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    《提升領導能力層次訓練》國際版權課程

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    • 開課時間:2013年11月23日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年11月23日 17:00 周六
    • 開課地點:深圳市
    • 授課講師: 楊俊杰導師
    • 課程編號:236003
    • 課程分類:領導力
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    培訓受眾:

    七層次領導力訓練系列之1
    《提升領導能力層次訓練》國際版權課程
    課程背景:
    作為領導者,當你倍受工作、家庭、身心的重壓,當你推動業務或領導團隊遇到諸多不順,當你個人成長遇到瓶頸,當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯網對傳統行業的顛覆變革,你需要全新的領導力方法!《提升領導能力層次訓練》幫助你盤點自身領導力,并提供在新環境下提升領導力的全新方法,推動你獲得持久的成功!七層次領導力訓練系列課程包括《提升領導能力層次訓練》、《高績效團隊領導力訓練》、《高層面卓越領導力之路訓練》等,直指領導力的本源,催生領導力的種子,收獲領導力績效。
    課程特色:
    1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
    2、本課程側重于提升個人的領導能力,分享全球團隊領導力前沿成果,并挖掘自身領導力潛能;
    3、傳授七層次領導力方法和最新實踐,讓你很容易活用各類領導技能,真正發揮領導效果;
    4、通過測評診斷等手段,突破當前領導力存在的瓶頸,找到提升方向;
    5、通過激發你內在的領導力,指導并直接用于實戰,讓你成為卓越領導者!
    課程時長:1~2天
    標準學員人數:30~40人

    課程收益:

    課程收益:
    課程輔導你如何提升自身的領導能力,幫助你不斷創出佳績并能持久成功。
    1、盤點領導力業績,發現問題;
    2、掌握七層次領導力模型,活用各類領導技能;;
    3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次,逐步實現從優秀走向卓越;
    4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發現問題所在;
    5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現知行轉化。

    課程大綱:

    【課程大綱】

    第一部分 領導力的呼喚
    1,提升領導能力層次之旅
    2,了解領導力及發展
    3,企業最缺乏:領導力和產品力
    4,大顛覆:互聯網時代下的領導者
    5,提升領導力的秘密武器:價值驅動
    6,掌握全新的方法:七層次領導力模型

    第二部分 提升自我:領導力業績盤點
    模塊一:領導力業績盤點——常規項
    常規7項自我檢查
    合格的領導者
    自我拷問及問題診斷
    模塊二:領導力業績盤點——特別項
    1、完成任務的能力
    2、特別7項目自我檢查
    3、看不見往往更重要!
    模塊三:“壞”領導等級檢查
    1、好領導的鐵三角
    2、“壞”領導的小宇宙
    3、成功領導指數檢查

    第三部分 領導力意識層次:開啟領導力提升的鑰匙
    模塊一:領導能力進階
    1、實施領導四部曲
    2、領導力金字塔與價值驅動
    3、領導能力進階3大維度:領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
    模塊二:領導力意識七個層次
    1、播下領導力的種子
    2、成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
    3、案例及討論:差業績與意識層次的不匹配
    4、測評:我的領導意識的層次有多高?
    模塊三:任務/崗位所需的領導能力層次
    1、任務的領導力匹配:意識、能力、行為、結果
    2、崗位、分工與任務的矛盾
    3、案例及討論:尋找10個關鍵必備要素
    4、測評:你所負責任務的領導能力層次
    模塊四:如何做個合格的領導?
    1、誰能當領導?
    2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
    3、案例及討論:上位后為什么不被認同?

    第四部分 領導力有效性:讓領導力與績效掛鉤
    模塊一:可怕的無效領導
    1、無效的做法:沒有意識到
    2、曾經成功的做法:逐漸失效
    3、如何讓領導力與績效掛鉤
    模塊二:領導力有效性七維度
    1、領導力有效性的考量
    2、領導有效性7維度評估:任務、價值、能力、標準、行動、結果、發展
    3、案例及討論:7維度評估的應用
    4、自我檢測:我的領導力有效性有多高?
    模塊三:內在與外在的驅動
    1、管理你的欲望
    2、驅動力與領導意識層次的結合模型
    3、案例及討論:基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
    4、測評:尋找我的驅動力
    模塊四:成功領導背后的第三只手
    1、客戶滿意背后的秘密
    2、案例及討論:外行看熱鬧,內行看門道
    3、持久提升員工積極性和責任感的措施
    4、案例及討論:給我需要的,讓我展現的

    第五部分 追求卓越:挖掘你的領導力潛能
    模塊一:領導力進化
    提升領導力的方向
    四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業,做社會領導
    3,如何挖掘你的領導力潛能?
    模塊二:我的自我領導旅程
    1、我的領導力故事
    2、我的正面榜樣
    3、我欽佩的領導人
    4、我的領導層
    模塊三:我的潛力
    1、真實的自我
    2、我的性格
    3、我的價值觀與信念與行為
    4、我工作的目的及核心動機
    5、我的愿景、使命及職業規劃
    6、我工作場所的對標
    模塊四:我的挑戰
    1、不真實的自我
    2、我在工作/家庭的焦慮
    3、我在工作/家庭的壓力
    4、我在工作/家庭的煩惱
    5、我在工作/家庭的沖突
    6、我在工作/家庭的恐懼
    模塊五:我的個人修養
    1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
    2、掌握我的個人日志
    3、我的反射/冥想計劃
    4、使用我的價值觀做出決定
    5、我的平衡輪(身心)
    6、我的平衡輪(自我意識)
    7、我的平衡輪(心靈)
    8、我的目標/行動
    模塊六:我的進化
    1、我的反饋/性能
    2、我的身份
    3、我的動機水平
    4、我的心理演變
    5、我的幸福水平
    6、我的心智
    7、我的意識水平
    8、我的承諾、進化
    模塊七:我的自我訓練
    1、個人的自我輔導
    2、內部凝聚力自我輔導
    3、外部合力自我輔導

    培訓師介紹:

     
    【本次課程授權導師簡介】

    楊俊杰(資深領導力導師)
    >七層次領導力導師,CTT國際評估師認證證書
    > 企業成長、企業文化領域專家,華為等多家企業的發展顧問
    > 經理人行知格案例研究院院長,行知格咨詢首席專家
    > 誼居網COO兼總編輯
    > 原《經理人》總編輯

    本課程名稱: 《提升領導能力層次訓練》國際版權課程

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