<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

    details

    現場管理與現場改善實務

    暫無評價   
    • 開課時間:2013年10月18日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年10月19日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 陳老師
    • 課程編號:235421
    • 課程分類:生產管理
    •  
    • 收藏 人氣:307
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    2980
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    課程收益:

    車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員 等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。 然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。 作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額? ? 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決 ? 安全隱患多,安全意識缺乏 ? 同樣的事故總是重復發生,再三叮囑也沒有用 ? 現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ? 設備故障頻發,生產與設備維護人員互相推諉 ? 員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹 ? 對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用 ? 人為疏忽導致的質量、安全事故多,怎樣有效防范和解決 ? 工作任務重,員工管理難度大 ? 缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性 …… 如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、 效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開展現場改善,推動現場效率提升?2天的《現場管理與現場改善》將告訴你一套系統而實用的現場管理與現場改善方法。

    課程大綱:

    現場管理與現場改善實務
    主辦單位:深圳市強博康資訊有限公司

    課程大綱:
    l 現場管理者的職業理念與心理素質
       2 工作與自我價值
       2 現場管理者必備心態與職業觀念
       2 深刻理解責任與敬業
       2 融入團隊,創造卓越
       2 配合、服從、執行
       2 管理者八戒條
    l 現場管理者的崗位職責與使命
       2 現場管理者五大職責(QCDSM)
       2 現場管理者四大模塊:
      -現場基礎管理、人員管理、關系管理、生產管理
       2 現場管理者的問題意識
       2 現場管理五步驟:計劃、組織、協調、控制、改進
       2 四種基本的管理風格
       2 案例討論
    l 現場管理基礎
       2 班組目標管理
       2 現場節拍管理
       2 現場維持與改善
       2 現場5S與目視化管理
       ü 目視管理的概念與目的
       ü 目視管理的內容與效果
       ü 目視管理的工具
       ü 現場看板
       ü 色標與地址系統
       ü 操作圖表卡與Andon板
       2 案例展示
    l 現場效率改善活動
       2 浪費的定義
       2 尋找浪費4M法
       2 浪費改善流程-PDCA循環
       2 改善的核心—標準化與持續改善
       2 現場改善ECRS法則
       2 改善案例展示
    l 現場設備管理與自主維護
       2 為什么設備會出現故障
       2 零故障的想法與對策
       2 自主維護的必要性
       2 自主維護七步法
       2 TPM案例展示
    l 現場質量改善工具
       2 現場質量改善8D法
       2 防錯技術應用
       2 質量成本的概念
       2 質量成本改善
       2 5WHY用法
       2 5W2H用法
       2 質量管理七工具
    l 現場安全管理
       2 1:29:330法則
       2 安全發生的因素
       2 現場管理者的安全責任
       2 安全檢查表
       2 安全管理流程
       2 案例展示
    l 現場人員與團隊管理
       2 如何識人、看人、對待人
       2 員工溝通基本法則
       2 員工表場與激勵技巧
       2 權變領導
       2 現場管理者的職業生涯規劃

    培訓師介紹:

     
    陳老師
    教育及資格認證:
    ? 冠卓咨詢5S、TPM高級培訓師;5S、TPM咨詢師;六西格瑪黑帶;ISO體系審核員
    講師經歷與專長:
    ? 陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業工作經驗,在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系,擁有堅實的現場管理技能及管理背景。在企業中歷任設備工程師,設備維護經理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等,主導大型跨國企業現場改善多年,精通現場5S& TPM,以及相關的精益生產體系。
    ? 自90年代起,陳老師就從事企業生產現場的生產管理和技術工作,并有多年的一線設備管理維護工作實踐,非常了解現今各類企業生產狀況和問題,有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今,一直在大型合資企業獨立組織推行TPM(含5S)活動的開展,包括各級人員培訓,現場各級改善活動,TPM(含5S)各項規定的建立,TPM相關文件的建立和編寫,TPM(含5S)公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
    ? 陳老師在任職期間,成立了約5000名員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設備的使用周期,使建廠初期的設備現在仍然在突破同系統生產線的產量記錄,使LCC大幅度降低。
    培訓客戶及培訓風格
    ? 陳老師曾服務過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯-恩斯克軸承(日美合資)、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯塑(蘇州)精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發動機、艾默生環境優化等300余家企業。
    陳老師具備豐富的現場改善經驗,課程中融合真實改善案例進行講解,并擅于幫助學員解決實際工作中的問題,課程內容飽滿,課程實用性高

    本課程名稱: 現場管理與現場改善實務

    查看更多:生產管理公開課

    管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪