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    供應鏈庫存控制與倉儲管理

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    • 開課時間:2013年10月17日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2013年10月18日 17:00 周五
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:235755
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。BR

    課程收益:

    了解庫存在企業運營中的作用及風險
    最大程度的滿足客戶的需求,同時降低庫存水平,提高庫存周轉率
    掌握庫存管理方法和分析工具
    學會用Excel分析庫存、預測需求
    熟悉倉儲運作流程及操作要點
    掌握倉儲布局及優化方法,提升倉儲運作效率,降低物流成本

    課程大綱:

    1、庫存對企業經營業績的作用
    ? 競爭對傳統企業運作模式的挑戰
    ? 企業經營者的困惑
    ? 經營業績與庫存周轉率
    ? 供應鏈如何提升企業的競爭力
    ? 綜合案例:打印機的通用電源決策
    2、生產與物料控制PMC
    ? 按單生產MTO與備貨生產MTS
    ? 物料分析與計算方法
    a) 周轉率與周轉天數
    b) 安全存量、最高存量、最低存量
    c) 訂購提前期LT、訂購點ROP
    ? 以控制為目的的庫存分類
    ? 庫存控制的ABC方法
    ? 呆滯物料與儲備物料的庫存控制
    ? 庫存成本與訂貨成本的平衡
    a) 存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
    b) 經濟訂貨批量EOQ
    c) 精益思想JIT
    d) 實例:物料看板拉動系統
    3、管理供應鏈中的不確定性
    ? 不確定性對企業運營的影響
    ? 供應鏈中的不確定性有哪些?如何量化?
    a) 客戶需求穩定性
    b) 供應商交付與質量
    c) 生產訂單的執行
    d) 市場環境及其它因素
    ? 訂單執行率(滿足率)對安全庫存的影響
    ? 安全庫存的主要作用
    ? 如何設定和控制安全庫存?
    ? 何謂安全庫存共擔Pooling?
    ? 案例分析:在哪里設置安全庫存?
    4、預測方法與需求管理
    ? 預測與需求管理的作用
    ? 企業常用的預測方法
    a) 移動平均法
    b) 指數加權平均法
    c) 直線擬和最小二乘法
    d) 均值偏差補償法
    ? 預測方法有數十種,哪種方法最適合?
    ? 實例:預測與誤差分析
    ? 銷售機會管理的“銷售漏斗”預測法
    ? 需求預測的Delphi專家經驗法
    ? 建立預測與計劃管理流程
    5、牛鞭效應及供應鏈協同
    ? 從“啤酒游戲”發現的問題
    ? 供應鏈中的訂單信息畸變-牛鞭效應
    ? 牛鞭效應的成因與克服措施(大量案例)
    ? 什么是供應鏈管理?
    ? 供應商采購協同-滾動式訂單與JIT
    ? 準時制采購(JIT)實施要點
    ? 供應商管理存貨VMI及實施
    ? 供應商合作伙伴關系
    7、快速響應的敏捷供應鏈
    ? 面向市場的供應鏈重點:速度、速度、還是速度!
    ? 提前期的組成及優化方法
    ? 產品設計標準化管理
    ? 高效客戶響應ECR與連續補貨CR
    ? 推遲定制策略(Postponement)
    ? 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
    ? 案例分析:自動補貨系統
    8、倉儲與物流中心管理
    ? 倉庫布局及優化概要
    ? 倉儲現場評估5S要素
    ? 收貨、出貨、庫內補貨流程
    ? 庫存盤點的方法
    ? 交叉存儲(Cross Docking)
    ? 物料接收管理
    a) 物料入庫管理規范
    b) 物料收貨交接
    c) 驗收入庫控制
    d) 進庫管理
    ? 物料入庫及儲存保管
    e) 倉庫布局規劃
    f) 靜態儲位與隨機儲位
    g) 物料儲存管理
    ? 動態儲位優化技術
    ? 物料發貨管理
    a) 出庫管理規范
    b) 整箱發料及拆零發料
    c) 揀選區的設立及庫內補貨
    d) 常見的揀貨方式:按單、分區、波次
    e) 理貨及包裝
    ? 退料、補料及非正常領料管理
    ? 貿易中的集貨及裝箱 CFS
    ? 交叉過庫(Cross Docking)管理
    ? 物料盤點的幾種方法
    a) 物理盤點
    b) 循環盤點
    c) 動碰盤點
    ? 條碼掃描與倉庫管理系統WMS
    ? 案例:某藥品公司的現代化物流中心建設

    培訓師介紹:

     
    史老師
    史老師, 1984年以優異成績畢業于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區經理,曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
    主要客戶:
    ? 聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

    本課程名稱: 供應鏈庫存控制與倉儲管理

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