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    企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析

    質量保證
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    • 開課時間:2013年11月07日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2013年11月08日 17:00 周五
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 歐陽少波
    • 課程編號:235767
    • 課程分類:人力資源
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    培訓受眾:

    總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等

    課程收益:

    本課程專門為人力資源總監、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為老板的“管家”, 做好領導的左膀右臂和參謀助手。

    課程大綱:

    舉辦時間:2013年10月17-18日上海 2013年10月24-25日北京 2013年11月07-08日深圳
    2013年11月21-22日上海 2013年12月05-06日北京 2013年12月19-20日深圳
    培訓費用:3800元/兩天(含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點)
    培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等

    前 言
    21 世紀的競爭,歸根結底是人才的競爭,擺在企業面前的一個現實問題則是:如何才能招募到關鍵人才,并讓人才茁壯成長?一個更為重要的問題則是:怎樣有效地保留這些關鍵人才,并避免人才流失到競爭對手那里?

    課 程 提 綱

    ? 關鍵人才對于企業的價值
    ? 企業發展的三鮮驅動力
    ? 員工在企業如何創造價值
    ? 人才對企業的重要性
    ? 關鍵性人才的定義
    ? 識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才
    1、服務型企業關鍵人才識別的三種方法
    2、創新型企業關鍵人才識別的三種方法
    3、案例實戰:如何識別山東某制造型企業的關鍵性崗位
    4、關鍵人才的能力素質模型建設
    5、關鍵人才面試與能力測評要素
    6、案例分享:某全球知名IT企業子公司總經理招聘流程
    7、面試官四大技巧
    ? 關鍵人才管理與發展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才
    1、人才庫建設體系
    2、導師激勵制度與發展體系
    3、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
    4、案例分享:某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
    ? 關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才
    1、關鍵人才薪酬設計
    2、股權激勵設計
    3、職位保障體系設計
    4、關鍵人才獲得成就感的三要素
    5、案例分享:某公司股權激勵方案設計
    ? 關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制
    1、關鍵人才信息系統建設
    2、關鍵人才管理制度建設

    培訓師介紹:

     
    歐陽少波
    ? 教育背景:北京大學 工商管理碩士
    ? 工作經歷:曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟(中國)有限公司、IBM公司等
    500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗,系統縝密的思維體系給學員專業的提升
    ? 專長領域:行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
    ? 授課風格:前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法,大量的案例互動,力求做到觀念、思維和行為的改變
    ? 部分培訓客戶:中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、中國南方電網、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
    ? 部分咨詢客戶:
    ---中國煙草長沙市公司企業文化、服務品牌項目
    為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業文化體系項目。
    ---山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵項目
    為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。
    ---南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目
    為保證駕校連鎖項目的順利實施,建立企業連鎖管理體系,主要負責流程和行為的標準化。
    -—敏華控股有限公司
    組織機構、業務流程優化、崗位管理、人力資源體系規劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計。

    本課程名稱: 企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析

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