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    對標管理實務訓練

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    培訓受眾:

    企業中高管、各級對標管理者、降本增效管理者、業務骨干

    課程收益:

    本研修班的主要目標為:
    1、掌握對標管理核心精髓,能夠把握對標管理的核心要點,掌握長效對標機制構建與運作的核心技巧;
    2、掌握對標、創標技巧,能夠綜合運用各種手段提高對標成效;
    3、重點掌握對標項目運作的基本技巧,從點上突破獲取對標成效;
    4、掌握對標推行的核心思路,能夠有效把握要點分階段推進取得成功;
    5、通過交流,學習其它企業的先進經驗。

    培訓頒發證書:

    課程大綱:

    主講老師:權威對標管理專家楊天河老師
    培訓天數:2天
    培訓對象:企業中高管、各級對標管理者、降本增效管理者、業務骨干
    培訓時間:
    10月16日-19日(17-18日上課) 廈 門
    11月20日-23日(21-22日上課) 昆 明
    12月18日-21日(19-20日上課) 深 圳


    (一)基礎技巧篇
    1、對標現狀及意義
    ◆對標的起源與發展 ◆對標管理趨勢 ◆企業對標意義
    2、標桿管理核心精髓
    ◆全面標桿管理 ◆標桿管理與其它管理工具 ◆標桿管理的核心思想
    ◆標桿管理的目標與核心工作 ◆標桿管理中的角色認知
    ◆成功推行路徑 ◆標桿管理運作核心
    3、對標技巧
    ◆7步對標法◆對標內容◆對標系統分析法◆標桿選擇法
    ◆對標技巧 ◆對標形式及標桿參觀法 ◆對標的目標
    ◆影響對標效果的因素 ◆QBQ創標行動
    4、創標技巧
    ◆標準化管理◆精細化管理 ◆量化管理◆個人崗位創標◆團隊崗位創標
    (二)機制運作篇
    1、常態組織體系構建
    ◆組織架構、崗位架構及職能職責設置 ◆對標運作規則 ◆考核激勵
    2、項目管理體系構建
    ◆經營診斷 ◆項目選擇 ◆項目立項管理 ◆項目運作計劃審批
    ◆項目成果促成 ◆改進方案評審 ◆項目驗收與評價
    3、指標體系構建及管控
    ◆指標體系三庫一表 ◆指標提取方法 ◆標桿動態研究
    4、成果管理
    5、文化體系構建
    ◆對標宣傳溝通平臺建設 ◆標語口號規劃管理 ◆激勵方案設計
    ◆其他建設方式
    6、理念體系管理
    ◆理念診斷 ◆理念提煉 ◆理念塑造
    7、動力系統整合
    ◆動力的構成及整合意義 ◆動力的整合框架 ◆各階段動力整合要點
    (三)實務操作篇
    1、全面降本增效
    ◆開源方法 ◆節流方法 ◆競爭力提升
    2、對標項目突破實務
    ◆問題診斷 ◆項目立項◆信息收集與利用 ◆制定項目運作計劃
    ◆項目對標核心技巧 ◆對標項目運作要點
    (四)經驗交流篇
    (五)部分工具
    a、對標系統分析法 b、立體標桿選擇法 c、對標五技巧 ……

    培訓師介紹:

     
    楊天河老師
    工商管理碩士(MBA)
    高級咨詢顧問
    高級培訓講師
    標桿管理實戰專家
    對標體系建設專家
    實效培訓管理教練
    中華講師網品牌講師
    中國標桿管理研究中心首席專家
    講師簡介:
    標桿管理實戰專家,長效對標體系建設專家,全面降本增效專家,楊老師在標桿管理方面擁有嚴密并處于領先地位的理論體系和豐富的實踐經驗,研發有全面標桿管理模式、長效對標體系、全面降本增效等核心理論,并在咨詢過程中結合企業推行過程研發出中高管對標普及培訓及三支隊伍建設(對標管理隊伍、對標項目運作隊伍、崗位創標隊伍)系列原創課程,能夠將系統的培訓輔導與企業對標推行過程結合起來,協助客戶打造快速倍增的組織能力。
    擁有十年多的專業咨詢經驗及五年以上中高層管理經驗,曾任職于民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理、華東分公司總經理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經理等職,先后為客戶提供過法人治理、集團管控、戰略管理、組織架構與運作模式、標桿管理、績效管理、培訓管理、銷售管理、運營管理、規范化建設、流程重組等咨詢。
    楊老師專注于標桿管理和培訓管理的研究和實踐,通過人機協同建設快速倍增經營結果,提升組織績效和競爭力。與此同時,楊老師先后研究了降本增效、會務管理、職業化建設、執行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設等方面的最佳實踐,以便客戶在直接借鑒中快速獲得更多實效。
    楊老師的課程力求系統、精致和實效,可采用咨詢式或輔導式培訓方式,協助學員結合企業現狀在現場找到解決方案,受到了客戶和學員的一致好評。
    核心課程:
    標桿管理系列:
    標桿管理鑄就卓越、長效對標體系構建與運作、對標項目運作技巧、崗位創標能力訓練、基于標桿管理的標準化建設、基于標桿管理的管理提升、標桿管理與全面降本增效、標桿管理與精細化管理、創標管理實務訓練
    培訓管理系列:
    高效培訓體系構建與執行、基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行、培訓效果診斷與提升、培訓項目運作與效果呈現、培訓效果轉化與評估、培訓顧問專業能力訓練
    授課風格:
    注重參與,務求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性,幫助學員提升能力、收獲實效。
    服務過的客戶:
    中石油、江門電信、河南財政廳、工業和信息化部、全國中小企業局、廣州地鐵、TCL空調、長城汽車、巴陵石化、內蒙古電力集團、禹州電業局、榆林電力、中國電力投資集團、國電電力股份、北京電力、國電科環集團、黔桂發電、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湖南中煙、張家界煙草、湘潭煙草、北京大學EMBA總裁班、深圳糧食集團、深圳巴士集團、蘇州蘇嘉杭高速公路、三胞集團、美亞股份、華北油田、長慶油田、開灤集團、大紅山礦業、四方金礦、山鋼集團等

    本課程名稱: 對標管理實務訓練

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