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    供應鏈與物流管理全面訓練營

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    • 開課時間:2013年11月23日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年11月24日 17:00
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:235739
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    企業管理人員,企業物流與供應鏈從業人員,生產企業產控與物控人員,第三方物流企業從業人員等BR

    課程大綱:

    學習了本課程,您將快速了解以下內容:
    ? 如何制定合理的企業供應鏈管理戰略
    ? 需求管理與供應管理
    ? 供應鏈運營管理流程
    ? 如何衡量供應鏈業績
    ? 物流管理的日常職能與戰略職能
    ? 企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
    ? 供應鏈管理中的物流成本控制
    ? 第三方物流供應商的選擇與管理
    ? 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
    ? 企業庫存成本優化策略
    課程大綱:
    第一章 企業供應鏈管理概要
    a) 業務流程管理
    b) 供應鏈管理的框架
    c) 供應鏈管理的管理組元
    d) 實施供應鏈管理
    第二章 如何制訂企業供應鏈管理戰略
    i. 推,拉策略
    ■推式策略的應用及優劣勢分析
    ■拉式策略的應用及優劣勢分析
    ■案例研討:企業推,拉策略的選擇
    ii. 敏捷,精益,還是精敏
    ■基于經濟環境/■基于供求關系/■基于行業特征/■基于供應鏈角色
    iii. 延遲策略
    ■延遲策略的應用前提
    ■延遲策略的種類
    ■延遲策略的實施步驟
    ■案例
    iv. 不可不防的牛鞭效應
    ■牛鞭效應的成因
    ■牛鞭效應的預防
    第三章 需求與供應管理
    1. 客戶關系管理流程
    2. 客戶服務管理流程
    3. 產品開發及商業化
    4. 退貨管理流程
    5. 需求管理流程
    6. 計劃和預測
    第四章 供應鏈運營管理流程
    1. 訂單履約
    2. 庫存控制
    3. Consignment ,JIT & VMI
    ■Consignment的應用
    ■JIT與VMI的區別聯系
    ■JIT的實施要點
    ■探討:豐田成功的秘密
    a) 制造過程管理流程
    b) 供應商關系管理流程
    第五章 供應鏈管理中的物流成本控制
    1、物流成本的構成
    2、物流成本的控制要點
    ■物流成本冰川論
    ■新三段式物流成本分析
    ■BALANCE 控制
    3、物流成本的控制技巧
    ■交貨地選擇
    ■運輸方式選擇
    ■各種運輸方式優缺點分析
    ■各運輸方式費用如何計算
    ■運輸批次選擇
    ■運輸包裝探討
    ■運輸路線設計
    ■運輸整和研究
    第六章 第三方物流供應商的選擇與管理
    1、第三方物流供應商概述
    ■第一方,第二方,第三方,第四方物流的區別
    ■第三方物流供應商的分類
    ■第三方物流供應的作用
    ■MADE OR BUY
    2、第三方物流供應商的選擇
    ■物流供應商在哪里
    ■物流供應商的選擇要點
    ■小組討論:LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
    ■比較分析:走出物流供應商選擇的誤區
    3、第三方物流供應商的管理
    ■選擇管理失誤的后果探討
    ■現場探訪物流供應商要點
    ■第三方物流供應商績效考核要點
    第七章 衡量供應鏈業績
    ? 供應鏈指標設立
    ? 供應鏈業績指標和戰略之間的關系
    第八章 未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
    1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
    2、全球尋購環境下的物流管理要點
    3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
    4、影響未來供應鏈管理的主要力量
    課程總結(小組討論出具解決方案)
    ? 綜合案例:為X公司的供應鏈把脈開藥

    培訓師介紹:

     
    Izimi Liu 老師
    現任某國際集團中國區高級采購與供應鏈管理經理
    現任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理,擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
    劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業課程,多次參與專業教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿易與進出口,企業物流等領域課程,并多次為大型企業提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力。同時,作為資深企業拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
    最擅長的培訓科目有:
    《國際貿易與進出口實務》,《物流與供應鏈管理實務》,《庫存管理》,《合約與法務課程》等
    重點客戶:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標,克朗斯,IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。

    本課程名稱: 供應鏈與物流管理全面訓練營

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