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    新益為5S管理實施要領課程

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    • 開課時間:2013年10月08日 16:59 周二 已結束
    • 結束時間:2015年10月23日 17:00 周五
    • 開課地點:新余市
    • 授課講師: 姜明忠
    • 課程編號:235456
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    生產現場主管、生產現場員工及相關人員

    課程收益:

      本培訓課程,主要是對生產現場主管、員工及相關人員進行5S管理培訓,通過培訓:
      ?掌握推進5S管理的重點和步驟;
      ?掌握實施5S管理的各類工具;
      ?掌握可視線化管理推進方法;
      ?全面了解5S的內涵及基本原理;
      ?通過實施5S,提高員工素質,造就優秀企業。
      

    課程大綱:

      一、培訓方式
      理論講授、模擬練習、互動討論、角色演練、案例分析
      二、培訓特色
      理論與實踐相結合、實用性強;課程專注、針對性強;互動教學、參與性強;課程講授與訓練相結合、實效性強。
      三、課程大綱
      第一部分5S與高效現場
      1.1我們是什么樣的企業
      1.2現場圖片及問題分析
      1.3現場問題根源討論
      1.4對現場的統一認識
      1.55S是什么?
      1.65S與TPM、ISO9000的關系
      1.7顧客對企業的要求
      1.8實施5S的重要性
      1.9實施5S的好處
      第二部分整理推進的原則、方法和實施步驟
      2.15S錄象觀看
      2.2要與不要的原則
      2.3實施整理的關鍵
      2.4做不好整理所導致的問題
      2.5實施整理的問題與對策
      2.6找出現場不需要的物品
      2.7物品的分類處理
      2.8易聚集“不需要”物品的地方
      2.9如何開展紅單運動
      2.10怎樣保持良好的秩序
      第三部分整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
      3.1尋找數字體驗
      3.2“三易”“三定”原則
      3.3實施整頓的關鍵
      3.4做不好整頓所導致的問題
      3.5如何實施整頓
      3.6實施整頓案例
      3.7清掃定義
      3.8做不好清掃所導致的問題
      3.9如何實施清掃
      3.10清掃標準
      第四部分標準化、素養推進的原則、方法和實施步驟
      4.1標準化定義
      4.2如何實施標準化
      4.3實施標準化關鍵
      4.4如何進行評比活動
      4.5預防問題發生
      4.6實施標準化案例
      4.7素養定義
      4.8如何實施素養
      4.9現場管理者如何幫助下屬參與5S
      4.105S概念理解測試
      第五部分5S改善運動的階段目標和實施重點
      5.1如何組建5S實施小組
      5.2如何設立5S推廣的階段性目標和實施重點
      5.35S方針
      5.45S目標
      第六部分5S推廣流程及評比方法
      6.15S實施的幾個著眼點
      6.2如何完善5S推廣的具體流程
      6.3如何實施評比活動
      詳情請咨詢
      重慶新益為企管顧問

      
      

    培訓師介紹:

     
    中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司:高級顧問、高級
    工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業現場工作經驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產、實際推動經驗;1994年開始指導企業導入6S、TPM、Lean經驗,自1990年開始專注研究精益生產,至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
    十三年國企工作經歷,十六年日資企業工作經歷,歷任生產管理部副部長、公司執行委員會委員、生產管理課課長、生產技術課課長、品質保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長,并赴日本企業調研學習,赴越南企業指導工作。

    本課程名稱: 新益為5S管理實施要領課程

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