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    全景式精益生產系統實戰模擬&豐田工廠考察參觀

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    • 開課時間:2013年10月25日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年10月26日 17:00 周六
    • 開課地點:廣州市
    • 授課講師: 王老師
    • 課程編號:235422
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

    課程收益:

    中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
    豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球,豐田不僅在汽車業成為精益生產的標桿企業,更成為其他制造行業的楷模。
    此次培訓我們將帶您走進豐田的現場!參觀+培訓+模擬,新穎的授課方式及現場參觀將給您帶來不同的培訓體驗!
    為什么值得您參加?
    w 或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
    w 或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標
    w 或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
    w 或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進
    w 或許您了解過優秀企業的做法,但沒有親臨現場考察與體驗
    為什么選擇冠卓的《全景式精益系統實戰模擬》?
    w 授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領!
    w 標桿工廠參觀。我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠,讓您領略優秀工廠的精益現場并吸取寶貴經驗
    w 培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產
    “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解

    課程大綱:

    全景式精益生產系統實戰模擬&豐田工廠考察參觀
    主辦單位:深圳市強博康資訊有限公司

    課程大綱:
     F 豐田參觀(南沙工廠)看點
    v 以人為本的工作環境
    v Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;
    v 拉動式高柔性生產線;
    v 世界頂尖的目視化管理;
    v 先進的SPS(單臺供件)物流模式
     F 精益生產的介紹
    v 精益的起源
    v 精益思想的哲理
    w 從客戶的需求來確認價值
    w 識別和消除浪費
    w 追求盡善盡美
    v 精益生產的特點
     F 模擬工廠的運行
    (下列內容將在模擬運行中逐步引入)
    v 生產計劃的形成
    w 銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃
    w 工廠庫存的合理設定
     v 工廠布局與工序設計
     w 布局對效率和物流的影響
     w 物料移動路徑
    ¨ 常用的優化方案
    v 生產線平衡(瓶頸與約束理論)
    w 生產節拍時間(Takt)
    w 單件流
    w 瓶頸的約束
    w DBR的實施步驟
    v 快速更換
    w SMED的原理
    w SMED的5大步驟
    w 推行的準備工作
    v 全員生產維護(TPM)
    w OEE-整體設備效率
    w 如何改進OEE
    w 實施TPM的步驟和要點
    w 員工多技能培訓
    v 拉動系統(看板)的推行
    w 看板的作用
    w 看板的設計與數量的計算
    w 看板系統的維護
    w 看板數量對庫存的影響
    v 工廠運行總結
    w 客戶滿意度
    w 工廠生產能力
    w 庫存水平的變化
    F 如何在你的工廠開始:
    v 基本的分析工具――價值流程圖
    w 信息流,物流,庫存和瓶頸
    w 發現改進的機會
    w 描繪理想的生產流程
    v 推行精益生產的基本步驟
    v 其它企業推行中的經驗分享

    培訓師介紹:

     
    王老師
    教育及資格認證:
       冠卓咨詢精益生產高級培訓師、咨詢師,曾赴美國、東南亞系統學習精益生產
    講師經歷及專長:
       王老師長期在美資企業從事流程管理,工藝管理及過程改進工作。曾任職光寶電子、汽車零部件知名企業德爾福、連接器知名品牌Molex等知名公司。對在制造型企業建立超市與拉動系統,均衡生產,標準工時,工廠布局有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底,擅長運用精益方法論進行改善,擅長精益生產及工業工程的系列課程,包括流程分析,生產線布局、看板管理、目視管理、價值流分析、5S,工時研究,標準化操作,效率與生產平衡等課題,已為超過十家企業成功導入了精益改善活動。
    培訓客戶及培訓風格:
      王老師已為300余家企業提供了培訓服務并為10余家企業成功導入了精益改善項目,其中包括飛利浦電子、哈姆林電子、貝爾-阿爾卡特、莫仕連接器、西安電力、斯必能通訊器材、ABB低壓開關、廣日電氣設備、西門子電器、TCL國際電工、博世電動工具、丹佛斯、卡斯特姆液壓、廣汽本田、德爾福電氣、李爾汽車、諾維汽車內飾件等知名公司
    王老師具有豐富的授課經驗,課程中有案例討論、角色扮演等授課方式,課程設計新穎,并采用來自于工廠現場的真實案例,理論與案例結合,通俗易懂,實用性強,培訓效果顯著,深受學員好評! s

    本課程名稱: 全景式精益生產系統實戰模擬&豐田工廠考察參觀

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