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    精益生產實務高級研修班

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    • 開課時間:2013年12月21日 09:00 周六 已結束
    • 結束時間:2013年12月22日 17:00
    • 開課地點:蘇州市
    • 授課講師: 張洪濤
    • 課程編號:236059
    • 課程分類:生產管理
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    培訓受眾:

    各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部 在企業工作表現突出、具備潛力培養為車間管理干部的一線干部或優秀員工

    課程收益:

    學習要點:
    學精益,必須透徹理解精益生產 系統!
    理解精益,一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯!
    學會精益,一定要在實踐中檢視,模擬體驗是一種快速檢測成果的方法!
    領悟精益,要破解你內心的疑問,帶著你的問題來參加!
    帶著您公司的案例,培訓過程中會有直接的啟發和思路!

    教學特色:
    實戰師資——由專注于精益生產領域,擁有多年知企管理經驗的資深實操專家執教。
    經典實例分析——采用案例教學模式,使學員迅速將所學的內容轉化成實際操作。
    分組演練討論——學員均為制造型企業中堅干部,學員間經驗分享與交流是提升一大捷徑。
    講師現場答疑——針對企業實際問題講師現場解答,直擊問題根源,效果立竿見影。
    名企考察學習——秉承“學習標桿,超越標桿”的企業使命,課程期間組織學員到精益生產標桿企業考察學習,與高層管理者近距離交流,參觀一流精益生產線

    課程大綱:

    課程大綱

    第一天)

    1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性
    制造業發展的幾個階段
    豐田公司在這一過程中都做了些什么?
    我們現在處于哪一個階段?
    現階段制造業競爭的本質是什么?

    2、“清字”——有效實施精益生產的起點
    思維破冰:父子與驢
    為什么說精益生產是從真正理解“七大浪費”開始的?
    為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難?
    □ 分析一下:庫存是從哪里來的?
    □ 豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析
    □ 消減庫存的難點
    ——深圳某日資公司(張老師輔導)的削減庫存操作手冊
    □ 演示一下:什么是高效的作業動作?
    □ 為什么會對等待、搬運、動作的浪費視而不見?
    什么才是正確對待問題的態度?
    標準化的標準是什么?
    為什么說真正改善是從實施標準化開始的?
    □ 體會一下:扯皮的事情是如何來的?
    □ 討論一下:如何理解5S中的清潔和素養?
    □ 分析一下:目視化給我們帶來了什么?
    □ 演示一下:不推行TPM,我們的設備保養應該做到什么程度?
    持續改善為什么不持續?
    兩個重要而矛盾的概念:真正追求與權宜之計
    總結一下:什么是精益?
    展示一下:精益實施的系統模型
    思維練習:精益思想與精益方式的區別與聯系
    為什么說精益生產的要求多數同我們的習慣是不一樣的?
    思維拓展:精益生產所包含的范圍

    (第二天)

    3、“人財”——有效實施精益生產的關鍵
    思維破冰:折紙游戲
    精益實施效果的核心因素——“第八大浪費”
    豐田人力資源管理解析——“現場現物的HR”
    “人財”培養的四項內容
    □ 實施精益的基本功——“人財”培養從5S開始
    □ 從IE到價值流分析再到科學精神
    □ 從產品質量到工作質量;從工作安全到產品安全
    □ 技能的有效傳遞——精益實施最易缺失的TWI
    “人財”培養的兩個方向
    □ 最痛苦的從上到下
    □ 最困難的從內到外
    啟動全員智慧的兩個路徑
    □ 提案制度
    □ QC小組

    4、“只有起點,沒有終點”---有效實施精益生產的步驟
    思維破冰:豐田用了三十年,我們打算用多久?
    分析一下:為什么中國近代會落后?
    華為公司流程項目給我們的啟示
    思考力練習:我們自己的精益項目實施計劃
    殊途同歸:
    ——上海某電力公司(張老師輔導)實施精益生產的路徑參考
    精益項目計劃的模板
    精益項目實施過程控制的方法

    5、總結
    對精益生產理解的誤區
    黑帶高手的寓言

    培訓師介紹:

     
    講師介紹:中國制造業精益生產第一人 張洪濤
    世界“生命管理工程學”創始人,著名生產管理專家。專業為企業提供生產管理、經營管理的咨詢及培訓。國際上首創“智慧型企業管理模式”,是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
    曾在國際著名大型企業集團從事近二十年的生產管理、成本控制方面的實踐及研究工作,一直致力于潛心研發的精益生產、降低成本、IE工業工程等系列生產管理培訓課程,經過眾多企業的實踐取得卓越成果。

    本課程名稱: 精益生產實務高級研修班

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