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    項目管理

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    • 開課時間:2013年11月15日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年11月16日 17:00 周六
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:235632
    • 課程分類:項目管理
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    課程大綱:

    在現實生活中,我們都渴望成功,對項目進行管理也不例外。
    但為何有的項目成功,有的項目失敗呢?
    在經歷了成功和多次失敗后,人們總結了一套能夠保證合理的成本和最短的工期的專門管理方法,這就是我們將要和您分享的項目管理課程。


    幫助學員建立成功項目管理的思維方式、提高管理能力和項目管理的水平;
    掌握項目管理的特點、原則及其基本內容,學習項目管理常用的方法、工具;
    對項目經理的職責和角色認知。


    案例式教學,理論聯系實踐;
    項目管理與一般職能管理對比教學,輕松易學;
    學員參與、討論和互動交流,經驗研討、共享。


    培訓前準備 培訓前,每位學員遞交自己關于工作和項目管理方面的問題或困惑,老師將針對學員的問題進行針對性備課和講解。

    一、 培訓開場

    培訓目標和要求說明
    課程安排介紹及學員自我介紹
    制造業需要項目管理的原因(破冰)
    破冰(提問):為什么在制造業也需要項目管理?
    使學員對項目管理的必要性和必然性,有深刻了解。

    二、 項目管理的基本概念和原理

    項目的類型及一般特點
    項目管理的產生與發展
    項目管理的主要內容和生命周期
    項目管理的知識體系及九大模塊
    通過介紹、提問和舉例,使學員對項目和項目管理的內容及特點,有較深了解。
    小組討論: 在新品開發或產品轉移項目中存在的主要問題。

    三、 項目團隊的建設

    項目團隊的組建及團隊發展的四個階段
    領導和激勵團隊的技巧
    項目管理的常見組織結構
    互動游戲:單向與雙向溝通;
    舉例(唐僧取經團隊),使學員明白項目團隊的組建及其工作程序和機制。

    四、 對項目經理角色認知

    對項目經理的職責、角色認知
    關于“我的項目”(自檢表)
    小組討論,案例:項目經理感覺疲于奔命;

    五、 項目計劃的內容和方法

    分解工作任務和列任務清單
    分解圖(WBS)和創建項目的里程碑
    估計資源狀況和平衡資源負荷
    計算關鍵路徑和制定項目進度
    制定項目預算和確立項目質量目標
    學員參與互動:分塊游戲。
    小組討論:
    案例一:機關OA(辦公自動化)項目管理案例;
    案例二:不可能的任務?
    學員參與:關鍵路徑的練習。

    六、項目的實施和控制

    項目控制的主要內容:費用/工期/質量;
    項目控制的常用方法:事先控制/過程控制/事后控制;
    項目變更的控制
    小組討論,案例:項目被取消了!?

    七、 項目風險控制及供應商風險管理

    風險的種類和風險管理的策略
    風險規避的常用方法
    供應商選擇、評估及風險防范
    小組討論,案例:親身經歷的一個失敗的通信集成項目

    八、 項目關閉

    項目評估、報告的內容
    項目關閉審核的要領與后續工作安排。
    案例討論:該不該接手“半截”項目?
    小組討論:影響項目管理成功的因素。

    九、 參與和體驗項目管理 參與、體驗“七巧板”項目管理,并分享成敗的經驗

    小組討論和總結:項目的成敗、得失和經驗教訓。

    培訓師介紹:

     
    慧業的職業講師,具有多年的工作教學經驗。

    本課程名稱: 項目管理

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