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    新優勢第十二期企業文化管理者實戰特訓營

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    • 開課時間:2013年11月22日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年11月23日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 孫健耀
    • 課程編號:235460
    • 課程分類:戰略管理
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    培訓受眾:

    企業內部的企業文化核心管理人員,包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長/總經理等

    課程收益:

    【課程價值】
    1、 系統學習基于實戰的“ECCP企業文化創造”理論;
    2、 迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與實操方法;
    3、加入“新優勢(中國)CCO俱樂部”,結交一群高素質的同路人;
    4、直接建立與知名企業文化管理專家的長期溝通渠道;
    5、長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。

    課程大綱:

    時 間 培訓內容
    第一天 上 午 開營儀式
    第一模塊 認清企業文化管理者角色
    一、什么是企業文化管理者
    1、企業文化管理者定義
    2、中國企業需要獨立意義的“首席文化官”
    案例:不同企業首席文化官職責比較
    二、企業文化管理者的主要職責
    研討:企業文化管理者全職責
    第二模塊 企業文化需要創造
    一、完整理解企業文化
    1、企業文化不是“文化”
    案例分享:百歲藍色巨人的商業模式
    2、企業文化的標準定義
    案例:這些公司是什么“文化”
    二、企業文化創造理論的主要觀點
    (一)文化創造新優勢
    1、企業文化有利企之功:是戰略的戰略/是最高效的經營/是最有效的管理???
    2、企業文化有益人之用
    案例:手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾???
    (二)優秀企業文化是創造出來的
    1、優秀的企業文化獨特而一致
    2、企業文化需要創造
    3、企業文化創造就是做好一件事
    4、企業文化創造是一項系統工程
    新優勢ECCP企業文化創造模式圖
    案例:萬科/杜邦/聯想/溫氏集團/稻盛和夫???
    下 午 第三模塊 如何進行企業文化診斷——
    一、企業文化診斷的總體原則
    新優勢企業文化現狀診斷評估模型
    二、企業文化診斷的基本步驟
    案例:某集團企業文化調研診斷方案解析
    三、企業文化調研的方法、工具與技巧
    1、企業文化調查的一般內容
    2、企業文化調查的常用方法
    3、問卷調查的設計與實施要點
    4、重點訪談的設計與實施要點
    5、文獻資料的搜集與消化
    案例:某集團企業文化調查問卷/訪談提綱解析
    四、企業文化分析
    1、企業文化現狀剖析方法
    2、企業文化類型分析模型介紹
    3、企業文化成因剖析方法
    案例:某集團企業文化現狀分析
    研討:某集團理念落地狀況分析
    第四模塊 如何確立企業文化理念
    故事分享:猴子與香蕉/美國強盛的根源
    一、完整的理念體系包含哪些內容
    新優勢企業文化理念體系標準化模型
    二、中國企業理念體系建設現狀
    案例:中國企業理念建設亂象
    三、理念確立的策略與方法
    1、建立共同理想
    案例:萬科的使命與愿景
    2、統一價值標準
    案例:彼得?圣吉的故事
    案例:華為的三大價值觀
    3、明確做事原則
    案例:某集團經營管理理念
    四、如何讓理念更有個性
    案例:某集團特色理念表達鑒賞
    研討:某集團企業文化理念體系分析
    第五模塊 如何實現理念落地
    案例:全球三大偉大組織的成功秘訣
    一、理念落地的意義與內容
    企業文化落地是一個偽命題
    理念落地的五項內容
    二、構建完善的企業文化管理體系
    1、企業文化管理組織
    2、企業文化培訓
    3、企業文化傳播:媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
    4、企業文化監控:審核、審計、考核
    案例:某集團企業文化管理制度/美國西南航空/???
    晚上 學員歡樂聚餐; “向電影學企業文化建設”經典影視欣賞
    第二天
    上 午 三、員工行為落地模型
    案例:聯想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
    四、企業運營落地模型
    案例:某集團理念落地策略研討會
    五、集團企業文化管理策略
    案例:某集團母子文化管理
    六、子文化建設策略
    案例:某集團價值觀子文化體系建設
    第六模塊 如何持續深化企業文化創造
    一、企業文化落地規劃
    案例:某集團企業文化建設步驟
    下 午 二、企業文化主題年
    案例:萬科主題年的19級臺階
    三、企業文化變革
    企業初創期/高速成長期/改制轉型期/并購整合期/危機期
    案例分享:惠普收購康柏/吉利的戰略轉型/TCL的企業文化變革
    學員現實難題會診
    第七模塊 企業文化管理者的自我修煉
    案例:企業文化管理者的職業未來
    一、企業文化管理者的素質與能力模型
    二、如何如何提高綜合素質與能力
    三、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力
    四、如何與專業咨詢機構展開高效合作
    結營儀式

    培訓師介紹:

     
    知名企業文化專家、工商管理博士、中國“專注”理論第一人、中國管理大獎獲得者、新優勢企業文化咨詢機構首席顧問

    孫健耀先生從業20余年,先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構,歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監、總經理/副總經理等高管職務,并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷,曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、民營集團重組、企業并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索,孫健耀先生極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題,并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。

    2004年創立新優勢后,致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”,先后為眾多知名企業提供深度的管理咨詢與培訓服務。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默,極具個性魅力。受訓企業包括:京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發區、穩得福無紡布、正典生物、風行陶瓷、現達集團和中山大學、山東企業文化學會、廣東擔保行業協會、廣東涂料行業協會、佛山金融行業協會、佛山中小企業發展戰略聯盟等。

    本課程名稱: 新優勢第十二期企業文化管理者實戰特訓營

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