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    知明行篤?興業有道——“新優勢成長型企業文化總裁研修班”

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    • 開課時間:2013年11月08日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年11月09日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 孫健耀
    • 課程編號:235463
    • 課程分類:MBA/總裁班
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    培訓受眾:

    成長型企業董事長/總裁

    課程收益:

    [課程價值]
    1、認清企業文化的本質價值,全面了解企業文化創造模式;
    2、系統思考并初步明晰本公司企業文化的發展方向與策略;
    3、免費獲贈三個月的顧問輔導服務,并與孫健耀博士及其團隊建立長期友好的戰略伙伴關系;
    4、結識一群同樣重視企業文化創造的遠見型企業家,并免費加入新優勢首席文化官俱樂部。

    課程大綱:

    時間 課程內容
    第一日 9:00-12:00 第一單元 本質為王:從企業經營到企業文化
    一、企業的本質
    優秀企業的三大標準
    二、企業文化的本質
    1、企業文化不是“文化”
    ? 案例:企業文化的起源與理論發現
    2、企業文化是經營之道
    ? 案例:IBM的百年商業模式
    3、以文化心,方能以制度行
    ? 案例:某上市公司績效考核之惑
    三、企業文化的價值
    1、企業文化利企益人
    2、企業文化與戰略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設與人才激勵的關系
    ? 案例:企業文化是戰略的戰略——聯想國際化失與得
    ? 案例:企業文化是最低成本的營銷——中聯重科VS三一重工
    ? 案例:企業文化是最長效的激勵——海底撈,你學得會
    四、企業文化需要創造
    1、優秀的企業文化獨特而一致
    ? 案例:杜邦,安全的代名詞
    2、優秀的企業文化是創造出來的
    ? 案例:稻盛和夫拯救日航
    3、企業文化創造就是做好一件事
    ? 致敬經典:從《追求卓越》到《基業長青》
    12:00-14:00 午餐及休息
    14:00-17:30 五、企業文化創造,企業領導者的首要使命
    1、領導者的重要成功特質
    ? 案例:美國西部的篷車隊長
    2、領導者的雙重蛻變:實踐家-思想家,行動先鋒-精神領袖
    ? 案例:杰出的企業家必定是杰出的首席文化官
    3、獨樂樂,不如眾樂樂
    案例:企業文化創造一個也不能少——華為的全民運動
    第二單元 簡單制勝:從理念確立到落地深植
    企業文化創造是一項長期的系統工程
    ? 案例:ECCP企業文化創造模式圖
    一、調研評估,把握企業運營的本質需求
    1、準確研判行業發展趨勢、企業戰略選擇及其需求
    ? 案例:某企業的行業趨勢研究與戰略選擇
    2、把握企業人才結構特點及其人性需求
    ? 案例:某企業的人才結構分析
    3、把握企業文化整體特征及其關鍵成因
    ? 案例:某集團企業文化一致性評價與成因分析
    ? 實戰研討:學員企業真實案例
    二、確立理念,為企業經營管理提供指引
    1、企業文化理念體系要素構成及其邏輯關系
    ? 案例:某集團企業文化理念體系總覽
    2、優秀理念的衡量標準
    ? 實戰研討:學員企業真實案例
    3、理念的有效確立方法
    ? 案例:某企業理念研討營回顧
    三、完善體系,為理念落地提供機制保障
    1、企業文化體系的完整模型
    ? 案例:世界上三大最偉大組織的成功秘訣
    2、設計企業文化管理體系:企業文化組織/培訓/傳播/監控機制
    ? 案例:某集團企業文化管理體系總覽
    3、擬訂企業文化落地規劃
    ? 案例:某集團企業文化理念落地規劃
    ? 案例:萬科主題年的18級臺階
    18:00-19:00 晚餐
    19:30-22:30 經典電影賞析
    第二日 9:00-12:00 四、穩步實施,將理念貫穿經營管理全局
    1、企業文化落地是一個偽命題
    2、把理念轉化成各級員工真實行為
    員工行為落地模型
    ? 案例:企業文化培訓九法
    ? 案例:聯想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則
    ? 案例:阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官”
    3、依據理念開展企業經營管理活動
    企業運營落地模型
    ? 案例:恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰”
    ? 案例:某企業理念落地策略研討會
    五、持續優化,推進戰略實現與業績增長
    1、定期檢視,明確企業文化改進方向
    ? 案例:管理審計比財務審計更重要
    2、以母文化為核心,深化子文化建設
    1)集團文化管理的三大誤區和兩大原則
    ? 案例:華潤集團與華潤三九
    2)重視特色的子文化體系建設
    3、不同時期,采用不同的企業文化創造策略
    1)并購重組期
    ? 案例:建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏
    2)戰略轉型期
    ? 案例:吉利如何順利實現戰略轉型
    3)危機期的企業文化創造策略
    ? 案例:TCL之鷹如何懸崖重生
    12:00-14:00 午餐及休息
    14:00-17:30 第三單元 行動成功:企業文化實戰演練與現場輔導
    一、實戰演練之:繪制理念畫布
    “理念畫布”方法論講解
    ? 案例:向偉大企業、東西方經典理論尋求啟示
    實戰輔導
    二、實戰演練之:繪制企業文化路線圖
    “企業文化路線圖”方法論
    實戰輔導
    18:00-19:30 全體學員聚餐。結訓。

    培訓師介紹:

     
    知名企業文化專家、工商管理博士、中國“專注”理論第一人、中國管理大獎獲得者、新優勢企業文化咨詢機構首席顧問

    孫健耀先生從業20余年,先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構,歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監、總經理/副總經理等高管職務,并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷,曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、民營集團重組、企業并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索,孫健耀先生極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題,并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。

    2004年創立新優勢后,致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”,先后為眾多知名企業提供深度的管理咨詢與培訓服務。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默,極具個性魅力。受訓企業包括:京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發區、穩得福無紡布、正典生物、風行陶瓷、現達集團和中山大學、山東企業文化學會、廣東擔保行業協會、廣東涂料行業協會、佛山金融行業協會、佛山中小企業發展戰略聯盟等。

    本課程名稱: 知明行篤?興業有道——“新優勢成長型企業文化總裁研修班”

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