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    新益為5S管理與實戰技巧

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    • 開課時間:2013年10月08日 17:02 周二 已結束
    • 結束時間:2016年10月19日 17:00 周三
    • 開課地點:荊州市
    • 授課講師: 姜明忠
    • 課程編號:235458
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    企業管理者和5S|6S管理學者

    課程收益:

    擁有世界級的設備不一定能制造出世界級的產品,優良的產品品質離不開企業的現場管理。5s是現代管理必不可少的基礎工作之一,目視化工廠更利于現場管理的改善和工作效率的提高。

    課程大綱:

      ◇認識5s管理的重要意義
      ◇掌握5s管理的具體內容
      ◇熟悉5s每一步驟的實施要點
      ◇制訂檢查清單,跟進推進效果
      ◇策劃5s區域推進計劃
      ◇建立持續改善的文化。
      ●課程大綱ScopeandCoverage
      第一講5s導入
      ◇5s起源與發展
      ◇工廠推行5s的目的
      ◇推行5s成功的關鍵
      ◇5s之間的關系
      ◇5s與其它管理的關系
      第二講5s活動推行計劃制定
      ◇如何成立5s推行組織
      ◇5s推行組織的職責
      ◇如何做好宣傳造勢
      ◇5s區域推進計劃制定(小組活動)
      第三講如何實施整理
      ◇整理的含義
      ◇要和不要基準
      ◇紅牌作戰與整理跟進
      ◇定點攝影方法
      ◇整理檢查清單(小組現場活動)
      第四講如何實施整頓
      ◇整頓的含義
      ◇如何進行整頓的推行
      ◇整頓三要素
      ◇區域定置圖(小組現場活動)
      第五講如何進行清掃
      ◇清掃的含義
      ◇污染源控制
      ◇清掃職責的區分
      ◇如何進行清掃的維持
      ◇清掃的典型問題
      ◇如何制定清掃的基準(小組現場活動)
      第六講清潔的推行
      ◇清潔的含義
      ◇清潔的推行
      ◇標準化、制度化的含義
      ◇清潔檢查清單(小組活動)
      第七講素養
      ◇素養的含義
      ◇素養形成的基本過程
      ◇素養的推行
      ◇素養的難點
      ◇素養檢查清單(小組活動)
      第八講辦公室5s活動
      ◇辦公室整理整頓要點
      ◇辦公室5s活動的展開
      ◇卷紙分析法與流程簡化(小組活動)
      ◇定置檢查表(小組現場活動)
      ◇目視管理的方法
      ◇色標管理標準
      ◇5s推行討論與總結
      詳情請咨詢
      重慶新益為企管顧問

      
      

    培訓師介紹:

     
    中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司:高級顧問、高級
    工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業現場工作經驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產、實際推動經驗;1994年開始指導企業導入6S、TPM、Lean經驗,自1990年開始專注研究精益生產,至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
    十三年國企工作經歷,十六年日資企業工作經歷,歷任生產管理部副部長、公司執行委員會委員、生產管理課課長、生產技術課課長、品質保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長,并赴日本企業調研學習,赴越南企業指導工作。

    本課程名稱: 新益為5S管理與實戰技巧

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