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    供應商的開發、培養與全面管理

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    • 開課時間:2013年10月23日 09:00 周三 已結束
    • 結束時間:2013年10月24日 17:00 周四
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:235753
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士BR

    課程收益:

    ? 了解當今供應鏈發展的趨勢,以及對采購管理的要求
    ? 明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型;
    ? 掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法;
    ? 有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商;
    ? 明確供應市場開發與分析的方法與步驟
    ? 了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體
    ? 如何更好的管理供應商,發展與供應商的關系
    ? 如何做好供應商績效的持續改善

    課程大綱:

    一、 采購的發展
    - 采購管理的發展
    - 供應鏈管理的發展
    - 供應鏈管理中的相關若干概念
    - 供應鏈管理的相關概念及模型
    - 兩種不同類型的供應鏈
    - ERP與相關技術的發展過程
    - MRP系統的邏輯過程
    案例分析:聯想與DELL的供應鏈之爭
    二、 采購的戰略
    - 戰略的要素
    - 組織的愿景、使命、目的及目標
    - 采購必須支持組織戰略
    - 采購職能的基本目標
    - 采購的直接貢獻和間接貢獻
    - 采購的商品戰略
    - 供應商杠桿戰略
    - 集中采購與分散采購
    案例分析:論海爾集團的采購協同力構建
    三、 供應市場分析
    - 采購經理人指數PMI
    - 采購市場中的一般經濟問題
    - 采購市場中的經濟學術語和概念
    - 市場分析與市場情報
    - 市場結構分析
    - 供應類型對采購的影響
    - 五力分析
    - SWOT分析
    - 供應商產品線分析比較
    案例分析:目前中國制造業宏觀現狀之分析
    四、 供應商選擇
    - 初步篩選
    - 樣品或小批量測試
    - 供應商問詢
    - 現場評估
    - 采購定價
    - 成本組成分析
    - 合同建立和維護
    案例分析:某公司成本分析
    五、 供應商評估
    - 評估團隊的建立
    - 評估表格的形式
    - 現場評估的注意事項
    - 質量文檔及流程的審核
    - 供應商高層的戰略對話
    案例分析:ABC公司供應商現場審核
    六、 供應商管理
    - 供應商等級管理
    - 平衡積分卡
    - 采購訂單的加速和跟蹤
    - 供應質量控制措施及糾錯流程
    案例分析:由扁鵲治病看如何建立差異化供應商管理體系防范供應鏈管理風險
    七、 供應商持續發展
    - 基于時間的供應商關系管理
    - 供應商伙伴關系及錯略聯盟
    - 管理供應商關系
    - 供應鏈沖突的解決
    - 對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
    - 供應商指導、獎勵和認可
    案例分析:處理單一/唯一供應商的十大方法
    八、 采購增值管理
    - 供應環境的變化
    - 采購增值與戰略的協調
    - 全球化的供應鏈網絡設計
    - 供應商協同的解決方案
    - 跨部門流程的整合
    - 信息系統支持
    - 采購人員應該具備的硬實力和軟實力
    案例分析:外企制造業采購人員的綜合素質與職業發展道路的演進。

    培訓師介紹:

     
    Robust Wang
    行業資質:
    中國物流與采購聯合會 采購與供應鏈專業委員會 專家 及C.P.M/CPSM授權講師
    美國注冊采購經理 C.P.M 北京理工大學研究生
    2010 深圳全球采購論壇 主持人
    工作經歷:
    美資集團跨國制造業亞太區運營及供應鏈管理經理, 主要負責供應商開發,采購,物流管理,及庫存管理等,并報告給美國總部CFO及COO;芬蘭跨國電子服務制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經理;聯想集團歷任研發、采購及商務主管;多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團供應商開發及運營大會,并作精彩的陳述及報告。近10年的采購與供應管理工作和培訓經驗,先后獲得美國供應管理協會頒發的注冊采購經理,及中國物流與采購聯合會頒發的專家和授權講師。
    風格與特點:
    其獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,邏輯思維嚴謹且思路寬闊;
    被譽為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辯證地運用對哲學及歷史問題的大視野于供應鏈管理問題中,思路自成一體,渾然天成;
    與對商務的深入理解,在“供應鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中,令人尋味;
    培訓/咨詢服務的客戶:
    愛普科斯科技,施華洛世奇,利萊森瑪電機,奧特斯,江陰貝卡爾特,聯合汽車電子,微密科技,中法水務。

    本課程名稱: 供應商的開發、培養與全面管理

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