新益為5S管理與實戰技巧_內訓課程

培訓受眾:

企業管理者和5S|6S管理學者

課程收益:

擁有世界級的設備不一定能制造出世界級的產品，優良的產品品質離不開企業的現場管理。5s是現代管理必不可少的基礎工作之一，目視化工廠更利于現場管理的改善和工作效率的提高。

課程大綱:

　　◇認識5s管理的重要意義
　　◇掌握5s管理的具體內容
　　◇熟悉5s每一步驟的實施要點
　　◇制訂檢查清單，跟進推進效果
　　◇策劃5s區域推進計劃
　　◇建立持續改善的文化。
　　●課程大綱ScopeandCoverage
　　第一講5s導入
　　◇5s起源與發展
　　◇工廠推行5s的目的
　　◇推行5s成功的關鍵
　　◇5s之間的關系
　　◇5s與其它管理的關系
　　第二講5s活動推行計劃制定
　　◇如何成立5s推行組織
　　◇5s推行組織的職責
　　◇如何做好宣傳造勢
　　◇5s區域推進計劃制定（小組活動）
　　第三講如何實施整理
　　◇整理的含義
　　◇要和不要基準
　　◇紅牌作戰與整理跟進
　　◇定點攝影方法
　　◇整理檢查清單（小組現場活動）
　　第四講如何實施整頓
　　◇整頓的含義
　　◇如何進行整頓的推行
　　◇整頓三要素
　　◇區域定置圖（小組現場活動）
　　第五講如何進行清掃
　　◇清掃的含義
　　◇污染源控制
　　◇清掃職責的區分
　　◇如何進行清掃的維持
　　◇清掃的典型問題
　　◇如何制定清掃的基準（小組現場活動）
　　第六講清潔的推行
　　◇清潔的含義
　　◇清潔的推行
　　◇標準化、制度化的含義
　　◇清潔檢查清單（小組活動）
　　第七講素養
　　◇素養的含義
　　◇素養形成的基本過程
　　◇素養的推行
　　◇素養的難點
　　◇素養檢查清單（小組活動）
　　第八講辦公室5s活動
　　◇辦公室整理整頓要點
　　◇辦公室5s活動的展開
　　◇卷紙分析法與流程簡化（小組活動）
　　◇定置檢查表（小組現場活動）
　　◇目視管理的方法
　　◇色標管理標準
　　◇5s推行討論與總結
　　詳情請咨詢
　　重慶新益為企管顧問

　　
　　

培訓師介紹：

中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司：高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業現場工作經驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產、實際推動經驗；1994年開始指導企業導入6S、TPM、Lean經驗，自1990年開始專注研究精益生產，至今未曾間斷、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
十三年國企工作經歷，十六年日資企業工作經歷，歷任生產管理部副部長、公司執行委員會委員、生產管理課課長、生產技術課課長、品質保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長，并赴日本企業調研學習，赴越南企業指導工作。

本課程名稱： 新益為5S管理與實戰技巧

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