的實踐要點
    3、清掃的實踐要點
    4、清潔的實踐要點
    5、素養的實踐要點
    6、安全管理要點
    三、6S推進的幾大工具
    四、6S推行的步驟

    培訓師介紹:

     
    六、授課專家(根據每期時間適當安排2-3個專家授課)
    1.陳鵬老師
    中國制造型企業成本研究中心主任
    深圳市中小型企業發展研究會副主任
    香港企業家協會榮譽會員
    國內資深的企業運營系統改善專家,
    精益生產專家、IE改善專家,實戰型生產管理顧問
    實戰背景
    理光(日資)工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長;
    中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
    深圳市福禧達實業有限公司 總經理;
    萬基藥業集團公司 培訓總監
    2.陳曉亮老師
    精益生產實戰高級顧問、IE改善專家、高級工程師、國家高級企業培訓師、多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問。
    實戰背景
    機械制造專業出身,具有近20年企業生產管理經驗,其中16年日資企業生產運作管理實踐經歷,有五年企業管理培訓和咨詢經驗。長期任職于勝美達(Sumida)集團,歷任生產技術、品質保證、制造管理及精益生產經理職務。曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案,成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法,對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、TPM全面生產性維護、IE工業工程、生產成本控制、交貨期管理的培訓、輔導和咨詢等。
    3.丁展鵬---質量、品質管理改善實戰專家
    東莞太陽誘電有限公司(日本企業50強)生產制造課部長;
    家樂福(世界500強法資公司)質量部經理、銷售經理
    愛普生(中國)有限公司高級培訓師、中國區培訓負責人
    愛普生公司現場質量改善(小集團活動)推進負責人
    愛普生中國區TQC推進負責人,班組長伴隨成長計劃負責人
    中國質量協會國家級 顧問師、診斷師
    西北工業大學深圳研究院 特聘講師
    香港生產力促進局/香港工業協會 顧問
    生產一線管理者技能培訓專家、現場改善專家、品質管理實戰型專家,在大型日資、法資等企業任職多年,主管過生產環節中的以下部門:人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發部等,帶隊并作為評委參加過日本現場改善發表大會,在日本參觀過多家工場的現場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目)
    4.楊華老師:
    曾任日本三洋(深圳)音響事業部生產改進部部長;
    南太集團(深圳)有限公司品質部經理;
    偉創力科技(深圳)公司生產事業部生產經理;
    長期生產管理課題研究,索尼中國區認定的質量評審員,香港生產力促進中心精益生產管理顧問,2010年全國10強生產管理培訓咨詢專家。

    5.張洪濤老師
    制造業管理技能訓練專家
    制造業成本控制及現場改善大師
    中國制造業精益思想實踐的先行者
    工學學士,高級工程師,MBA,6δ黑帶, PMP項目管理師,國際人力資源管理師,PTT國際職業講師;時代光華、商戰贏家、中國企管網、中國培訓熱線、中國總裁培訓網等多家機構特約高級顧問講師。
    十五年制造業管理經驗,曾服務于日立、永合集團等知名企業,歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監、企劃總監,常務副總經理等職位。

    本課程名稱: 注冊生產管理師認證培訓

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