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    新益為5S管理培訓構建卓越現場基礎管理體系

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    培訓受眾:

    總經理、生產總監、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等

    課程收益:

      學習優秀企業現場5S管理經驗。
      掌握現場5S問題點診斷、定點攝影方法、物品整理的方法、地面分區布局的方法、劃線標識的實施技巧。“3定3要素”原則的應用、整頓實施技巧、清掃的推行方法,掌握5S推行的制度化技巧。
      

    課程大綱:

      第一單元:認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法
      第一節:5S管理的“真諦”
      5S的“有效管理”
      5S的含義
      5S是現代企業管理的基礎
      第二節:5S的真正意義與作用
      5S的作用及原則
      5S推行的目的
      第二單元:5S具體推進要領及步驟
      第一節:整理
      整理的含義
      整理的作用及目的
      整理的推進要領
      整理的“二理”原則
      整理活動的具體步驟
      整理管理的錄像實例
      第二節:整頓
      整頓的含義
      整頓的作用及目的
      整頓的“三定原則”
      整頓的“三要素原則”
      整頓的實施步驟
      整頓管理的錄像實例
      第三節:清掃
      清掃的含義
      清掃的作用及目的
      清掃==檢查的理解
      “微小缺陷”的“冰山原理”
      持續改善——消滅“污染源、困難源”
      清掃的實施步驟
      清掃管理的錄像實例
      第四節:清潔
      清潔的含義
      清潔的作用及目的
      清潔管理的“三持”“三不”原則
      清潔實施的步驟
      清潔管理的錄像實例
      第五節:素養(習慣)
      素養的含義
      素養的作用及目的
      素養推進的“三守原則”
      素養實施的步驟
      素養管理的錄像實例
      第三單元:5S推進的難點及技巧
      第一節:目視化管理
      目視化的含義
      推進目視化的目的
      推進目視化的作用
      推進目視化的對象
      推進目視化的案例
      第二節:定點攝影
      定點攝影的含義
      定點攝影的具體做法
      定點攝影的執行要點
      第三節:紅牌作戰
      紅牌作戰的目的
      紅牌作戰的對象
      紅牌作戰的基準
      紅牌作戰的具體步驟
      第四節:“要點培訓”(OPL)
      何謂OPL
      OPL制作方法及使用要點
      第五節:看板管理
      看板管理的作用
      看板管理的應用
      第四單元:5S推進過程中的激勵手段
      第一節:建立高效的TeAM團隊
      團隊的作用及意義
      團隊的凝聚力和戰斗力
      第二節:激勵實施的關鍵要素
      方向性
      確定性
      及時性
      第三節:現場管理激勵的手法
      現場表揚
      現場批評
      第五單元:5S標準化、規范化
      第一節:5S的評價體系標準化
      5S評價模式
      5S評價實施方法
      第二節:培養持續改善的企業文化
      團隊層面:革新課題
      小組層面:QCC活動
      個人層面:員工合理化提案
      第三節:5S持續管理的方法
      Team日常交接班管理
      現場日清制
      Leader現場巡崗制
      第六單元:制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
      推進5S活動的思想準備
      5S活動的方法與步驟
      5S活動推進的組織和計劃
      5S活動失敗的教訓和成功的條件
      課堂練習:制訂公司5S活動的簡要計劃
      詳情請咨詢
      重慶新益為企管顧問
      http://www.cqxyw.com/
      
      

    培訓師介紹:

     
    中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司:高級顧問、高級
    工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業現場工作經驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產、實際推動經驗;1994年開始指導企業導入6S、TPM、Lean經驗,自1990年開始專注研究精益生產,至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
    十三年國企工作經歷,十六年日資企業工作經歷,歷任生產管理部副部長、公司執行委員會委員、生產管理課課長、生產技術課課長、品質保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長,并赴日本企業調研學習,赴越南企業指導工作。

    本課程名稱: 新益為5S管理培訓構建卓越現場基礎管理體系

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