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    戰略采購&供應管理

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    • 開課時間:2013年11月29日 09:00 周五 已結束
    • 結束時間:2013年11月30日 17:00 周六
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:235756
    • 課程分類:采購管理
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    培訓受眾:

    企業采購及供應鏈相關部門高層管理人員,例如董事、總經理(GM)、采購副總(VP)、采購總監、間接采購經理&總監、運營總監&副總(COO)、供應部管理部長&副總、財務總監(CFO)、品類采購經理等。BR

    課程收益:

    系統性的學習如何識別業務對于采購資源需求。
    戰略采購的理念和方法.
    分析供應連模式,制定采購職能戰略,商品采購戰略,供應商管理戰略
    學習不同的采購方法與應用條件,電子采購(e-sourcing),競標(Competitive tendering),獨家采購(sole sourcing),單一貨源采購(single sourcing)
    沙盤演練戰略采購流程來完成采購戰略制定。

    課程大綱:

    (第一天)
    模塊1:如何識別業務對內/外部資源需求
    1.分析商業需求對于采購決策的影響
    2.成本&價格的估算方式
    3.采購項目的立項條件、評估基準
    4.采購的財務預算體系。.
    模塊2:供應鏈模式-分析
    1.供應鏈模式-概述
    2.供應鏈模式-分析
    3.供應鏈模式-差異分析
    4.供應鏈模式-實際演練,
    模塊3:采購職能戰略
    1.采購職能能力分析
    2.采購職能戰略結構
    3.采購職能戰略分解
    模塊3:戰略采購-流程
    1.機會分析,商品分類,全球供應市場分析;
    2.開發商品戰略,供應商戰略
    3.詢價與談判,采購項目執行,管理采購績效
    (第2天)
    模塊4:商品采購戰略
    1.商品采購戰略的業務-概述
    2.評估現有供應結構和績效。
    3.評估現在和未來需求。
    模塊5:戰略實施-風險與機會
    1.采購商品與服務類別分類
    2.識別與選擇不同的采購工具:
    3.管理供應商中應用這些工具
    模塊6:學習要點回顧
    1.對學習要點的回顧
    2.促進行動計劃的跟進

    培訓師介紹:

     
    李老師(Toby LI)
    18年以上跨國公司管理經驗,其中12年 采購&供應鏈 咨詢/培訓經驗。
    現任歐洲某采購& 供應管理咨詢公司的總經理,曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區變革經理/全球采購中心IPO中國區經理,法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經理,美國戈爾公司中國區開發部總監。
    具有全球戰略采購/供應鏈. 新產品研發/業務拓展,戰略管理,ERP實施變革管理的成功工作經驗。曾經幫助多家企業實施了戰略目標梳理,流程優化、組織架構設計、研發體系優化、戰略采購/供應鏈。
    相關資質:
    ? 美國紐約理工(NYIT)大學MBA
    ? 國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
    ? 中國物流與采購聯合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
    ? 英國皇家采購與供應學會CIPS 4,5,6級 培訓師
    ? 法國必維國際檢驗集團(Bureau Veritas)BV外聘高級培訓師
    ? 瑞士通標SGS外聘高級培訓師
    現有培訓課程:
    ? 采購&供應管理:
    ? 戰略采購 (Strategy sourcing)、
    ? 采購談判-高級篇 (Advance Negotiation skills)、
    ? 間接采購管理(Indirect sourcing)、
    ? 采購管理核心-供應商選擇&評估.
    ? 采購中的領導力和影響力
    ? 項目管理: 項目管理-高級篇(Project Management-Driving for results),項目管理-核心篇(Project Management-Core)
    曾經培訓的學員來自:
    能源&化工:BASF上海、力拓貿易(Rio Tinto Group)、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能(JA Solar)、上海埃金科工程建設(AJEC)、森松集團(中國)、光匯石油,、天津津能集團、天津瑞能電氣、
    消費品:可口可樂( CCCIL中國)、太古飲料集團、聯合利華(中國)、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、
    工業:龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島市四方法維萊軌道制動、青島威奧軌道裝飾材料、青島ife-威奧軌道車輛門系統、唐納森過濾器、
    電子&電器:Intel(中國)、偉創力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團、德昌電機(Johnson Electric)、三星(中國)投資、上海翰訊無線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開關、挪威奇隆機電(Kitron)(寧波)公司、新美亞電路( 無錫)公司、上海電器科學研究所(集團)。

    本課程名稱: 戰略采購&供應管理

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