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    贏利企業的人力管理模式

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    培訓受眾:

    董事長、總裁、總經理、人力資源經理、中高層管理干部。

    課程收益:

    參加本次培訓的幾大收益
    ◎ 投入兩天的學習時間,換取企業的長期發展!
    ◎ 交換數張的同學名片,締結人脈智慧的資源!
    ◎ 和資深專家相互切磋,破解企業管理的難題!
    ◎ 掌握持續發展、屹立不搖、領先同行的訣竅!
    ◎ 化解掉管理亂、老板苦、員工累的致命短板!
    ◎ 以臺灣、日本、韓國先進企業為標桿找差距!

    課程大綱:

    卓越管理將才的孵化器!
    中西合璧,兩岸融合學管理!
    聞一言貫真理、聽一語明機理、問一句破難題!
    輔導臺灣企業家征戰全球的貼身教練-----鐘威廉教授
    融合兩岸同異,30年人力資源管理實踐經驗,破譯臺灣企業人才管理的奧秘!
    低素質員工蛻變成職業化人才的超白金課程!

    ◎ 顛覆傳統管理思想,構建人性化科學管理模式!
    ◎ 擺脫管理者1苦 2累 3忙4煩 5暈的人生格局!
    ◎ 學會20招落實人才選、育、用、留的管理訣竅!


    課程背景:
    如果要問海峽兩岸三地的企業管理有何不同?我的回答是“戰略雷同、亂象大不同!”。大陸企業家可謂是“1苦2累3忙4煩5暈”的人生格局,究其根源是企業沒有樹立正確的人才價值觀,和缺乏一套人才選、育、用、留的可操作管理系統。每天耗時費力解決以下人力資源管理問題的亂象:
    ◎ 穩定性:離職率高、認同度低、職業化差!
    ◎ 執行力:無法將目標轉化為執行程序---干活半調子,任務落實不力!
    ◎ 理解度:不理解、不發問、不反饋----埋頭苦干,不抬頭看看!
    ◎ 溝通力:只講現象,不提方案-----錯把工作溝通當聊天!
    ◎ 層級認知:為何要照你這樣做-----內心不認同上司,但也不提意見!
    ◎ 規則認知:為何要照規定的做-----以自己立場行事,自行改變規則!
    ◎ 挑戰認知:凡事嫌麻煩,怕吃虧----只留下一堆問題和亂象給企業

    培訓師介紹:

     
    主講老師:鐘 威廉(William-Zhong)
    現任職務:
    臺灣上百位企業家貼身戰略指導顧問
    上海交大、浙大、復旦、南昌等大學總裁研修班教授
    杭州創智企業管理顧問有限公司董事長
    中國企業可持續發展促進中心主任
    臺灣創智企業管理商學院院長
    實踐經歷:
    在中國大陸、日本、香港、臺灣擁有長達30年的企業輔導實踐經驗,輔導周期貫穿亞洲四小龍、兩岸經貿往來、中國改革開放后進入WTO的四個經濟發展階段,掌握世界前沿的創新產品信息數百種和市場營銷戰略布局,具有推動企業產業升級、國外技術導入、商業策略聯盟的高端管理顧問能力。
    引領臺灣知名企業百余家,進軍國際市場,橫跨兩岸三地,是臺灣當代能將復雜理論轉化為簡易執行、僵化組織變革為靈活團隊的戰略指導專家,在兩岸三地企業界久負盛名;目前受聘于國內外數所大學EMBA總裁研修班擔任客座教授。
    匯聚人力資源管理實踐經驗30年,培育卓越管理干部精英數百位,目前均受聘于國內外各知名大中型企業,從事關鍵管理崗位。其博深的理論,獨特的見解,是經過時間與市場嚴格驗證的智慧結晶,并融合中國環境特色進行了知識成果轉化,有效的輔導國內企業提升其綜合管理能力,是打造企業核心競爭力的戰略名師,
    授課風格:
    寓觀念于談笑間、蘊哲理于詼諧中,嚴謹而不脫離實際、通俗易懂又不失專業!
    透過各種異常現象,洞悉企業問題本質!
    經典語錄:
    企業之間的競爭,就是企業家制定戰略、系統、人才、文化的能力競爭!
    企業之間的競爭,就是外部拼戰略、內部拼機制的競爭!
    企業經營的失敗,歸根結底就是企業家戰略管理的失敗!其他原因都是一種借口!

    本課程名稱: 贏利企業的人力管理模式

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