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    TPM(全球設備維護)實施中的問題分析及改善

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    • 開課時間:2013年10月11日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年10月12日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 孫老師
    • 課程編號:235318
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理、TPM活動小組主要成員
    2.企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員
    3.企業開發部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管,以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者

    課程收益:

    熟悉TPM的內涵,明確TPM的目標,了解TPM的八大支柱;
    掌握改善提案、基本步驟和實施技巧。
    學習自主保養的基本思路和具體的實施方法
    強化現場設備維護的深入開展,提升主管的設備維護意識和技能
    認知專業保養體系的初步建立和設備故障的分析方法

    課程大綱:

    第一章
    TPM的概述
    1.1生產保養的歷史
    1.2 TPM的概念
    1.3 TPM 的八大支柱
    1.4 TPM 的推進原則
    1.5 TPM 產生的效果
    1.6 TPM 與其他管理的關系

    第二章
    TPM的推行準備
    2.1 推行 TPM 的困難
    2.2 推行TPM活動的宣傳和培訓
    2.3 TPM簡化后的活動
    2.4 TPM 活動中推進委員會的建立
    2.5 TPM 的推行步驟

    第三章
    提案改善活動
    3.1 提案發送活動的定義
    3.2 提案改善活動的目的
    3.3 提案改善委員會
    3.4 提案改善的流程體系
    3.5 提案改善的范圍
    3.6 提按改善活動的推行要點
    3.7 如何使提案改善活潑化

    第四章
    自主保養
    4.1 自主保養的定義
    4.2 設備維護觀念的轉變
    4.3 自主保養的階段
    4.4 自主保養的展開步驟
    4.5 技術對策和攻關
    4.6 自主管理體系建立
    4.7 自主診斷流程
    4.8 自主保養展開后設備與人的關系
    4.9 活動管理板記錄的項目
    4.10 小組會議

    第五章
    計劃保養
    5.1 計劃保養的目的
    5.2 計劃保養的主要活動
    5.3 計劃保養的推行步驟

    第六章
    生產效率化改善
    6.1 工廠中常見的損失
    6.2 什么是故障
    6.3 設備的七大損失
    6.4 設備的總合效率
    6.5 提高生產量與減少投入量的活動
    6.6 改善的著眼點和效果
    6.7 影響生產效率化的16大損耗

    第七章
    設計、保養、生產的合作體制
    7.1 活動保養的分類
    7.2 生產與保養部門的職責
    7.3 保養記錄的種類與活用的目的
    7.4 何為技能
    7.5 技能的五個階段
    7.6 TPM 培養員工的七大能力
    7.7 設備管理
    7.8 TPM 的五現主義

    培訓師介紹:

     
    孫老師(Rain Sun)
    ? 大連理工大學碩士研究生
    ? 國家首批注冊工業工程師
    ? 注冊精益六西格瑪黑帶
    ? 美國PMI協會注冊PMP
    ? 卓越績效模式(質量獎)評審員
    ? ISO/TS16949咨詢專家、審核員
    ? 中國質量協會注冊質量經理培訓老師
    ? 克勞士比(中國)學院高級顧問師
    ? 全國六西格瑪推進委員會委員
    ? 中質協可靠性推進委員會委員
    ? 中質協質量經理職業認證委員會委員

    孫老師,先后任職于全球500強和國內民營上市企業的工業工程主管,質量經理,集團質量總監,項目部總監等中高層管理職位;10余年來一直從事質量管理、工業工程、項目管理研究與實戰工作。尤其對研發質量管理、流程實施與優化,項目管理、供應鏈管理、零缺陷管理、質量成本、工業工程(IE)、精益生產、六西格瑪管理等方面有頗深的實戰經驗。

    曾在《上海質量》、《工業工程與管理》、《手機方案與設計》、《中國質量》等多家權威性雜志上發表數篇質量管理、項目管理方面的文章。
    曾多次接受《人才市場報》就企業項目管理、質量管理等實戰話題獨家采訪。2011年1月個人專著《質量管理實戰全書》由人民郵電出版社出版發行。


    ? 主要精品課程:
    《LSS精益六西格瑪概論》、《DMAIC六西格瑪改進綠帶、黑帶培訓》、《DFSS六西格瑪設計》、《COPQ質量成本實戰》、《DQA研發質量管理實戰》、《SQM供應鏈質量管理》、《PST問題分析與決策技術》、《TQM全面質量管理》、《SOP標準作業法》、《POKA-YOKE防錯法實戰》、《TPM全員生產維護》、《PEM卓越績效模式(政府質量獎)》、《APQP先期產品質量策劃》、《FMEA失效模式影響和分析》、《SPC統計過程控制》、《MSA測量系統分析》、《ZDM零缺陷質量管理實戰》、《QFD質量功能展開》、《DFX面向制造的設計》、《RPM研發項目管理》、《NPI新產品轉產質量管理》、《注冊質量經理考前沖刺》等研發供應鏈生產質量與項目管理課程。

    本課程名稱: TPM(全球設備維護)實施中的問題分析及改善

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