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    MCC管理教練課程

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    培訓受眾:

    企業中高管

    課程收益:

    七步教練模式,融合了直接影響能力與績效的三大模式:
    結果導向的思考模式:讓全員正確一致思考
    動力對話的溝通模式:讓全員理解一致溝通
    直達目標的執行模式:讓全員行動一致執行
    三維一體,同步一致,從本源上解決了執行落地及人才培育的管理問題。

    七步教練模式的成功應用,可為企業帶來直接的、顯而易見的五大價值:
    價值一、提升執行力
    價值二、提升績效
    價值三、降低成本
    價值四、提升產能
    價值五、管理升級
    在全球經濟下滑及經濟模式轉型的雙重壓力下,國內外市場環境發生了根本性的變化,競爭、
    變化、同質化、復雜化及不確定,不斷襲擾企業的高管。

    課程大綱:

    【學習大綱】
    模塊一、改變
    問題1、為什么大多數企業出現了增長停滯或放緩?
    問題2、為什么領導者總是忙累亂煩?
    問題3、為什么企業不斷擴張,而人才培養總是跟不上?
    問題4、為什么執行一直是困擾企業的關鍵?
    問題5、為什么大部分情形下,人們總是做了,卻沒有做到呢?
    根本原因:表現=潛能-干擾,這些干擾,更多是來自于經驗的束縛、行業的慣性、固化的思維。
    解決方案:弱化干擾、跳出框框、轉變管理風格、啟動教練模式。

    模塊二、模式
    七步教練模式,從戰略到執行,從目標到結果,從人才到團隊,一套模式,一站落地。
    任何復雜問題,都可經由七步找到最佳答案;任何挑戰目標,都可經由七步直達理想結果。
    第一步、精準目標:看到更大空間,引發內在動力;
    第二步、理清現狀:看清事實關鍵,發現杠桿支點;
    第三步、優選方法:探索多種可能,找到最佳路徑;
    第四步、提煉模板:精進價值行動,快速復制成功;
    第五步、制定計劃:優化資源配置,制定執行地圖;
    第六步、實施行動:知變應變控變,直達目標行動;
    第七步、跟進執行:突破執行困境,實現卓越目標。

    模塊三、案例
    案例一、成本降低案例解析
    案例二、流程優化案例解析
    案例三、業績倍增案例解析
    案例四、產能提升案例解析
    案例五、人才復制模式解析

    培訓師介紹:

     
    張秀清Gloria
    ? 管理教練創始人
    ? 企業教練領軍人
    ? 三維管理模式的提煉者
    ? 七步教練模式的創立者
    ? 全球第一本《注冊企業教練培育教程》著作者
    ? 2009品牌中國(行業)年度人物
    ? 中國企業管理能力建設工程特聘專家
    ? 歷任奧林巴斯、紅壹佰、太極湖集團、綠業元集團、世華集團等多家知名企業管理咨詢總教練

    本課程名稱: MCC管理教練課程

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    講師動態評分 與同行相比

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    講師授課水平00%

    服務態度00%

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